成本建設公路工程時會涉及很多資金，加強工程經濟管理可以有效控制施工費用，提高資金的利用率，避免花費不必要的資金，從而提升施工單位的經濟效益。所以，相關工作人員需要重視公路工程經濟管理中的問題，並積極尋找解決方法，提升管理水平。
一、公路工程在經濟管理中的問題
1.不夠重視經濟管理
有些領導人員缺乏成本核算和經濟管理的意識。他們認為工程只要質量過關就行，至於施工所需要的資金，那是上級根據工程進度、工程預算撥下來的，而且職工的利益和施工經費的節約或者超支都沒有什麼直接關係。所以，他們在主觀上就會有一種輕管理，重進度、質量的觀念。
2.工程的預算和投資計劃脫節
就當前的市場經濟條件而言，經常會因為施工資金籌集的渠道比較多，從而導致有的專案計劃都已經發放下來，相關預算也都批覆好了，但資金卻沒有跟上，這樣不僅會增加施工費用，還會延長工期時間。另外，還有一些工程為了可以趕時間，會邊設計、邊施工、邊編制預算，也就是所謂的“三邊”工程。最後工程預算就被竣工結算所代替，使用多少經費就算多少，這樣對其經濟管理非常不利，也就沒有辦法控制以及監督工程費用。
3.核算成本不夠全面
按照相關的工程預算的要求，對於獨立工程的預算，需要依據工程成本預算專案來對其實際成本進行逐一核算。但有一部分施工單位在核算成本時，並沒有按照相關管理以及預算要求來進行，導致工程預算成本和實際成本之間有差異，這樣核算資料就沒有辦法反映工程進度和工程預算的實際情況，出現了費用不合理分攤的現象。另外，還有一些工程成本中出現了亂擠亂列成本的情況，擴大了開支範圍，同時也會相應提高開支標準。
4.沒有健全的材料核算手續
在公路工程的整個成本中，材料費用大概佔了其中的60%，所以管理施工材料是經濟管理中的一項重要內容。但由於有一部分施工單位在管理材料時，對於進料不驗收、對於出料不限額以及無計劃進行採購，有的施工路段的管理不善，施工材料存在數量分佈不科學的情況，造成重複運輸的現象。這些都會導致在材料方面支出的資金過多。
5.財務部門缺乏對工程的監管監督
根據我國制定的《會計法》可以知道，財務管理單位具有把關、監視的權利，同時這也是其工作的主要內容。但由於大部分行政頭領在其任期內採取的都是責任制，所以他們會直接指揮、干涉經濟和財務活動。這樣就會導致工程支出出現不真實、不合理的現象，也就沒有辦法對其實施強有力的監督。
二、加強經濟管理的措施
1.重視實際成本以及預算成本的控制和管理工作
從目前來看，要想加強工程實際成本以及預算成本的控制和管理，需要從下面幾方面來進行：（1）需要提高對經濟管理的認識。管理公路的單位的管理人員以及各級領導要認識到對工程財務進行管理以及對公路成本進行核算的重要性，相關部門工作人員應該予以配合，把工程財務管理工作和成本核損當作稽核考察的一項重要指標，採用比較嚴謹的獎懲措施。相關工作人員的利益應該和預算的狀況有緊密的聯絡；
（2）加大管理材料的力度。構建健全的材料入庫以及出庫的管理規範，在購買材料時要杜絕超額購買的現象，需要按照制定好的計劃來購買，同時還要嚴格把控材料的質量。
2.做好工程決算的相關分析工作
在對工程進行經濟管理時，工程決算是其中的一項重要工作。在工程快要完成時，財務單位需要依據施工現場的實際情況，就支出資金匯同成本控制部門、技術部門共同做出成本決算，而且還要全面分析以及評估施工過程中損耗成本的狀況。
3.增強驗收階段的.控制管理工作
一般來說，甲方代表的工作量是最大的，施工階段是任務最為繁重的時候。在這個階段需要形成工程主體，在這個階段權益產生摩擦最多的就是施工合同上方，同時這個時期投入的資金是最多的，這時就需要協調好相關的施工、主管部門、設計、使用部門和監理部門等各方的關係。目前，採用的工程建設監理制，同時這也是針對施工階段制定的制度。其制度規定施工縣城監理人員是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通過監理來完成。但現實中很多工程都是由監理和甲方共同管理的。在工程進入驗收階段時，需要做好以下幾項工作：
（1）驗收之前的各項收尾工作，讓各方隊伍中相關專業人員結合分段分層地仔細檢查工程專案的具體實施環節。如果中間檢查出了問題，就需要施工單位按照要求對其進行修改，指導合格為止，不可以留下後患，同時要保護好成品；
（2）監視施工現場的清理，清理內容主要包括材料工具的入庫回收、拆卸臨設等工作；
（3）整理相關的技術檔案。檔案主要包括施工過程中的設計變更、測試記錄、文書檔案、技術檔案等；
（4）要組織好驗收手續。按照規定的程式來完成驗收工作，同時還需要做好工程資料的移交歸檔以及工程使用移交工作。
4.加強員工的培訓教育
要想做好工程經濟管理工作，就需要提高其管理人員的綜合素質，他們不但需要具備很強的專業知識，同時應該還要了解管理、法律、經濟等一些知識。培訓教育的內容有相關的專業知識、經濟理論、技能訓練、政策法規等，培訓內容需要具備一定的針對性。面對不同的教育受眾，應當使用不同的方法來進行教育。在培訓教育時要從實際工作需要出發，這樣才能夠讓管理人員做到學以致用，才能夠讓管理人員在提高專業能力的同時增強他們的經濟管理意識。
三、結語
目前，公路工程中的經濟管理還存在一定的問題，導致無法全面控制工程成本。同時，經濟管理是一項系統而且複雜的工作，不但關係其工程管理的效果，同時還會直接影響工程收益。所以，相關工作人員需要重視經濟管理中所出現的問題，同時要積極探索出解決措施，這樣才能夠提高建設單位的社會效益和經濟效益，進而促進交通行業的發展。
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