摘要：計劃經濟到市場經濟的體制轉變，使我國企業生產、發展所面臨的環境條件發生了極大的變化。在當前的時代背景及市場環境條件下，一個企業要想實現平穩的可持續發展，需要做的不僅是完善自身產品質量，提升服務水平，擴大市場佔有率，同時還需要做好自身的財務管理工作。對於目前的企業來說，財務資金是保證企業正常運轉的“血液”，如果“血液”流通不暢，就會導致企業陷入運營發展困境。因此，必須要通過有效的財務管理工作，來合理安排與利用資金、加快資金週轉率，確保企業資金安全，這樣才能對企業的運營與發展起到促進與推動作用。本文基於作者自身的實際工作經驗，主要對如何提升企業財務管理工作的質量提出了部分探討性建議，以期保障企業實現平穩可持續發展。
關鍵詞：企業 財務管理 工作質量
一、前言
在市場經濟環境條件下，資金是一個企業生產、運營、發展的重要保障。財務管理是管理企業資金的重要途徑，是現代企業管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護。可以形象地將企業財務資金比作是人體中的血液，如果財務資金的運轉不良，就會導致企業出現各種各樣的毛病，陷入運營與發展困境。因此，必須要重視企業財務管理工作，並不斷優化、改進管理措施，提高管理質量，使財務資金在企業的生產、運營與發展過程當中發揮出最大化的作用，保障企業實現平穩可持續發展。
二、提升企業財務管理工作質量的措施建議
（一）合理分配、加快週轉，提高企業資金使用效率
就企業財務管理工作的物件來說，最根本的還是財務資金，而不論是企業的內部生產、外部營銷、市場投資，都是離不開資金支援的，所以在企業的財務管理過程當中，首先要做的是管理控制好企業的所有資金，為企業的生產以及各種市場活動提供充足、高效的'資金保障，防止企業因為資金短缺或是資金使用不合理，而出現生產或市場活動停滯的情況，對企業的發展造成不良影響。在財務管理工作當中，主要應當做好以下兩點，來提高企業資金使用效率。
1. 合理分配企業資金
資金的利用率是一個非常重要的問題，如果資金利用率高，企業便能夠開拓、發展更多的業務，反之企業的生產、發展速度都會相對的減慢。目前很多企業存在資金利用率低的問題，其主要原因是因為資金決策、資金分配不合理，不符合企業生產發展需求、不符合市場發展規律而造成的。要解決這樣的問題，企業的財務管理工作人員就必須要全面瞭解企業生產、運營的各個環節資訊，並考慮到企業所在市場板塊的變動因素，來對企業的資金進行合理的決策安排，不論是內部的資金分配，還是外部的市場投資，都必須經財務管理部門的全面、深入分析，保證企業的外部市場活動與內部生產活動，均能夠分配到充足合理的資金，防止出現市場活動資金過剩，而內部生產資金不足的情況，否則既會降低資金的使用效率，還會影響到企業的正常生產，同時也防止企業內部各部門之間的資金分配失衡，導致部分部門資金過剩，部分部門資金不足，因為這同樣會對企業的資金利用與生產發展帶來不良的影響。
2. 加快企業資金週轉
企業資金的週轉率，也是影響其使用效率的一個關鍵因素。首先，要引進ERP管理軟體，以更加現代化、科學化的方式，來對企業的生產和財務資金進行管理，將企業在生產運營過程當中所涉及到的一切環節都整合起來，進行無縫隙的管理控制，例如物流、財務、營銷、生產等等，這能夠有效解決企業資金週轉過程當中可能會出現的資訊不及時、不準確的情況，保證資金不在任何一個運營環節上閒置；其次，要對存貨資金進行有效管理，要建立一個順暢、良好的渠道，運輸、儲存都需要有效進行，編制一個存貨資金的使用計劃，以此來協調促進產與銷之間的關係，改善購銷的情況，減少運輸成本、優化庫存結構，積極有效解決庫存過多導致的資金佔用情況和變現能力過弱的問題；最後，加快資金款項回籠。為了能夠提高資金回籠的效率，企業應當建立一套資金回籠管理系統，對各種款項按照欠款人、賬齡進行管理，且要將收款的工作責任落實到具體的人頭，並根據各個款項的具體情況實施不同的收款手段，例如欠款不久且信譽較為良好的欠款人，可以僅採用電話催收的方式進行收款，如果欠款時間較長或是信譽不太良好的欠款人，就應當採取更加直接的方式進行收款，例如登門收款或是走法律程式。
（二）處理好財務管理與會計核算之間的關係
財務管理與會計核算之間存在著一致的屬性，例如它們都以價值運動為管理物件，但是它們之間卻又各自有著自身的要求與特點，不能將它們完全的混為一談，而是要妥善地處理這兩者之間的關係。會計核算同樣是保證企業能夠健康發展的一個重要途徑，因為通過準確的會計核算，能夠為企業財務管理提供可靠的內部參考依據，方便財務管理工作做出正確的財務資金決策。在一個企業當中，財務管理部門的存在並非是完全獨立的，而是與企業所有部門相互關聯的，它既對其他部門有著管理作用，也有著服務作用，比如市場部門、人事部門、銷售部門、採購部門等等，它們都需要依靠財務管理部門的資金支援與資金管理來正常運轉，而財務管理部門對其進行管理的基礎，就在於會計核算工作的成果。因此，可以將會計核算看作是一種工具，而財務管理則是目的，只有處理好兩者之間的關係，才能夠保障企業的發展更加健康、平穩。
（三）提高財務風險管理有效性
在全球一體化的格局下，市場環境變得越來越複雜，企業財務所面臨的風險也越來越多，如果不能提高財務風險管理有效性，增強企業的財務風險抵禦能力，就可能導致企業被資金問題拖垮，這在競爭越來越激烈的市場環境中是非常多見的。所以，在財務管理工作當中，必須要做好財務分析，時刻了解、更新企業的生產情況、財務情況，為企業領導提供決策依據，防止突然出現財務危機，而企業卻無還手之力的尷尬情況出現。讓企業能夠針對財務變化情況，時刻做好應對財務風險、財務危機的準備，不至於出現突然崩潰的情況；其次，財務管理部門下應當設“財務風險管理小組”，專門負責梳理企業生產、管理、運營等各個環節，從中查找出可能存在財務風險的因素點，並上報財務管理部門及企業領導，以做出調整、應對。
（四）加強企業財務管理隊伍素質能力建設
企業財務管理工作的質量，最終取決於人，也就是說財務管理工作人員的素質能力高低，直接決定著企業財務管理工作質量的高低，所以企業應當加強財務管理隊伍素質能力建設，通過組織財務管理工作人員外出參加培訓學習，或聘請專家來企業進行講授等方式，來增強工作人員的素質能力。培訓的具體方向有兩大方面，一是職業道德、法律法規，二是具體的業務技能，這樣綜合性的提升他們的素質能力，才能夠保證他們遵法守紀、高質高效地做好自身工作，從而保證企業財務管理工作質量與財務資金安全。
三、結語
財務管理是現代企業管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護。所以，企業應當重視財務管理工作，不斷提升財務管理工作質量，確保企業財務資金的充沛、安全與高效，為企業的生產、運營提供不竭的動力，保障企業實現平穩可持續發展。