隨著城市化程序的不斷髮展，對施工工程的質量要求越來越高，施工企業為了能夠滿足市場發展的 需求，在不斷提升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風險與挑戰為了能夠促進施工企業與市場的健康發展。下面是小編蒐集整理的工程經濟管理風險及其防範措施的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業工程專案的迅速開展招致影響工程經濟管理風險發作的要素越來越多，對企業經濟效益的增長形成了潛在的不利影響，因而需求相關企業及任務人員加以防備和整改。本文就此對控制工程施工企業經濟管理風險的意義展開剖析，並結合筆者實踐任務經歷提出一定的風險防備措施同大家共同討論。
關鍵詞：工程經濟管理;風險;意義;防備措施
隨著我國經濟的不時開展，企業的工程專案數量不時新增，在相關企業競爭力度不時加大的同時，工程企業從專案投入到完成質量等各個環節都存在著不同水平的經濟風險，因而，工程經濟管理風險關於企業綜合效益的影響也愈加分明。而風險防備措施的增強可以為企業工程經濟開展起到關鍵性的促進作用，控制工程專案的本錢，進而保證企業工程經濟管理的迷信性與波動性。
一、控制工程施工企業經濟管理風險的意義
風險的防備與控制必定樹立在理解和看法風險的根底上，企業只要在實踐工程專案的探索中不時掌握控制工程施工企業經濟管理風險的辦法規律，才幹夠對不同風險停止性質與品種上的辨認，從而對風險有能夠形成的危害和影響停止評價和預測，再採取無效措施停止風險的處置和防備。缺乏關於控制經濟管理風險意義的根本認知不利於在實踐工程中對風險停止合理的預防和無效的控制。我國工程施工企業在繼續化開展的程序中對經濟管理的任務要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重，可以指點企業工程專案順利展開，同時決議著企業將來幾年內的開展情況。風險防備觸及到企業工程專案停止的方方面面，因而，為了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業在不時變革中注重風險防備的方式辦法，避免因任務失誤新增風險對企業經濟形成的損失，以及對施工人員利益的危害，增強對經濟管理中風險的控制。
二、工程經濟管理風險的剖析
對工程經濟管理風險的剖析次要包括企業專案不同開展階段的風險分類及風險防備的相關準繩等兩小氣面，筆者將辨別停止論述。
1.專案不同開展階段的風險分類
企業的工程專案品種較多，但工程經濟管理的風險在不同階段是有一定規律特點的。在每個工程專案正式開工之前，企業人員會依據各種要素與施工方簽署合同，在此程序中易呈現因合同內容缺失、合法途徑取得合同等緣由面臨風險;在工程本錢的投入和工期質量把關方面則易因工期延誤、質量低下、財務管理流程不標準等緣由面臨風險。在工程專案的全體施工中，若呈現施工人員平安認識單薄、施工要求規則不健全，都容易帶來風險的隱患，工傷、糾紛等不良景象均易形成企業施工的法律風險。
2.風險防備的相關準繩
風險防備的準繩並不是對一切潛在風險停止措施的採取，而是對企業在某些環境下停止的工程專案能夠遇到的無法承受的風險停止預防。經濟管理風險防備的根本準繩次要包括事前樹立預防機制、風險發作時適當轉移以及健全風險防備流程的規章制度等方面。每一項工程專案都該當保證合同單方的利益，明白單方責任，經過先進技術的引入以及對緊急狀況的應對方式來控制每一次風險發作能夠形成的經濟損失，將工程專案的本錢控制在預期範圍內，優化承包合同、勞務分包管理中的本錢管理。
三、工程經濟管理風險的防備措施
筆者依據實踐任務經歷，在基於對工程經濟管理風險剖析的根底上提出以下幾點防備措施，希望可以為企業工程專案的風險控制提供協助。
1.注重經濟管理，進步招標程度
企業該當經過相應的方式辦法控制工程建立中資金的管理，注重工程經濟管理的相關認識，均衡好工程質量和工期保證之間的矛盾，使技術人員與管理人員的任務互相協調，留意在經濟合理工程技術方案的完善下思索本身的經濟管理程度，在招標報價環節控制好關於技術辦法的選擇，及時對發現的成績停止整改，逐步提升招標水準。
2.增強合同管理，完善管理體系
在合同簽署的重要環節中堅持公道、公正的準繩，經過屢次審查來保證企業利益免遭損害，完善相關人員的'法律認識，健全企業經濟管理，在施工資料的選擇、專案變卦的把控等方面嚴厲依照相關標準體系停止操控。同時留意將責任追查制度停止完善，一旦呈現突發事情，保證企業可以及時追查到事故擔任人，從而對經濟方面的風險存在停止嚴厲而無效的轉移或控制。
3.進步風險認識，學習先進技術
每一項工程專案的經濟管理在決策、立項、施工以及完工審查等關鍵環節都存在潛在的風險，相關部門該當在上述程序中提升風險認識，一旦發作風險，學會及時而靈敏的停止風險的剖析，依據專業的風險管理支援採取適宜的辦法停止控制。而在平常的任務中留意先進技術辦法的學習，並依據工程專案的實踐狀況停止所學知識的理論與使用，活期停止任務經歷的交流與傳遞，避免辦法的濫用和技術的落後。
4.增強工程監視，完善施工隊伍
想要完成企業工程專案經濟管理的安康、波動開展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質的進步。相關部門該當增強關於施工人員的平安認識培育以及施工技術的培訓與考核，對新老員工停止不同層面的訓練，保證員工在實踐專案中對專業技藝的掌握。再有，工程專案在整個停止程序中都該當失掉企業技術管理人員的監視，對不同環節確認時限停止設定，同時留意管理人員該當對一系列合同及一切資金撥付狀況停止反省和監視，保證經濟管理的迷信嚴謹。
四、結語
綜上所述，我們對工程經濟管理風險有了更深層次的看法。在當今市場經濟開展愈加迅速、競爭日益劇烈的背景下，企業工程經濟在將來的開展程序中能夠面臨著更大的機遇與應戰，控制與防備經濟管理風險將繼續成為企業需求注重的任務之一。置信在企業、相關部門以及任務人員的共同努力下，企業的工程專案研討一定可以在不時降低本錢的根底上取得效益效果的最大化，降低管理風險，進步企業的中心競爭力。
參考文獻
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