企業的發展和生產經營都會受到各方面的外部因素以及企業自身的內部因素所影響，應當提前做好預防的措施和準備。以下是本站小編為您整理的企業風險控制管理現狀與解決措施研究論文，希望能對您有所幫助。
摘 要：我國主要的經濟來源之一就是企業貿易等，而我國中小型企業佔了我國企業總數的百分之九十五以上。由此可見，我國的經濟發展與企業的發展有著密不可分的聯絡。而企業發展的過程中，會出現很多的問題以及風險，如果想要提高企業的發展，就必須要將企業內部的問題和風險進行解決控制。因此，本文針對企業的風險控制管理的問題的現狀進行簡要的分析和研究。
關鍵詞：企業風險;風險控制能力;提高策略;實施
企業的發展和生產經營都會受到各方面的外部因素以及企業自身的內部因素所影響，比如經濟環境、法律政策、治理結構、管理體系等內外因素。而且這些因素不僅會給企業造成很多問題，還存在一定的風險隱患，如果說企業管理的不妥當，很有可能就是導致企業面臨很多風險問題。因此，在問題發生之前，企業應當提前做好預防的措施和準備，比如對潛在的風險因素進行全面分析、把企業的風險管理控制的能力提高等。
一、企業風險控制管理的現狀
1.預算管理的基礎非常薄弱，全面預算是現代企業管理體系中最常見的一種管理手段，而且在系統完善後的全面預算管理體系中，不僅能夠對企業的資金管理進行整體的全面的規劃安排，還能夠將財務以及資金流動等方面的風險降低。由此可見，企業的全面預算管理對整個企業的發展以及管理都存在著非常重要的作用。現階段，我國的企業管理體系中雖然常用全面預算管理，但是因為全面預算管理的基礎非常薄弱，導致全面預算管理很難發揮自己的實際的職能，造成其對企業經營風險以及企業財務管理工作的作用降低。
2.作為企業風險管理體系中的重要的內容的內部控制力較為薄弱。內部控制力不僅是企業風險管理體系的重要內容，還對評估分析、防範控制等有著非常重要的作用。但是由於我國的部分企業其內部控制制度不完善、不健全，從而是風險管理體系的有效性降低了，也對內部控制的實際效果有了嚴重的影響。
3.對風險的監督力度不夠。因為我國的部分企業對風險管理的意識相對薄弱， 所以說，在對企業關聯管理監督的時候沒有制定制定出一個完善的良好的全面的監督機制。除此之外，對風險管理工作也缺乏一定的措施。但是對風險的監督並沒有起到作用，就導致了風險管理系統對風險的預警分析不能夠進行，進而導致企業的風險發生率。
二、解決措施
1.完善風險管理體系中的所涉及到的內容全面預算體系
全面預算體系不僅和企業的`資金使用有關係，還對企業的經營活動有著組織作用，以及對經營風險也有著降低的作用。由此可見，想要將企業風險管理體系的效率提高，首先，要將企業的全面預算管理進行完善，還要通過上下結合分方式將企業預算進行編制，以及將相應的措施落實執行到位，把全面預算管理的作用發揮到極致。其次，企業還要對內部控制制度加大重視程度，因為它是風險管理體系中的重要內容，它能夠影響到企業風險管理工作的實施等方面。企業要通過對內部控制體系的完善，完善和提高企業風行管理體系，進而解決企業風險的發生、潛伏等問題。
2.企業的風險評估以及解決措施等工作需要進行妥善處理
風險是一種不穩定的因素，它具有不確定性和突發性的特點。因此， 在企業的發展過程中，對於風險的評估以及應多措施等，一定要非常的重視。想要做好風險的評估工作，企業首先要全面的深入的將企業中可能隱藏或發生風險的環節，全面的細緻的分析其風險發生的原因、會造成的結果等。然後在根據風險評價法等進行準確的風險評估，在取得了風險發生的概率、等級等各方面資訊後，研究相對應的防範措施或者解決方法。這樣才能夠將企業的風險管理效率提升，加強風險防範的控制能力。
3.改善風險管理的監督機制
當下是資訊化網路時代，因此，在企業風險的管理體系中，也可以通過對資訊系統的建設，把企業經營活動等各方面的資訊科技準確的傳遞到風險管理部門等，以此來提高風險監控的能力，以及及時發現和解決風險的能力。
三、總結
簡而言之，我國的重要經濟來源之一就是企業經濟，企業的發展對於我國的發展是有著非常重大的影響力的。然而企業的發展過程中難免會遇到很多風險，有直接風險也有潛在風險，無論是哪一種對於企業來說都會有非常消極的影響，所以企業的風險管理體系就顯得尤為重要。但是，具目前的現狀而言，我國企業的風險管理體系存在非常多的問題，以至於對風險的預警、發現等工作的開展都存在一定的難度。本文針對這些問題提出了一些相對應的解決措施，如果企業想要改善和提高其風險管理以及風險控制能力，就要儘快的將現存的問題進行解決，進而提高風險管理以及風險控制的能力。
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