導語：建築業的競爭日益激烈,施工企業面臨的財務風險也與益俱增。財務風險的形成既有外因,也有內因。因此,應當致力於提高員工風險意識、提高財務決策的科學化水平,完善企業內部控制制度、建立健全適應財會環境變化的財務管理系統、施工企業財務風險監管機制等以防範和化解財務風險。下面是小編蒐集整理的探討建築施工企業集團財務風險成因及其防範的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在世界經濟一體化程序中，我國緊跟世界經濟開展的潮流，在市場經濟逐漸開展的趨向中許多新興企業嶄露頭角，修建施工企業的競爭力也日益劇烈，加之開展規模不時擴充套件，在國民經濟中佔有越來越重要的作用。但是，由於各企業之間的競爭力日益加劇，在企業開展的程序中存在著越來越多的成績，加之企業財務管理的複雜性，企業集團面臨的財務風險也愈來愈大。財務風險是將企業風險貨幣化的表現方式，在修建業競爭日益劇烈的當下，修建資源的絕對缺乏，修建業內部環境與外部環境的種種牴觸，加之財務行為活動中的不確定要素，致使財務風險貫串於修建施工企業集團各項任務運轉的全程序。本文就修建施工企業集團財務風險成因及其防備措施作了扼要剖析。
關鍵詞：修建施工企業集團 財務風險 成因 防備措施
一.修建施工企業集團財務風險成因剖析
(1)、內部環境
修建施工企業財務集團所面臨的微觀環境包括經濟環境、政治環境、市場環境、文明環境等綜合環境。但是修建施工企業因其消費的活動性、產品方式的多樣性、施工技術的複雜性加之露天和高出作業多、機械化水平高等特點，不能無效應對複雜多變的微觀環境。由於許多修建施工企業集團財務管理零碎不夠合理，財務管理人員素質不高，使得在應變複雜的內部環境時愛莫能助，不能對內部環境的不利變化停止迷信預見，且在因內部環境的變化而引收回財務成績時不能及時處理。如國度對農民工工資成績的高度注重、相關法律法規的調整，這些存在於內部環境中的要素，對企業財務管理髮生了一定的影響，如若不能針對內部環境的變化及時採取無效的處理辦法，必定給企業財務管理帶來巨集大的風險。
(2)、外部環境
外部環境次要表如今兩方面，即企業高層對財務決策缺乏迷信性、企業財務人員對財務風險的客觀看法缺乏。許多修建施工企業的高層決策人員只憑仗以往決策中固有的經歷，或是團體客觀認識，從而對集團的投標等財務投資停止自覺決策，致使修建施工企業財務決策失誤的景象時有發作。自覺的故步自封、頑固己見，不經過迷信客觀的實時剖析，妄下財務決策，只會給企業帶來財務風險。其次，在理想任務中，許多修建施工企業的財務管理人員並非受過專業培訓的合格任務人員，財務管理人員自身的素質差別與經歷的完善招致其在任務理論程序中完善對財務風險的迷信認知。一些財務管理人員以為只需做好了修建施工的貨幣收支、融資投資，就不用擔憂財務風險，這種想法是錯誤的。財務風險是隨同財務活動共同存在的，財務管理人員的風險認識淡漠致使其缺乏對財務風險的預見性。再者，一些企業的財務管理人員無視修建施工企業自身的特點與內部環境的複雜多變，一味紙上談兵，地道應用掌握的實際知識來處理一切的財務成績，對財務風險的客觀性看法缺乏。財務風險是客觀存在著的，只靠一紙實際來管理財務，使得客觀理論流於方式，是行不通的。
(3)投資缺乏迷信預見性
在日益劇烈的市場競爭中，市場價錢變化等許多不確定要素，會影響投資決策的預期效果，因而很難保證施工企業的經濟效益，獲利與盈餘均衡了天平兩端，使得修建施工業的投資成了一個兩難決策。而在投資程序中，一些修建施工企業的高層決策者未能客觀看法到投資存在的風險，決策者在決策程序中只看眼前利益，對眾多不確定要素的完全無視，加之其本錢控制認識的完善，使得自覺投資的事屢見不鮮。其次，修建施工企業的投資中，投資專案的可行性決議著資產置辦和改造改造的決策能否可行。以後，許多施工企業在作投資決策時由於參照了不實的經濟資訊，加之對投資專案缺乏縝密嚴謹的研討與剖析，致使投資決策失誤、實踐獲利與預期效果完全相悖的狀況頻繁發作。自覺投資，不服從客觀實踐，沒有預見性的投資帶來的經濟損失是修建施工專案無法接受的，更有甚者，會給修建企業帶來消滅性的的打擊。
(4)財務管理機制不完善，資訊不通明
修建施工企業因其消費的活動性特點致使企業財務管理不能停止完好的零碎規劃，加之以後企業財務管理制度的不夠健全，財務根底管理任務不能失掉完善。一些企業外部各級任務人員為謀私利，假賬真爆真賬假報，不同的場所報不同的賬目，各部門、上上級之間呈現人為製造財務資訊景象，使得會計出納在整理核實財務資訊時核算不準，報表失真，彙總起來的資訊普遍虛偽。種種此類致使修建施工企業集團無法及時掌握真實精確的財務資訊，因此影響企業決策者在面臨新的商機時投資投標的客觀決策;還會招致企業在控制物流、資金流的程序中呈現偏向，給企業集團形成巨集大的財務風險。其次，在資金運轉、收支與利益分配中，由於企業財務管理機制的不完善，使得企業外部各部門之間以及上上級之間呈現了權責不明與管理混亂的景象，致使資金流失景象減輕，資金無法失掉合理無效運用，資金的平安性與完好性得不到保證。同時，修建施工企業集團外部財務管理制度的失衡，也不利於企業合文科學客觀地處理複雜多變的內部環境帶來的成績，加之財務根底管理單薄而招致無法及時躲避與防備財務風險的發作。
(5)合同風險
劇烈的市場競爭下修建施工業面臨著修建資源絕對缺乏的成績，許多工程專案的業主趁此機遇與施工企業簽下不對等合同，更有甚者，一些業主還要求施工企業墊付少量資金，且向施工企業收取守法保證金。招致施工企業在施工程序中財務週轉不同，寸步難行，甚至呈現程序完畢後施工企業瀕臨破產的景象，不對等合同的簽署致使施工企業財務風險係數加劇。其次，由於修建施工專案存在週期長、工夫跨度大、專案規模大、施工程序複雜等特點，這些施工程序中的不確定性要素也使得施工企業集團在簽署合同時難以完全躲避風險。
二.修建施工企業集團財務風險的防備措施
(1)加強對財務風險的客觀看法與防備認識，裝備高素質的財務管理人員
修建施工企業的管理者應活期或不活期組織集團外部各級任務人員停止財務風險知識的學習和培訓，協助財務管理人員從基本上樹立和強化風險防備認識，普及財務防備知識。將財務防備任務實在落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防備才能、加強任務人員對企業財務風險的客觀預見性，到達真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果。經過營建一種濃重的風險管理氣氛，以便及時高效應對不同情勢下複雜的財務風險情況。其次，修建施工企業因其任務流程的複雜多樣性，在財務管理任務中愈加需求高素質的財務管理者，因而，企業在裝備財務管理人員時應停止嚴厲考核，裝備享樂耐勞、對實際知識有零碎性看法且洞察力強的高素質財務管理人員。
(2)樹立風險評價認識，合理決策投資專案
承接工程義務是修建施工企業生活與開展的前提，在投資決策中，企業決策人員應有一定的風險評價認識。在決策投資專案之前，應停止專案承接的後期調查，堅決抵抗狼吞虎嚥的做法。要合理剖析行將招標的工程專案的經濟背景、實力及信譽等方面的狀況，真正做到知己知彼。其次，施工企業應思索到以後國民經濟開展的潮流與市場經濟開展的趨向，在投資決策中應根絕以固有經歷籠統決策的景象，應以實踐現狀、資金資源的充分與否及週轉才能為主，以以後社會經濟大環境為依託，停止有目的有方案的迷信投資。在決策中對即要投標的檔案停止深化研討與剖析，應用企業過來的、現有的施工材料及資料、經歷剖析專案經濟的可行性、技術措施的可行性，權衡本錢與收益，從而到達躲避投資風險的目的。
(3)完善財務管理機制，做到資訊通明化
要想最大限制躲避修建施工企業的`財務風險，樹立健全財務管理制度是關鍵。由於修建施工企業具有活動性與分散性的特點，因此企業管理者在將管理規章制度貫徹落實到各部各職員的同時，還應確保該制度的嚴厲執行。只要將風險防備認識貫串於財務管理任務的全程序，才幹降低任何一個環節的失誤形成的損失。其次，施工企業集團須設立資金結算中心，作為企業的一個獨立運轉的職能，集中操持企業外部資金收支、運轉、投資、分配，並活期向各部門管理者停止核實。這樣可以防止假賬目及虛偽財務資訊而引發的一系列財務風險，因此做到真正的資訊通明化，制度化，標準化，以處理資金的分散、監控、謀劃三大難題。
(4)細心剖析合同條款，仔細履約
施工企業在簽署施工合同之前應細心剖析合同條款，親密關注合同中的補充協議，合同中應對“稅金交納、工程變卦、違約、保險、大型資料的領取”等有明白規則。其次，施工企業的專案擔任人在施工中應熟習圖紙，按圖施工，如發作設計變卦等成績應及時操持工程堅決，增加企業的財務風險。合同的簽署是整個施工工程的基石，片面思索如何合同中的每一個細節，可以無效躲避施工企業的財務風險，也是施工企業可以從中獲利的前提與保證。
三.結語
隨著我國經濟蓬勃開展的趨向，修建施工企業在國民經濟中佔有著愈加無足輕重的位置，但是隨同著企業競爭的日益劇烈，修建施工業僧多粥少，修建資源絕對缺乏的場面也相伴而來。施工企業的狼吞虎嚥景象的加劇，加之自身活動性、產品方式的多樣性、施工技術的複雜性加之露天和高出作業多、機械化水平高等特點，而形成的資金風險、合同風險、本錢風險等不利要素，又由於決策者在投資投標程序中存在的決策失誤成績，從而使得修建施工企業集團財務風險加劇。要想躲避施工業的財務風險，內要樹立嚴厲的財務管理機制，且要有足夠的才能應對一切能夠發作的內部環境成績。在市場經濟競爭日益劇烈的條件下，修建施工企業集團的財務風險不可防止，因此必需從施工企業的實踐狀況動身，制定出契合企業的管理決策方案，做到真正的內無憂外無患，才幹起到真正的防備風險的成效，修建施工業也才幹永葆青春。
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