摘 要：現今社會的發展，建築工程行業也在不斷進步，而建築施工管理本身就是一個極為複雜的工作，所以不免在管理工作中出現一些問題。文中對問題的出現、應對措施予以了相關闡述。
關鍵詞：建築工程；問題；應對措施
隨著社會的發展，科技的進步，建築工程行業也很快的發展起來。建築工程具有露天高空作業、施工週期長的特點，所以它也是一個具有一定危險性以及複雜性的行業。雖然建築工程管理方面正在不斷的改善，但是依舊存在一些問題。這些問題的解決，主要還需管理者的正確管理，管理工作人員應對施工期間可能出現的問題加以探究、分析，然後作出相應的決策。管理者在整個過程中起著很大的作用，優質的管理能夠提高施工質量，增加施工人員的施工安全度。
1 建築工程管理工作中的問題
1.1 施工管理隊伍水平有待提高。隨著建築工程的發展，施工中出現的問題已經開始引起相關人員的重視，只是依舊解決不全面。因為建築施工本身的複雜性，相關的管理團隊就必須擁有好的工作能力才能勝任這份管理工作，他們的管理水平直接影響著人員安全以及施工質量。目前，管理團隊的管理水平已經有所改善，只是依然存在一些漏洞，如：施工人員的安全意識相對比較薄弱。而管理人員卻未正式重視這個問題，於是施工現場偶爾會發生安全事故，從而造成人員損失。這種情況是因為管理團隊對安全方面的不夠重視，沒有及時、有效的宣傳安全知識。從這些可以看出，管理團隊的'管理水平在施工過程中佔有很重要的作用，所以單位需要培養以及整頓出一支優秀的管理隊伍。
1.2 現場監督管理力度不夠。建築施工過程中經常會出現不佩戴安全帽的現象，雖然質量經理會到施工現場勘查，監督安全以及進度方面的情況，但是在現在的施工過程中還是會有類似安全帽沒有佩戴的問題出現，如支架搭建不夠牢固，而這些安全隱患很容易造成事故的發生，從而會影響單位經濟，嚴重點可能會影響工程進度。所以在建築工程中，監督管理必須嚴格的執行，才能減少這類事情的發生，自然施工人員對安全的意識也待加強。
1.3 管理制度不夠完善。建築工程的發展同時也造成這一行業的競爭力加大，在單位開始重視起建築工程的管理之時管理制度也開始展開一系列革新。只是材料與進度不對等的狀況還是時有發生，從而影響工期。而這現象主要是材料管理的不到位，這方面涉及的管理面較廣，供應商管理就是其中之一，它是一項十分複雜的工作。材料運送過程中所對應的管理工作人員明顯對工作的全面性認識還不夠，而這些問題的出現都是建立在制度不完善的基礎之上的。合理的管理制度創造好的工作方式，帶來良性的工作迴圈。
2 應對政策
施工過程中會遇到各種問題，而這些問題的出現是建立在管理不完善的基礎之上的，所以有效的管理對建築工程有很大的幫助，不僅能節約成本，還能提高人員的工作效率。以下是針對管理問題作出的相應措施與建議。
2.1 加強施工隊伍建設，提高綜合工作能力。一個團隊的管理水平對施工的質量有很大的影響，他們的決策直接影響著一個工程隊的效益，因此建設一個優秀的管理團隊非常重要。單位可以針對管理團隊進行培訓，補充他們的相關知識，在單位可以開展座談會和工作總結大會，主要是針對平時的問題作出討論、分析、策略以及總結，管理人員提出在施工管理中遇到的問題，並與各個管理人員分析這個問題出現的原因，決策出防止方法。在實際施工管理監督檢查中，首先，管理者需要針對安全隱患問題對施工人員進行培訓，這個方式能讓施工人員在主觀意識上認識到安全作業的重要性；其次，管理人員工作時，各個人員需要明白自己的職責，嚴格監督以及提醒施工人員在施工過程中出現的問題，確保人員的安全以及工作效率。而這些管理過程還是需要管理人員對建築工程的瞭解以及自身足夠的管理能力。
2.2 完善制度，健全體系。施工管理制度影響著施工管理者的管理程序，對施工的順利進行也有很大的作用，所以合理的管理制度能夠促進管理人員的工作效率，也能同時提高施工人員的施工質量。完善制度需要在人員管理制度以及施工現場監督制度上面著手。現今建築工程方面，施工現場會發生許多問題，而這些問題的出現，一部分是因為施工人員的素質較差以及對安全方面的意識不夠，還有一部分是管理人員的監督沒能實施到位，所以一個完善的監督體系在其中至關重要。單位可以制定明確的職責劃分與工作明細，方便管理人員明白自己該盡的職責，而這些職責的實行還需要管理人員的熱情度以及積極性，所以為了提高管理人員的積極性與熱情度，單位可以制定出相應的考核體系以及獎懲制度，這樣也能確保管理工作人員能夠更認真的完成他們的職責內容。實行人員責任制以及獎懲制，工作人員只有明確自己的工作職責，才能更好的開展相應工作，單位獎懲制度的實施，需要以獎勵和鼓勵為主，這也能調動管理工作人員的積極性，單位可以根據工作人員的行為進行考核，從而針對表現優異的人員給予一定的物質、精神方面的獎勵，如給予工作人員外出學習的機會、給予物質困難的人員以物質上的獎勵。
2.3 加強施工安全管理。在建築工作中人員的安全最為重要，有效的安全管理以及安全知識培訓對施工安全有著很大的影響。施工安全首先需從施工人員的安全意識與安全知識著手，管理人員需要制定好相關安全知識的培訓，解釋不安全作業的危害，從而提高施工人員的危險意識，讓其能夠真正重視這個問題。其次，還需要相關管理人員針對施工人員安全施工方面作出相應的獎懲制度，並嚴格執行，對危險操作人員給出相應的懲處，如加抄安全知識，這樣才能提高施工團隊的安全意識，確保施工安全。單位需要加強在施工現場的管理，從而減少危險性，促進工期的準時完成。
2.4 加強施工現場管理。施工現場管理分為施工隊伍管理、施工材料管理、工程進度管理。其中材料管理在施工總造價上佔有很大的比重。從材料採購到專案施工，整個過程都需要進行材料管理。在施工過程中會遇到材料跟不上進度的情況，這也是材料管理方面出現的一個問題，管理工作人員應該積極與供應商聯絡，選購優質的施工材料，確保材料的及時性。管理工作人員需要合理安排機械進出場時間，這樣可以避免不必要的空間佔用問題，從而留給施工人員一個正常、安全以及安靜的施工環境，確保工作的順利進行。
3 結語
建築工程施工過程中會遇到因管理不到位而出現的各種問題，有效的解決這些問題是建築單位最為主要的任務。施工現場會出現人員傷亡或者工程質量的問題，而這些問題的出現還需要歸咎到管理工作人員的管理水平上以及管理制度上。所以針對這些問題，單位需要建立一個管理團隊並對其進行培養，提高其管理能力，但是好的管理還需要建立在完善的管理制度之上，所以有效的管理制度對施工的正常進行有著很大的幫助。加強施工人員的安全意識，實施一定的獎懲制度，有利於施工人員認識到施工不當的危害性，從而能確保工程的正常進行。
參考文獻
[1] 鮑鮮.簡析新形勢下建築工程施工管理的常見問題與應對措施[J].黑龍江科技資訊，2015（11）.