摘要：隨著城市化建設程序的不斷深入，建築工程需求持續增加，近幾年來，建築工程安全問題已受到人們廣泛的關注，有效的施工管理是保證建築工程質量的基礎。建築工程現場施工管理有利於保證施工質量與安全，實現建築工程質量的提高，現階段建築工程現場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據建築現場施工管理的複雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建築工程現場施工管理中常見的問題出發，探討了解決建築工程現場施工管理中問題的對策，保證建築工程施工質量，實現建築工程效率的提高。
關鍵詞：建築工程專案；施工管理；施工質量；問題
建築工程現場施工管理過程具備較高的技術性，建築工程質量離不開現場管理技術，有效的現場施工管理技術可保證建築工程的順利開展。新時期現場管理模式區別於原有的管理模式，新施工技術的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統的管理模式，整體建築工程就會出現更多的問題。要從建築工程的內部因素出發，對其管理技術、現場複雜程度進行分析，對其中存在的問題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建築工程現場施工管理的穩定與安全。
一、當前建築工程現場施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建築工程施工需要用到許多的建築材料，大部分施工企業在施工管理的過程中，對原材料、裝置的採購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數建築工程現場管理中沒有材料分類這一項。由於材料不合理的堆放，致使施工現場管理不當，現場環境要求不合格，材料質量失去了保障，材料易於丟失，造成大量建築材料的浪費。2。對建築工程施工的質量要求不高。建築工程施工質量的優良由質量檢查所決定，由於大部分建築工程現場施工的過程中，無法保證準確的材料質量檢查，獲得的檢驗結果大多與實際情況不符。建築材料種類較多，在現場還需對所有材料進行質量檢查，加大了現場檢查材料的難度。極大多數施工企業尚未建立起完善的材料檢查監管機制，無法保證材料質量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規範，沒有按照相關要求嚴格執行，建築工程質量將難以保證。3。整體人員素質不高，缺乏安全意識。建築工程的順利開展離不開施工、管理等有關人員的辛勤勞動，施工企業的內部因素對整體工程質量有著直接的影響，建築安全問題一直是建築施工的首要解決的問題，這與工程質量安全、人員生命安全息息相關。管理不嚴就會出現就多的安全問題，現階段大部分施工人員素質不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發生，
二、解決建築工程現場施工管理中問題的對策
1。提高整體人員的素質與能力。施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建築工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建築工程的主要執行者，施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到專案管理活動中，使各人對工作發揮出最大限度的機動性，願意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建築工程的責任感。加強企業內部人員素質可從以下幾個方面著手，第一，要加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，並建立相應的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發員工進步的有力手段，施工企業若要提高建築工程質量，就要在企業內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，同時也是保證建築工程的安全性、穩定性的核心。2。加強對建築工程現場施工管理質量的監管。建築工程施工質量是保證專案順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，首先要制定整體建築工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立一份科學合理的專案質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建築工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證專案質量、工程的順利實施，並制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建築工程的順利完成。施工企業需建立起相應的責任制，使各人明確自身義務與責任，責任制是保證整體工程質量的重要手段，圍繞整體建築工程的質量目標將責任與人捆綁在一起，保證任一施工環節都有相應的人員負責。定期對管理者的監督進行檢查、稽核，做好日常的管理監督工作並記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建築工程施工出現質量問題。加大對建築工程施工過程的管理力度，根據ISO9000質量管理體系，建立以預防工程質量為主的施工要求，從根本上控制專案整體質量，保障建築工程的順利施工，實現質量目標，促進施工效率、施工質量的雙重提高。建築工程現場施工管理離不開專案的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建築工程現場施工控制方式有很多，其內容也相對豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程式、資源分配實況、事前預防事後補救等，還應考慮到影響建築工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產。明確各人安全生產責任制，使其明白自身擔負的`安全職責和義務，提高各人安全意識與自我保護意識，加強員工責任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應做的安全生產監控工作，加強對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產。建築工程施工是一個系統、完整的過程，任一施工環節都可能會對整體工程產生影響，建築工程的順利實施離不開每位員工的努力，一個專案的完成需要全體人員的共同實施，只有發揮全員效用才能保證建築工程質量，實現最佳的工程效率與工程質量。3。加強對建築工程現場施工材料的管理。整體建築工程的施工質量取決於建築施工材料的優良，施工技術管理與建築材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建築工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建築工程還未施工的時候，首先應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建築材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及後果。在建築工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建築材料放置到施工現場時，在材料投入使用前，將材料進行分類並規劃具體材料型別的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環境因素的影響，保證建築材料的安全管理。第四，設計嚴密的建築工程現場施工進度表，在建築施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建築材料均能得到最大限度的利用率。
三、結語
綜上所述，在建築工程現場施工的過程中，還需建立起相應的現場施工管理機制，保證施工現場的工作效率與質量，最終實現整體工程質量，縮短建築工程施工施工週期，用最小的施工成本換得最佳的經濟效益。
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