1 水利施工的特點
水利工程是利國利民的重大建築專案，近幾年比較聞名的比如：三峽、都江堰的水利工程建設。其在防洪、發電、灌溉、供水等方面表現突出，因此被廣泛的運用。但是水利工程受其工程本身的特性約束，施工起來相對比較麻煩。首先是施工環境上面，水利工程一般是在水域建設，其建設環境有一定的困難性。其次是施工時間，我國的氣候四季分明，每個地區的降雨量不一樣，水利工程本身就是在水中建設，加上降雨的話，會為工程建設帶來更多的不便。因此施工需要根據季節以及氣候來決定。最後是質量保證，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蝕根基，造成巨大的安全隱患和生命財產的威脅。因此在建設中質量要求相當的嚴格。
2 水利工程施工管理的主要內容
水利施工的管理直接決定水利工程的質量，施工管理在整個建設中起到的是監督、保障作用。其主要的管理內容包括：
(1)施工前主要是協商好施工方、監管方、專案法人之間的聯絡。同時對原材料、施工人員、施工機械、圖紙稽核等做好準備。
(2)施工中主要是做好監管工作，保證施工人員的施工技術和安全，督促施工進度，施工單環節檢測等。
(3)施工完成後主要是進行工程的檢測，檢查是否合格或者是否存在安全隱患。
3 水利施工現狀
3.1 施工管理人的綜合職業素質
施工管理人員的綜合職業素質比較低，表現在其工程施工管理熟練度、經驗上面的不足。在管理上面的'不足，常會引起某些環節監督力度不夠，問題不能及時發現等，致使影響水利工程質量的現象發生。
3.2 施工管理人員忽視資金投入
在建築專案中，一般都會注重的是進度安全以及質量，水利工程也是一樣的。但是管理方卻忽視了整個工程的資金投入量。我國的水利工程是經過相關部門和上級的審批、規劃和施工圖紙的設計後，施工管理人員為了儘快完成工程，在施工過程中會出現重視效率而忽視了核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來壓力。
3.3 管理體系的不完善
在每個行業都應該有相應的管理體系。這個管理體系是行業的標準，是保證產品質量和企業發展得關鍵。而關於建築工程的管理體系，這些年一直在進行摸索和整理，並沒有實質的嚴格合理管理體系。這也導致對整個工程的進度影響、質量影響、施工人員安全影響等。
3.4 水利施工企業注重經濟效益
企業的運作更多的是考慮其經濟效益。在當面這個經濟背景下，行業競爭激烈。導致目前國內的很多施工企業注重經濟效益，在原材料的選擇上面不一定全部達到行業標準要求，同時為了儘快的完工，在質量上面的監管較鬆，外觀設計不夠完善，這些疏漏都會致使整個工程的質量隱患。
3.5 施工管理人員缺乏緊急事故的應對能力
水利施工是選擇在水域進行的，施工管理人員缺乏對施工現場的應對能力，對現場的組織和監督缺乏有效的管理。並且在一些緊急事故的處理上面還有稍顯得不足，比如電力方面、安全方面。
4 水利工程施工管理的改善措施
4.1 重視水利工程施工管理工作
水利工程施工管理是人員安全、工程質量的保障。應該足夠的重視。施工管理者應該本著一個具有職業素質的心態，對工程的質量、施工人員的安全、施工進度負責。在施工中要把每一步的實施工作細化到每一個人的頭上，加大監督的力度，保證每個環節的質量達到相關的國家標準或者行業要求。
4.2 加強水利工程原材料的監督
保證水利工程專案質量的基礎就是原材料。原材料的達標才能使得工程質量得到基本的保障。但是水利施工原材料種類比較多，大部分施工管理人員採用的是隨機抽樣檢查。這種檢測的資料不一定準確。應該講取樣的範圍擴大，採取平均值，看是否達到工程要求。對於不能達到要求的原材料禁止使用。還有就是管理方要確保原材料供應方的供貨量能夠跟上工程建設的進度，使用新型材料的時候要將材料提交質檢，檢驗合格才能使用。在檢測原材料上面應該加強力度，保證基本的質量。
4.3 科學的管理施工現場
施工現場的管理主要是工作的安排和協調還有質量的檢測等。首要的是保證施工人員的安全施工，其次是在人員的調配和工作的安排上面要合理。對於每一個環節的施工做好監督，每天做好工作記錄，包括工程進度、需要完善的地方、注意事項、各項資料記錄等。
4.4 成本控制
保障施工順利的關鍵因素是建設資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關。必須強化水利工程施工管理核算人員的能力，保證工程的預算能達到工程的要求。在資金的管理上面儘可能的減低成本，避免不必要的浪費，在保證高質量工程的同時對資金合理使用。
4.5 機械裝置管理
施工機械裝置的配置和檢測一定要嚴格。在進行建設的過程中也要不斷的對機械的安全性、功能性做檢測，以來保證機械裝置導致的質量問題，二來保障施工人員的安全。
4.6 重視後期檢測
在整個工程完工後，施工管理方應該儘快的安排檢測人員進行全方面的質檢。最重要是的地基質量、抗水壓質量的檢測。力求每一個細節點的質量把控。
5 結語
水利工程最大的功能便是節能環保的發電，同時為農業的灌溉和供水提供保證。是一項利國利民的重大建築專案。其管理體系的缺乏導致存在或多或少缺陷。在通過不斷的研究和改善後，一定會有一套完善的水利工程管理體系。在這個過程中是需要施工單位、專案負責、供應商、監管單位的共同努力下完成。