摘 要:企業的財務預算工作是指本企業根據自身的發展計劃和工作任務,對其資金安排和對收支事項進行全面統籌的工作。做好企業的財務預算工作可以合理指導企業資金的籌措使用,合理安排企業的財務結構、理清企業的財務成本、降低企業的經營風險。
關鍵詞:企業;財務預算;措施和方法
企業的預算管理是根據企業既定的經營發展目標和計劃,對企業資金的籌集和運用以及經營收入和支出做出預測和安排,實行財務預算管理對於完善企業的經營管理,提高企業資源配置有很大的促進作用。
一、對企業中財務預算工作的認識
(一)企業開展財務預算工作的必要性
在企業中開展財務預算工作是企業為適應市場經濟的發展,內外競爭壓力增大的嚴峻形勢在企業內部進行財務管理的一種重要方法。企業需要開展財務預算工作,在不違反產品質量標準的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業在市場競爭條件下的競爭優勢。企業的其他經營管理制度,也必須與預算工作項結合,才能最大發揮企業經營的.有利效用。
(二)財務預算工作的內容
首先,預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等。可以說這些內容涉及到企業的業務、資金、財務、資訊、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環環相扣,密不可分,構築了整個預算體系。其次,企業預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標,層級責任預算目標則是總預算目標的細化,它也是對總預算目標的支援。
二、企業財務預算工作中存在的問題
(一)對財務預算工作的重要性認識不足
部分企業缺乏市場競爭意識,管理意識也不強,導致企業財務管理工作只關注業務收支,忽視了企業的經營效益,對企業財務預算工作不夠重視,造成企業資源的配置不合理,也影響了企業經營效益的實現。
(三)財務預算內容不全面,效用得不到實現
一些企業的財務預算工作只包括對收入、成本的預算,忽視了對現金流量、資本性支出等過程性及管理性指標的預算,因而不能全面指導企業的資源安排,難以發揮優化企業資源配置效用的實現。
(四)財務預算工作體系不健全
大多數企業的財務預算工作交由財務部門獨立彙總,明顯缺乏完整的預算工作體系。由於企業財務部門對企業業務上認知的不足,沒有明確的分工和責任歸屬,也缺乏相應的預算工作配套制度,造成企業的財務預算工作存在許多漏洞。
(五)預算工作方法落後
目前來看,一些企業編制預算時,依舊採用