財務管理工作在電力企業經濟活動裡起到的是監督、反映、控制、計劃、支援和保障作用，下面是小編蒐集整理的一篇探究電力企業財務管理現狀的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘 要 隨著我國經濟發展速度的不斷增快，我國電力企業在獲得較快發展的同時，也面臨著日益激烈的競爭環境。電力企業為了在複雜競爭環境中立於不敗之地，不斷提升自身競爭力迫在眉睫。財務管理工作作為電力企業管理工作有機組成部分，它貫穿於電力企業管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業的健康可持續發展。但是電力企業目前財務管理工作還存在一系列問題，需要不斷改進與完善，來推動電力企業更好更快發展。本文主要在分析電力企業財務管理的現狀基礎上，探究強化電力企業財務管理水平的對策。
關鍵詞 電力企業 財務管理 現狀 對策
一、前言
電力行業是我國國民經濟基礎性產業，它雖然具備資金密集、裝置分散、投資大等特點，但是在對推動我國經濟快速健康發展上，卻有著極大的促進作用。伴隨著經濟的快速發展，電力行業中財務管理工作所處地位越來越高，成為了決定企業可持續發展的關鍵環節。[1]但是電力企業在開展財務管理工作時卻存在著諸多問題，電力企業財務管理成員綜合素質不高、管理模式滯後、管理目標不明確、財務的風險意識不強等都在很大程度上制約著企業其財務管理工作的水平，影響著企業的健康發展。因此，為了改善這一現狀，針對現狀探究出強化電力企業財務管理水平的對策具有重大意義。
二、電力企業財務管理的現狀
1.財務管理目標不明確
財務管理工作作為電力企業管理工作有機組成部分，它貫穿於電力企業管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業的健康可持續發展。但是實際管理中，電力企業的管理者卻沒有明確財務管理目標，為了推動電力企業快速發展，財務管理人員一味的把利益最大化當作財務管理最終的目標，將財務管理引向了錯誤方向。財務管理過程中，將企業資本和價值增值當作主要目的，才可確保電力企業經濟效益提高的有效性，才能促進企業健康發展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動企業的長效發展，還會為企業發展帶來一定風險。
2.財務管理的內部控制意識有待加強
長時間以來，電力企業都處在壟斷位置，並且受到行業特點制約和計劃經濟其體制影響，造成電力企業長期都重視的是安全與生產，忽視了盈利和經營，導致企業財務管理的內部控制構建完善性不高，電力企業管理者有著比較薄弱和淡化的財務管理的內部控制意識。[2]電力企業財務管理工作上控制力度嚴重不夠，部分物資保管與採購環節存在積壓與短缺問題，並未採取相應財務手段，導致企業存在巨大財務虧空潛在隱患。該類企業領導成員內控意識薄弱狀況造成企業缺乏必要有效的內控方式和內控制度，企業也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財務管理模式是採取的粗放型，相關管理者根本沒有意識到財務管理功能，尚未正確認識會計核算和財務管理間關係，有時將兩者混淆開來，使得財務管理原有監控功能不能正常的發揮。
3.財務管理人員綜合素質不高
因為我國電力企業在長時間裡一直採取的是較為封閉式管理模式，對此企業管理有效機制裡尚未納入科學合理現代化財務管理相應制度，又加上對高素質的財務人員培養力度重視程度不夠，使得當前電力企業財務管理人員綜合素質難以適應現代化電力企業的發展需求，其主要表現在財務管理相關人員的管理觀念滯後、創新精神缺乏、相應知識匱乏、掌握知識主觀能動性不夠，沒有具備將企業的會計資訊變化成企業決策資訊相應資源能力，沒有資質為企業提供有效意見來推動企業可持續發展，以上不足都制約著電力企業生存與發展。
4.財務管理的資訊化程度低
財務管理工作在電力企業經濟活動裡起到的是監督、反映、控制、計劃、支援和保障作用，它集中體現著企業所有經濟活動與經營成果，因此也就決定著構建財務資訊化系統在企業財務管理中所具備的特殊地位與作用。電力企業中，財務管理實現資訊化目的是滿足財務資訊充分共享目的。電力產品不能儲存的性質，決定著無論是發電和輸電階段，還是配電與供電階段都要求高度協同進行處理，並採取統一的排程。財務管理的資訊化實現資訊整合，還要求使用統一資訊編碼的標準和統一資訊管理的.軟體。但是實際中，電力企業其一體化的資訊平臺在支撐集約化上還是存在不足，首先是各部分業務資訊化構建沒有同步、財務和綜合計劃、物資、工程、營銷等業務上資訊沒有貫通，整合度低[3];其次，輔業單位、金融單位和直屬產業ERP構建滯後，在很大程度上制約著財務管理集約化推進。
5.財務風險的控制能力不強
由於我國電力企業一直以來都處在壟斷經營行業之內，所以我國電力企業有著較為薄弱抵抗財務風險能力。通常情況下，經營風險、成本控制的風險和政策風險等都為電力企業所要面臨財務風險。伴隨著我國市場經濟所處環境的變化，在電力體制不斷深入改革基礎上，我國電力企業正面臨著日益嚴峻財務風險。現階段，我國大部分電力企業財務風險的規避意識和控制能力仍舊不強，沒有達到該有水平，相應的風險管理機制和預警機制尚不健全。
三、強化電力企業財務管理水平的對策探究
1.強化電力企業財務管理的內部控制意識
為了推動電力企業財務管理工作的順利有效開展，電力企業相關管理人員勢必要重視內部控制制度重要性，強化自身內部控制意識，改變觀念，無論是高層的管理人員，還是普通員工都需更新自身觀念，對財管的重要性增強認識，在內心深處意識到財務管理重要性。促進電力企業發展，要為員工創造積極條件，要每個員工均有機會能夠參加到增強財務管理工作水平的活動中，在本質上改變傳統被動式局面。電力企業中要培養現代化財務管理理念，強力預防重視會計核算，而忽視財務管理現象產生。內部控制制度在實施時，要考評與評定內部控制制度實施情況，構建科學合理內部控制評價系統，如此一來不僅對企業內部控制有效實施起著推動作用，還能貫徹落實管理相關制度，讓企業內部審計部門來評價所構建評價系統能為企業內部控制制度的認真實施創造良好條件與推動作用。 2.加大財務管理人員培訓力度
電力企業的財務管理工作中，相應財務管理人員作為財務管理內部控制實施人員，財務管理綜合素質高低直接對電力企業的財管工作正常執行產生影響。因此，加大財務管理人員培訓力度和考核力度異常重要。基於這種情況，電力企業是必要定期開展財務人員培訓活動，以增強財務人員職業道德方面的素養，強化財務管理人員業務能力。此外，對財務管理人員工作制定考核制度並嚴格執行，能最大程度保障培訓效果。加大財務人員培訓與考核力度，可以給企業培養一批高素質、高品德優秀的財務管理人才，這樣不僅能起到滿足電力企業內控管理需求，還能提高企業財務管理工作質量與效率。
3.增強財務管理的資訊化程度
增強財務管理的資訊化程度，要求電力企業管理人員加大投入資訊系統，採取先進的財務軟體工具，將單一主題的財務資訊靜態化朝著集團企業財務資訊動態化方向發展，從而實現財務的一體化的管理模式。採取ERP、集中核算系統方案把營銷、發貨管、庫存、報價等管理結合起來，並按照圖表統計的分析功能來實現自動化辦公，從而將電力企業的財務管理相關問題給予解決。此外，還可充分利用系統資訊的反饋來增強財務管理其決策科學性。
4.完善財務風險管理體制
伴隨著經營性、成本控制、政策性和投資等各類風險不斷的提高，為了在本質上控制好企業的財務風險，電力企業需要做好以下幾點工作，首先要求全體成員樹立起風險觀念，科學規避和客觀預測風險，以及將風險分散並且敢於承擔風險，同時要求在企業財務管理任何一環節工作中都將風險預防意識滲透進去，充分認識到風險存在與影響;其次，電力企業要構建於完善風險管理體制，對於所存在風險需要做好及早發現和採取必要防範手段，儘量將財務風險導致企業的損失與影響降到最小。
綜上所述，財務管理貫穿於電力企業始終，是電力企業重要部分，財務管理工作水平高低直接決定著企業的健康可持續發展，對企業經營管理改善和經濟效益提高有著重大推進作用。電力企業的財務管理工作是項長期、系統和複雜工程，它需要引進先進財務管理相關理念，在加強原有管理制度與分析方法基礎上，加大財務的資訊化程度，從而讓財務管理為電力企業提供更好的服務。
參考文獻：
[1]林爭雄.探究我國電力企業財務管理問題與對策.中國外資.2012(271)：74-74.
[2]林素榮.淺談電力企業財務管理現狀及存在的主要問題.中國外資.2012(279)：66-66.
[3]鮑金桂.電力企業財務管理存在問題及對策分析.科技創新與應用.2012(05)：248-248.