事業單位財務風險成因及其防範措施分析的論文怎麼寫，小編為你提供一篇範文參考，希望您喜歡！
摘要：在當前的市場經濟下，在事業單位中財務風險是客觀存在的，充分認識事業單位財務風險的形成原因，正確的預測事業單位的財務風險，進行適當的化解，有效減少損失，這樣才能夠在事業單位當中求勝。本文主要分析了事業單位財務風險的概念和特徵，分析了事業單位財務風險產生的諸多原因，並研究了相應的對策，希望能夠對事業單位的健康發展產生積極的影響。
關鍵詞：財務風險；原因；措施；研究
一、前言
一般來講，事業單位的財務風險是指事業單位因為各種因素影響不能夠實現預期的財務收益，從而產生損失的可能。因為事業單位財務風險存在於事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。
二、事業單位財務風險的概念和特徵
事業單位的財務管理具有客觀性、不確定性和複雜性等特徵。客觀性是事業單位必然存在的產物，是不以人的意志改變的，事業單位的經營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業單位產生財務上的風險，這是客觀存在的一種現象。不確定性主要是指風險發生在一定的環境下，發生的機率是不確定的'，風險發生的後果也是不確定的。因為事業單位財務風險具有客觀性，所以事業單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下儘量的降低風險。複雜性主要是指事業單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經營者的內部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業單位在運營的過程中的各個環節和要素，受到諸多方面的影響。
三、事業單位財務風險產生的諸多原因
1.管理層對財務風險的認識不到位
因為事業單位財務風險具有客觀性特徵，在事業單位的經營中不可避免會發生負債經營，發生財務上的風險。目前，我國的很多事業單位的經營管理者缺少相應的風險意識，對於事業單位財務風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業單位的發展關鍵，認為只要事業單位取得較好的利潤就能夠不發生財務風險，這些對財務風險認識不足的現象是造成事業單位財務危機的重要原因。另一個方面，事業單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業單位的財務風險侷限在資金風險，並沒有認識到經營風險與事業單位財務風險的相關性，沒有在事業單位的經營過程中進行必要的風險控制。
2.事業單位財務決策不科學
目前來講，我國的很多事業單位管理者在對事業單位財務決策時缺乏科學性，只是經驗決策，認為事業單位的管理就應該快，不習慣受到監督。以上這種情況導致了事業單位在資金的使用上不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業單位管理者一個人決定，這種現象造成了事業單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業單位的償還債務的能力，給事業單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的後果。
3.事業單位財務人員缺乏風險的意識
事業單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那麼必然也就存在著事業單位的財務風險。在如今的現實生活中，很多的事業單位財務人員缺乏相應的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現財務風險，風險意識淺薄是事業單位財務風險產生的主要原因。
4.事業單位面對的環境較為複雜
事業單位財務管理的環境複雜多變是產生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿、金融等對於我國實體的經濟產生影響，對於我國事業單位財務風險產生了不可忽視的影響。
四、事業單位防範財務風險的措施分析
1.建立全面的風險管理體系
事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中佔據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對於風險的重視度，使事業單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執行轉化為主動的維護控制，從而形成事業單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業單位的整個風險管理的水平。
2.構建事業單位財務風險預警體系
第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業單位的實際，開展事業單位的風險預警體系，因為事業單位財務風險面臨著內外環境的複雜性，因此，事業單位的財務風險預警體系有著靈活性，對於風險比較高的事業單位應該設定比較低的報警點，相反，設定比較高的報警點。第三，需要健全事業單位的財務風險預警機制，有效完善事業單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發現，還能夠及時的解決，從而有利於事業單位風險管理的順利實施。
3.提高事業單位管理者的風險意識
事業單位管理者的素質越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經營者得職業判斷，對於事業單位的環境、方法等進行合理的估計，從而培養事業單位財務管理者得風險意識，及時的發現潛在的風險。此外，在採取規避風險的對策時，也必須要以事業單位科學的管理作為基礎，對於管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。
4.制定科學的風險政策，保持好的財務狀況
事業單位的一些投資活動雖然能夠使事業單位實現較好的經營業績，但是會造成資金的緊張，並且影響到事業單位的財務狀況。這種情況的產生勢必會造成財務危機。所以，事業單位經營管理者需要實時監控事業單位的財務管理狀況，及時的制定科學的風險防範對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業單位正常運轉對於資金的需要。
五、小結
總而言之，財務風險管理是當今事業單位財務管理的重要內容，同時也是事業單位管理的重要組成部分，事業單位管理者需要充分的分析不同風險產生的原因，不斷增強事業單位抵禦風險的能力，有效提高事業單位的市場競爭力，使事業單位健康、快速的發展。
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