建築工程本身就是一項十分複雜、系統的工程，在進行建築工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支援，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之後由建築公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建築單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建築工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建築單位的市場競爭力。
一、建築工程造價預算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建築工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯絡，由於我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯絡，如果建築地區本身就是重工業地區，那麼建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關係的`影響，本身的波動範圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建築工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建築工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建築公司並沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建築公司在工程開始之後才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯後
我國一些建築企業在工程管理方式中還是比較落後的，其主要原因就是因為我國建築行業發展的速度過快，導致我國建築工程管理水平的發展無法跟上建築行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，並沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建築單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯後、保守。
二、提高建築工程造價預算管理的措施
1.重視建築工程預算和造價的編制工作
在進行建築工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以採取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的瞭解當地的市場價格，由於建築工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用佔據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建築材料的品種、規格以及價格等情況，然後結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建築工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然後更好的進行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程專案的預算人員必須要認識到預算並不等計劃，在預算編制完成之後必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建築工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關係到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建築企業，從而實現建設單位資源的最優化配置，不僅能夠提高企業的實際執行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。
3.加強對建築工程預算管理的監督工作
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以採取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程式，並且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規範性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備紮實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。
4.實現動態化管理
建築工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建築工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其會考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日常考核進行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化程序日益加快，我國建築行業得到了空前的發展，並且建築數量與日俱增，社會各界對建築行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建築行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利於我國社會經濟的可持續性發展，還有利於我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
[1]葉勝增.建築工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現代裝飾2013，05，15.