工程經濟管理是一項複雜的系統工作，它對於施工企業的生存與發展有著重要意義，下面是小編蒐集整理的一篇探究工程經濟管理風險的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘要】工程經濟學是工程與經濟的交叉學科，是研究工程技術實踐活動經濟效果的學科，即以工程專案為主體，以技術經濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的學科。工程經濟管理風險貫穿於工程專案實施的全過程，如何防範工程經濟管理風險是擺在施工企業面前的重要課題。本文在分析工程經濟管理型別的基礎上，探討了防範工程經濟管理風險的措施，以期規避工程經濟管理風險。
【關鍵詞】工程;經濟管理;風險;防範措施
前言
目前，我國建築市場供大於求，市場競爭日益激烈，參與工程專案的施工企業也不斷的發展，數量越來越多，致使當代的建築市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業的要求也不斷提高，施工企業面臨的風險與不確定性日益增多。施工企業為滿足市場需求，面臨諸多風險。如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和建築市場都將得到良好發展。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業面前的重要課題。因此，研究工程經濟管理風險及防範措施具有十分重要的現實意義，鑑於此，筆者對工程經濟管理風險及防範措施進行了初步探討。
一、工程經濟管理風險的型別
雖然我國已有規範標準來制約現在建築市場，但在施工企業工程經濟管理中還存在著諸多潛在的風險，工程經濟管理風險的型別主要有兩種，一種是投標報價風險，另一種是施工管理風險，其具體內容如下：
1.投標報價風險
在工程經濟管理風險中，投標報價的風險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的專案與計量規則不配套、投標施組風險和低價競標風險五個方面的內容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業主初步設計的施工圖不能涵蓋開工以後的施工圖的內容;招標工程量清單漏項使業主將風險轉移給承包商;工程量清單的專案與計量規則不配套是指“清單”的專案內容與“計量規則”不吻合、業主在招標檔案中沒有提供計量規則和技術規範，極易造成報價失誤;投標施組風險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大的虧損，以及投標實施性施組的編制不受重視，使設計出來的施工方案不具備實施性意義，極易造成虧損。加之建築市場不合理壓價競爭，低價競標也存在著一定的風險。
2.施工管理風險
施工階段是風險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風險。施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、裝置、技術標準等的變化，採用技術含量高和施工複雜的施工方案，使施工管理存在著風險。二是安全質量工期風險。在施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規範導致安全質量事故的發生，都會給施工企業帶來風險。三是勞務分包風險。施工需要勞務隊伍，若選擇素質較低的勞務隊伍，將會使施工企業存在著工傷隱患和質量事故的風險，甚至引起合同糾紛，造成法律風險。四是物資機械採購和管理風險。材料採購，特別是大宗材料，由於施工週期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進行一次性的採購;機械裝置配置在施工過程中調配和使用不當，或因施工方案變化需提前退租機械裝置而引發的合同糾紛，都會給企業帶來巨大的經濟損失。五是合同風險。有些業主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業的制約條款，也給施工企業的施工管理帶來了風險。
二、防範工程經濟管理風險的措施
風險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據風險的型別進行具體分析，從精細化管理入手，採取相應防範措施，就能保證工程專案的順利實施。防範工程經濟管理風險的措施可以從提高對工程經濟管理的.認識和加強工程經濟管理體系建設兩個方面入手。
(一)提高對工程經濟管理的認識
1.處理好工期與效益的關係
要想正確認識工程經濟管理，首先要正確認識工期與效益的關係，並能夠很好的處理它。長期以來，受國內政治思想等的影響，重進度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經濟條件下，工程經濟管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一。施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關係，企業才能得到有利的發展。
2.結合工程技術與經濟管理
目前工程專案有很多的問題，現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應，從而就不能夠進行很好的經濟學分析。因此，今後應加強工程師與造價工程師的合作，從組織機構上把工程技術與經濟管理有機地結合起來，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發揮工程經濟管理的優勢，做到優勢互補。
(二)加強工程經濟管理體系建設
1.建立完善組織體系
要進行工程經濟管理體系的建設，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業為了投標的需求，應該成立專門的市場行銷部，同時，為了加大工程經濟管理的力度，要成立設計事業部門，以便更好的進行企業工程專案的成本預算。再者要增強管理層與作業層相分離的制度建設。目前很多的工程都是管理層與作業層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規範行為，工程經濟相關部門還要形成完善的內部監督體系。並引入競爭機制，開展工程專案內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。
2.建立完善的內部控制
建立完善的內部控制，應加強內部物機市場，發揮規模採購優勢。增加投入，擴大物流配送範圍，並形成配送網路，降低材料成本，以充分發揮規模採購整體優勢，形成企業的物流配送網路，達到規模採購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內部資源，儘快建立材料週轉調配內部市場，完善機械裝置租賃內部市場，並加強管理、提高服務質量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業還可以利用企業豐富的內部資源，完善企業內部機械裝置租賃市場並建立企業內部的原材料調配週轉市場，以減少企業對外部市場的依賴，節省交易成本。另外，一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對於成本的控制會在合理範圍內，這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。
三、結語
總之，工程經濟管理是一項複雜的系統工作，它對於施工企業的生存與發展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業要獲得更大的效益，就要認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防範風險的措施，加強風險管理，努力規避、轉移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業的發展持續、平穩，促使企業做大做強，取得較高的經濟效益。
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