1、市政工程施工管理的現狀和主要特點
市政工程的施工要求比較嚴，且具有較高的政治性，市政施工的目標比較高。此特點主要是針對市政工程關係著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點高，質量嚴格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創一流”。市政工程施工如果處於冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點是，管理逐漸從粗放型轉向現代專案管理，這個轉變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務還是由專案部進行組織裝置和人員，通過一些施工和各種材料等，來進行完成有關施工任務，且施工的效率偏低。
2、市政工程施工的管理措施分析
針對目前的市政工程存在的一些問題，要進行必要的改革和管理，通過協調發展，並從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的'措施，以供參考。首先，要改變落後的管理理念，對單一的管理模式進行有效地改革。通過短時間內，還不能有效地對其進行解決，需要有關工作人員和決策者痛下決心，在產業化的基礎上，加快產業創新，通過管理模式的王春燕陝西建工機械施工集團有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現代化、市場化和產業化。施工要遵循生產力的發展，從市場化的運作原理開始，使各項工作和管理都有機地統一起來，充分發揮企業的創新能力，適應市場化的要求，使企業的經濟效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質，同時要加大對市政工程管理人員的培訓和實際業務能力的培養。由於管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設計圖紙等有關技術，要對基本的術語和施工所需要掌握的知識和業務能力進行培養，結合實際情況，對施工的隊伍和原材料進行詳細的瞭解，有效地對具體的施工計劃和施工任務進行佈置。還要對施工的管理制定科學的施工管理章程。最後，要深化市政施工管理的後期工作，使得工作能夠協調同步。完成市政施工之後，其施工的整個作業流程並沒有結束，對於市政工程的後期管理，是一種補充和預防性的工作，在整個市政工程管理中佔有重要的地位，受到極大的重視。在後期施工管理中，由於工期較短，工序又比較複雜，工種的數量非常多，使得整個投入的勞動強度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的後期作業，針對一些專業性強的工作，要謹慎處理。此外，可以通過一些物質的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協調。有關施工管理決策層可以通過這種經濟上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創新提供借鑑。
3、結語
市政工程施工管理是一項基礎性工作，具有綜合性的業務工作性質。在整個市政施工管理和運營中具有關鍵意義，對市政工程工作起到協調和連線的作用。因此，在實際的工作中，要加強對市政工程施工管理的科學創新和理論創新，加大對施工管理的措施，嚴格規範施工操作，使市政工程的質量得到保證，同時使市政工程的產業效益得到有效的提高。