一、財務管理概述
企業財務管理是在一定的整體目標下，對企業的資產投資、籌資、營運資金以及利潤分配進行科學合理的管理，也就是對企業資金流動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理是企業經營管理工作中的一個關鍵部分，是一項有組織、有計劃的服務性企業財務活動，它能有效協調企業各個方面財務關係的管理活動，有效的控制成本，為企業創造出最大的價值財富。
二、當前企業財務管理的現狀及存在的問題
隨著我國經濟市場的不斷髮展與擴大，各行各業的企業面臨的競爭與挑戰也越來越大，企業以往的財務管理模式已經不能應對越來越複雜的生產經營形勢。據調查分析，當前企業財務管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。
(一)對財務管理工作的認識不夠深刻
據分析，當前許多企業管理者對財務管理工作的內涵瞭解不夠深入，對財務管理的認識還僅僅停留在會計核算工作以及營運資金管理方面，對於企業籌資、投資等方面的資金分配活動往往只是憑經驗行駛，決策程式也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業對於專項資金的管理不夠規範科學，預算管理環節也過於隨意，沒有嚴格的按照制度開展工作，導致預算專案執行與實施經費支出不合理。
(二)財務管理制度不夠健全
財務管理是整個企業經營管理的核心環節，科學合理的財務管理制度是企業有計劃、有組織對資金活動進行管理的基礎，也是保障企業財務活動有章可循、提升整體管理水平的可靠依據。而當前，在許多企業都存在的一個問題是財務管理權力過度集中，企業管理層對於財務管理部門的工作有一定的干擾與限制。並且部分企業財務活動僅限於財務收支控制，財務管理缺乏總體性、科學性、有序性，財務管理整體水平較低。
(三)財務預算環節不夠合理
企業全面預算包括決策預算、日常業務預算和財務預算三大內容。預算管理是企業進行財務管理的一個重要手段，它通過計劃協調企業的人力和財力資源，實現企業價值最大化的經營目標。分析當前企業的預算管理環節開展的情況，發現部分企業財務管理整體水平不高，在預算管理方面存在觀念落後，沒有系統、規範的財務預算管理審批制度與程式。另外還有部分企業存在採用的財務預算編制方法較為單一、落後，忽視資金成本管理等問題。
三、企業財務管理工作的改進建議與措施
在當前市場競爭激烈的形勢下，企業要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，保證企業能夠正確的進行經營管理決策，促進企業穩定可持續的發展。
(一)明確財務管理在經營管理中的重要性
一方面，企業要正確認識到財務管理對提升企業管理水平的重要作用，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識。財務管理部門要嚴格按照相應的規章制度辦事，及時找出財務管理工作中存在的薄弱環節，有針對性地解決存在的問題，並定期開展財務管理培訓交流活動提升自身的財務管理職業能力。
另一方面，企業要合理設定財務管理崗位，按照《會計法》、《公司法》、以及企業的《公司章程》等各項財政法律、行政法規、規章制度以及管理程式等，進一步明確財務管理的各層次、部門、崗位的責任和權利，做到去權責分明、責任到人。
(二)健全企業財務管理制度及相關流程
一方面企業要健全財務管理制度，促進財務管理工作的體系化、規範化。建立完善的財務風險預警機制，落實對財務管理活動的監督考核，為企業的.經營管理做好經濟把關，控制好成本、風險，規範財務行為，以保障企業資金的完整性有效性，實現企業利益最大化。
另一方面，企業要充分的瞭解掌握當前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財務管理觀念與方法，加強現代化財務管理隊伍的建設，強調財務管理的靈活性，使之更好的適應現代經濟發展的要求，保證企業財務目標的實現。
(三)強化財務預算管理環節
財務預算管理作為企業實現發展目標的重要手段和戰略機制，將預算編制、執行、控制、考評等融入到生產經營的各個環節中，以實現企業人、財、物的最優配置。企業的預算不是一項孤立的工作，而是要結合企業上層次的目標和具體工作任務來制定、落實。首先，企業要建立完善的預算管理機構，在決策層建立和強化預算管理的意識，並在預算管理過程中，溝通協調各個部門和崗位之間的權利和義務，調動企業全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結合企業的實際發展情況與總體發展戰略，確定具體的預算目標。在預算執行過程中，還要根據戰略、目標的變化來不斷的對預算進行調整，以此滿足實現年度總體戰略目標的需求。
四、結束語
企業財務管理工作的主要執行人是財務管理人員，因此，企業除了要明確財務管理重要性、健全相關制度及流程、強化財務管理環節等以外，還要重視提升財務人員的專業素質及職業素養，保證每一位財務管理人員和會計人員，都能熟練掌握運用財務管理相關法律、法規，並能夠依法履行職責。