提高保險企業管理水平的有效方法是提高企業的財務預算管理。值得注意的是，現如今高速發展的保險企業，財務收入逐年上升，但是保險企業承擔的風險也隨之而來，若是不對保險企業的資金作好規劃和預算，企業留存資金不足或是支出專案過大極易發生財務風險，甚至使企業在一次突發事件中就面臨倒閉的狀況。所以，保險企業必須正視財務管理工作，保證企業資金分配的有效性。
一、保險企業財務預算管理的意義
預算管理是現代保險企業管理的有效方式，它通過規範財務系統化，進一步規範資金的分配制度，有效控制企業的經營成本。同時，財務預算管理對保險企業的意義如下：首先，保險企業的財務預算管理可以更好的協調企業內部各部門之間的職能關係，比照傳統部門職能的劃分二形成的男溝通、少交流情況尤為嚴重，財務預算管理工作可以促進各部門的交流配合，以往部門間的衝突也能及時化解;其次，財務預算管理工作是依據保險企業整體的戰略目標為基礎，各部門的預算工作都是圍繞企業整體的戰略目標來制定，企業的全體員工有餓死依據各部門的預算來安排工作，有助於提升員工的積極性，部門的工作效率和企業的發展;再者，預算管理作為企業面對各種外在風險因素影響的參照標準，可以使保險企業對專案中出現的偏差能夠及時發現、及時調整企業內部控制的管理工作，以便保險企業分析偏差形成的原因，日後運營過程中避免重複相同的錯誤，符合企業內部控制的要求;最後，財務預算管理可以細化保險企業的績效考評體系，薪酬組成的多樣化可以充分調動員工的工作熱情和積極性，提升員工對保險企業的滿意度，促進員工為企業創造更好的效益，實現保險企業與員工雙贏。
二、保險企業財務預算管理工作中遇到的問題
(一)預算管理缺少明確的戰略目標
保險公司整體的戰略目標與其預算管理的戰略目標相脫節，二者不能更好的服務於保險公司。保險公司整體的戰略目標是關注企業的長期發展，而目前的預算管理的戰略目標僅僅關注企業的短期發展，制定的預算管理難以符合保險公司的長期發展。預算管理缺少明確的戰略目標，就不能及時的制定出有效的預算管理制度。而且，保險公司的風險因素特別多，在制定預算管理制度時企業沒有考慮到多種不確定因素的影響，容易使保險公司陷入風險而不自知，無法及時採取相應的防護措施。
(二)預算編制流程缺乏科學性
預算編制流程是保險企業財務預算管理工作的基礎，雖然在保險企業中有多種預算編制的方法可供選擇，但不論是零基預算、還是增量預算，抑或是彈性預算和固定預算都有不同程度的缺陷，並不能作為預算編制的科學依據。究其根本，受限於保險行業自身的'運營特點，財務預算本本來就困難重重，傳統的預算編制方法已經不適應快速發展的保險行業，墨守陳規的預算編制不僅強化預算與實際的偏差，還加劇了保險企業的財務風險。而且，不同發展時期的保險企業也無法靈活選擇預算編制的流程，預算編制流程缺乏科學性導致預算分解不發落實，影響預算的預期效益。
(三)預算執行的效果不明顯
有效的預算執行才能顯現財務預算管理的工作職能。但是，保險企業預算執行這一工作中，存在執行監管不力的問題：保險企業在實際工作並沒有嚴格遵循預算，而且預算作為財務工作的一部分往往是徒有虛名，並無實質作用，不按預算規劃資金極易導致費用失控，增加保險企業的成本支出影響預算效果;除此之外，預算執行缺乏有效的監督管理，保險企業對預算編制投入太多精力，卻無暇顧及預算的監督工作，預算的作用無法落實到實際經營中，不能瞭解預算全面執行的情況，更沒有對預算編制中出現的偏差加以分析研究，嚴重影響保險企業財務預算管理工作。
(四)預算的績效考評制度不完善
保險企業對銷售業績有詳盡的績效考評制度，卻唯獨缺少財務預算管理的考評制度。財務預算管理作為企業長期發展的基礎，更應該重視預算執行的情況如何。在保險企業實際的考評制度體系中，用相同的績效考評考核全體員工，存在很大的不合理性，不利於考核員工真實的工作效率，因此，績效考評制度的不完善極大的降低了員工的工作熱情和積極性，對超支費用產生懈怠心理，完全不按照預算要求辦理事項的現象極易發生，間接影響了預算管理工作的預算資訊反饋工作，造成預算後續評審工作與預算編制工作相脫節，降低了保險企業財務預算管理對成本的掌控層度。
三、保險企業財務預算管理問題的改進措施
(一)明確預算管理的戰略目標
保險企業的預算管理的戰略目標要同步與其整體的發展目標，不僅要關注企業內部短期發展需要，也要符合企業巨集觀環境下長期的發展需求，預算管理戰略目標要圍繞保險公司企業的長期戰略目標而展開。同時，保險企業在編制財務預算報表時要結合經濟市場的實際需求，在變化萬千的市場環境中，充分考慮各種風險因素的影響，提高市場的應變能力，制定極具彈性的預算管理制度完成保險企業長期的發展目標。
(二)提高預算管理流程的科學性
預算管理流程的科學性是保證健全財務預算管理體系的基礎。目前，現有的預算編制方法都存在一定的缺陷，因此，保險企業要根據實際發展需求，結合不同的編制方式來編制預算，揚長避短的選擇適合保險企業自身需求的編制方法，本文重點推薦方式組合法：同時選用兩種或多種方式來編制預算，這樣可以避免缺陷給保險企業財務預算管理帶來的影響。另外，保險企業也要致力研究於新的更適合企業發展的預算編制方法，細化保險企業各部門之間的預算目標，解決部門目標的衝突和矛盾，加強財務預算管理流程的科學性和可操作性，增加預算資訊的反饋有效性，及時調整預算管理工作中與實際不符出現的偏差，保證預算編制符合保險企業實際的發展需要並能有效發揮預算管理的效益。
(三)加強預算執行的效果
不想讓保險企業的財務預算管理形式化，就要加強預算執行的監管力度，保證預算執行的效果。首先，保險企業要建立預算小組，完善預算編制的同時還要加強預算的全面執行，提高財務預算管理的執行力度，由預算小組推選出一名監管組長，負責保險企業內部的預算執行監管工作總指揮，組長通過細化監管任務，再派發到個人，預算小組各司其職，保證員工完全按照預算要求進行。除此之外，保險企業的有關領導還要建立預算外支出的審批程式，層層把關，逐個審批，預算外支出一定不可以擅自做主以免企業經濟利益受損。概括來說，高層領導人一定要重視財務預算管理的執行，加強預算執行力度和內部審計，各部門協助管理層對保險企業的預算執行的家督管理，保證財務預算管理工作執行的效果。
(四)完善預算的績效考評制度
在預算編制後，由預算執行過程中反饋的預算資訊進行提取和分析，不斷調整和完善保險企業的財務預算管理，保險企業必須完善財務管理預算的績效考評制度，由此保證預算資訊反饋的及時性和有效性。然後根據反饋上來的預算資訊進行分析調整，總結預算經驗，進一步完善財務預算管理工作。萬萬不可制定一概而論的績效考評制度，而是要根據預算反饋的資訊來制定財務預算管理的績效考評標準，細化保險企業的績效考評制度。通過激勵預算反饋資訊的考評制度來提高財務部門和其他部門對財務預算管理的工作熱情，針對不同職位的不同工作內容制定不同獎勵措施，制定預算管理執行情況的考評標準，進一步完善保險企業工作人員的底薪、獎金的管理工作，激勵員工做好預算的編制、反饋、分析和調整工作。加深保險企業對於預算管理成本的控制程度。
總體而言，保險企業要加強財務預算管理，就要加強企業內部各部門的預算管理意識，明確預算管理的戰略目標，提升預算編制的科學性，提高預算管理監控的力度，完善企業內部的考評體系，通過全方面的加強管理工作促進財務預算的準確性，促進保險企業降低經營成本和費用支出，提高淨利潤率保證利潤最大化，從而提升保險企業的經濟效益。