企業風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防範極為重視，能夠將事後管理轉變為事前管理，在風險產生前企業需通過預警管理措施把風險防範控制的重點從化解轉移到防範。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：風險是客觀、普遍存在的，風險管理在企業經營運作中也得到了廣泛應用。伴隨社會經濟的快速發展，企業規模不斷擴大，一系列與經濟利益相關的問題也大量地顯露出來，各類經濟風險逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產生嚴重後果，這將給企業發展帶來嚴重的經濟損失，甚至影響到企業的生存與發展。為此，文章對我國企業經濟風險進行深入研究，通過相關理論、實踐等從負債風險、資產風險及人力資本投入風險等方面對我國企業經濟風險進行探索，深入分析已產生的顯性風險與潛在的隱性風險，最終提出推動我國企業經濟風險防範與化解的相關措施，為維護企業經濟利益、促進企業可持續發展提供可靠保障。
關鍵詞：企業經濟風險;防範措施;現狀
“風險無處不在”作為至理名言，在國民經濟發展的方方面面得到了驗證，如工程專案、企業運營、金融市場等。在企業管理中風險管理的合理運用能夠對企業經濟利益進行有效保護，但在市場化發展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經濟風險存於企業發展過程中。產生這些風險的主要原因在於企業管理制度不健全、市場化管理意識不足、風險防範措施不到位、監督體制不健全等，特別是大多數企業並沒有建立完善的經濟風險預先防範及事後化解有效機制。為有效提升企業經濟風險管理水平，本文從我國企業經濟風險現狀出發，對經濟風險防範及化解措施進行了分析與探討。
一、我國經濟風險現狀分析
1.負債風險。負債風險是指因改變資金供需現狀、各類巨集觀經濟環境及微觀條件等因素，因負債原因給企業發展運營產生一定程度的影響。站在“財務槓桿效應”角度分析，收益與風險屬於共生狀態，增加財務槓桿係數，於息稅前利潤率而言，主權資本收益率彈性則呈現加大特徵，如降低息稅前利潤率，則主權資本利潤將呈現出大幅度降低現象，此時風險也會隨之大大增加。因負債經營使得負債承擔的經營風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在本質性原因，如企業經濟發展狀況不佳，因固定額度存有利息負擔，在降低企業資本收益的情況，也會大幅度降低企業權益資本收益率，使得企業無力償付債務風險、增加企業再籌資風險，同時降低企業自有資金利用率。
2.投資風險。投資主體的完全理性是實現企業帕累托最優投資效益的主要條件。當投資主體對投資專案選擇範圍完全瞭解，且對未來將產生的各類可能性及結果或結果概率分佈全面瞭解，則投資主體就能夠在單一的效用函式內綜合全部資訊，進而達到投資安排最優化。但現實生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今後投資可能產生的結果充分了解，此時企業投資必定存有風險性。同時，因市場失靈、資訊不暢的問題的出現，在投資專案決策過程中，無法將真實有效的資訊提供給投資企業，這種情況下投資主體機會主義行為產生，人往往會根據自身利益進行投資執行。
3.人力資本投入風險。人力資本投資是利用投入相應人力資源，進而改善人力資源質量、數量指標，而此類改善將在增加勞動產出方面得以充分展現，屬於一種投資行為。在企業經營發展中，往往會遇到人才流失現象，人才流出可理解為損失風險，人才大量流出將導致企業人才緊缺、人員配置不合理等問題的出現，即便聘用制
改革在大量企業人事管理中得以應用，但改革效果並不明顯，並沒有完善、落實試用期制度、聘期內管理等內容，靈活的“能進能出”用人機制極為缺乏，甚至出現“制度失靈”的問題。4.資產風險。現行資產管理制度不完善是賬實不符問題產生的直接原因，如建築工程行業，在工程竣工後無法按期使用，致使在“固定資產移交清冊”內無法進行基建財務的準確填寫。在資產減少時，不能根據相關規定進行調賬等;在增產增多時，不能將增多資產合理計入公司賬目等。
二、我國企業經濟風險防範與化解的措施
1.風險預警管理機制的建立。風險預警管理就是指經濟單位能夠有效預測、識別、評估及分析可能存有的風險，且在此前提下進行風險的有效處理，以成本最低化達到最大安全保障的科學管理方式。企業風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防範極為重視，能夠將事後管理轉變為事前管理，在風險產生前企業需通過預警管理措施把風險防範控制的重點從化解轉移到防範。為確保能夠提前防範風險，企業必須對風險預警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業經營過程中存在的各種經濟風險，並確保判斷的準確性，及時做好風險預測與識別工作，在萌芽狀態即將其徹底消除。
2.實現全面預算，控制經濟風險產生。經營活動預算、投資活動預算、籌資活動預算等都為全面預算的主要內容。全面預算管理是指圍繞財務預算而開展的大量管理活動，如編制全面預算、執行全面預算等。伴隨社會經濟的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善。在經濟全球化不斷深化的今天，企業面臨的競爭壓力越來越大。通過企業管理機制改革，可對其內部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預算管理體系。作為企業管理的重要內容，全面預算管理可對企業各類資源進行全面協調，能夠充分結合企業戰略目標和企業實際資源能力，達到企業發展目標的實現。在預算管理中，要求嚴格遵循分級管理規定，在預算申報、資金分配及專案執行等多個階段對各個部門監管職責加以明確，且對各級經濟責任制加以強化，養成為資金支出負責的管理態度，加大稽核力度，並適時監控經濟活動與資金運作狀態。
3.確立最佳負債結構，建立財務預警機制。企業負債適度化能夠為企業發展帶來充足的資金，能夠為企業健康發展提供動力，但負債呈現過度化則會加重企業負擔，致使企業面臨破產的局面。為此，企業必須在安全合理範圍內有效控制自身負債率，通過企業負債率的有效控制，才能實現企業經濟風險有效防範及化解，才能推動企業更快更好地發展。這就要求企業必須對負債結構加以優化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務結構與投資方向合理安排，只有這樣才能達到負債效益最佳化。
4.全面推進現代企業制度建設。適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為現代企業制度的基本特徵。有限責任原則、多元投資原則、內在動力原則為現代企業制度建立的主要原則。在全面推進現代企業制度建設過程中，企業需做到獨立核算、自負盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發展所需的`資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業發展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業法人治理結構加以完善，進行科學、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應用力度，形成完善的管理體系，實現各負其責、運轉協調、均衡制約、靈活運轉。
5.運用現代技術，實現資產管理資訊化。與社會經濟發展需求相比，目前企業固定資產管理方式存有嚴重滯後性，為實現企業現代化管理，在資產管理中必須通過網際網路技術，達到網路化管理的目的，做到各部門有效監管，資訊資源共享。同時，應與管理需求相結合，對符合企業網應用的固定資產管理軟體加大開發力度，完善稽核功能，如固定資產所有內容、財務體系、職能部門等，達到多部門對一項業務有效監管的目的。以此實現資產動態管理，確保任何時間相關部門都能夠對相關資訊進行查詢與反饋，進而對企業管理效率、工作質量最大限度提升。
6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰略投資，企業人力資本投資也是一項風險投資，在設計企業人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風險減少、矛盾化解。特別是在制度設計環節應進行“風險共擔”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風險產生的有效防範。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優先、兼顧公平”的分配製度，優化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發揮試用期制度的優勢，進行淘汰標準的科學設定，只有這樣才能降低招聘風險。
三、結束語
綜上所述，伴隨企業體制改革的不斷推進，進一步激化了企業發展中存在的潛在經濟風險，促使潛在危機逐步向現實危機轉化，這對企業長遠發展極為不利。為此，在新經濟發展環境中，企業必須以風險理論為前提，對其內部控制體系加以完善，進行各類危機的有效防範及化解，只有這樣才能實現企業可持續發展。
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