前言
要想從本質上提高建築工程管理效果，就需要對各個環節進行強化管理，特別是在質量控制、人員控制、監督控制上，要有預見性管理措施。當前建築發展過程中，許多情況已經發生巨大的變化，建築工程管理也要緊跟時代。
1建築工程管理重要性
企業在進行建築工程施工時，一定要有嚴格的施工管理，企業通過建築工程管理有效對建築工程中存在的問題和安全隱患進行預防糾正，保證施工和人身安全，進一步提高建築工程質量，確保建築工程施工效果。建築工程管理內容較為寬泛，通常是指通過對建築工程整個施工環節進行合理化控制，特別是對設計、施工、技術等部門進行綜合控制，實現對建築工程質量完善的體系。可以說，建築工程並不是簡單的施工，而是有一定標準規範的複雜操作，涉及的範圍較廣，通過施工操作，實現對各類房屋建築及其附屬設施的建造；配套線路、管道、裝置安裝活動的總稱，通過科學合理的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術操作，使上述環節相互關聯形成有機的工程實體。
2影響建築工程管理的幾大要素
一是材料因素。建築材料對_項工程來說，是最大的投入支出，材料質量的好壞直接影響到工程質量和企業效益。只有加強對材料採購的管理，才能有效控制工程施工成本，減輕施工資金不足的壓力。不斷加大對材料進場的管理，嚴格控制材料質量，把好質量關，避免不合格的材料混入施工現場，為質量安全留下隱患。二是裝置因素。現代科技進步，極大的促進了施工裝置改良，但往往有些企業資金投入不足，裝置無法滿足施工要求，使用的還是陳舊落後的施工裝置，施工機械化水平不高，這種情況，嚴重影響了施工效率，不能保證施工進度。只有使用先進的施工機械，才能從根本上解放人工勞動，保證企業施工進度和可控的成本預算。三是人的因素。任何工作都離不開人的行為，可以說，工程施工中，人是影響建築工程管理的主要要素。不論是從建築工程的設計、規劃、施工、管理、監理等各個流程，均需要人的操作才能完成。個人的專業素養、職業道德、技術能力等直接影響著建築質量。人的行為決定了建築工程的質量、安全、進度、效益。四是現場因素。施工現場的情況往往不能確定，意外情況時有發生，現場情況的好壞也是影響建築工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天氣惡化、地理變化、通水通電受制等問題，都會嚴重影響到建築工程管理。只有不斷加強對現場的控制，預先做好防範準備，密切關注施工現場變化情況，才能做好建築工程管理工作。
3建築工程管理中存在的主要問題
3.1質量管理不到位
_是缺乏全員質量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質量管理的`脫節，使許多人形成質量管理與己無關的想法，都認為質量管理僅僅是質管部門的事情，與我們沒有任何關係，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質量意識，如果沒有全員質量意識，則不能充分調動施工人員積極性，容易造成建築工程質量問題不斷髮生。二是沒有嚴格地落實建築工程施工工序質量控制制度。過程控制不到位，特別是對質量薄弱環節、隱蔽工程等關鍵部分，沒有嚴格的旁監和檢查制度，使工程失去應有的控制，導致質量控制失衡，如果出現任何一道工序施工質量不合格，都會影響到工程整體施工質量，只有加大對施工人員和責任班組的檢查力度，發現問題及時整改，才能確保工程質量符合標準要求。三是缺乏全程動態質量管理制度。這是管理上的一大弊病，對事前和事中沒有合理的監管，只注重事後質量管理，那麼如果發現了問題，採取補救措施已經為時過晚，企業損失已經造成了，再嚴格處罰也不能挽回工程施工質量，對企業造成不好的社會影響。
3.2安全管理不到位
_是不注重安全培訓。任何_項工程，安全是第_位的，安全施工環境是確保施工順利進行的基礎，如果沒有良好的培訓，就會造成現場施工人員安全意識薄弱，導致肓目施工、隨意更改和違章施工等問題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現場沒有科學有效的安全施工管理制度，獎勵與處罰不夠明確，對安全施工管理落實不夠，不能有效調動全員積極性。三是不夠重視安全預防。對施工過程沒有預見性，把安全風險降到零。對容易出現問題的重點施工環節，沒有針對性強的控制措施，缺乏安全應急措施，如果出現施工安全事故，就會造成混亂，使人難以及時應對，導致意外發生，造成不必要的人身傷亡的經濟損失。四是缺乏安全巡查制度。對安全責任權重不明、對安全控制範圍劃分不清，沒有_個完善了巡查制度，缺少專業管理隊伍，對施工過程沒有科學合理的控制，造成很多安全隱患不能及時發現和處理，無法及時地被發現和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。
3.3成本控制不到位
一是人員安排不到位。人員安排不合理，會造成工程成本費用加大。管理人員對現場管理缺少系統性，調配方法不得當，對技術人員分配不均，所處的崗位不適合業務發揮；現場許多人員沒有工作可做，人員機構臃腫，出現消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構成，雖然有的企業完善了採購制度，加大了對採購員的管理約束，僅僅從材料質量上進行了控制，但實際上為了要質量好的材料，購進成本卻加大了，材料價格因素容易導致施工成本加大。對進現場的材料控制不力，對材料保管、發放、使用等過程，造成極度浪費，導致企業經濟效益下滑。三是施工裝置成本過高。施工裝置使用頻率大，不能進行合理的維護保養，導致施工機械裝置損壞，機械大修不僅增加施工成本，還會影響工程進度。
4建築工程管理應對措施
4.1強化成本控制
工程建設中，不論是材料採購，還是材料使用，_定要考慮到經濟因素，加強材料使用效率，避免材料浪費現象；合理分配各崗位人員，控制人力成本增長；對施工裝置進行日常維護，通過保養避免施工裝置重大故障。
4.2完善安全管理制度
建立全員安全施工管理制度，把安全與人員待遇、獎金掛鉤，調動積極性；提前做好安全防控，建立應急機制，將安全風險降到最低；做好安全培訓，確保安全規範深入人心；加大安全巡查，注重對事前和事中控制，發現和清除安全隱患。
4.3強化施工質量管理
把質量控制與每個施工人員切身利益聯絡起來，實行質量獎勵與處罰制度；實行全程動態管理，及時消除質量隱患；嚴格落實工序質量驗收制度，對薄弱環節、隱蔽工程實現點對點控制。
5結束語
加強管理是助推建築工程施工順利進行的有力保證，只有不斷強化施工管理、切實解決施工中的不安定因素，針對具體問題採取應對措施，才能提高管理實效，確保建築工程順利驗收。