摘要：財務管理是企業內部管理的重要內容，也是企業實現資金優化與經濟可持續發展的必要保障，尤其是在外部競爭愈發激烈的今天，企業內部財務管理應該逐漸趨向於精細化，這樣的管理能夠大幅度降低企業的成本，同時也能夠促進企業經濟的可持續發展，電力企業是社會基礎建設的一部分，電力企業財務管理的精細化不僅可以為企業節約大量的成本，同時對企業供電質量的提升也會有所助力，本文針對電力企業精細化財務管理的問題進行幾點分析研究。
關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化
引言
經濟全球化已經成為了一個不可避免的趨勢，因此我國電力企業也面臨著更加艱鉅的挑戰，從現階段我國內部的情況來看，電力市場以及電煤價格一直處於不斷變化的階段，企業為了適應現代化發展的需求，必須要不斷完善財務管理制度，推行精細化管理理念，促進企業經營狀況以及管理工作的順利開展，這樣才能夠更好的為我國經濟提升做貢獻。
一、電力企業財務管理的主要問題
全面推行電力企業的財務精細化管理，是實現企業現代化，提高電力企業供電質量的關鍵，也是社會發展到一定階段的必然需求，由於目前我國電力企業中依舊存在很多財務管理問題，因為這些問題的存在極大的制約了企業經濟的發展，下面具體進行分析：
1、缺乏對財務風險的預測
在外部競爭日益激烈的前提下，企業財務風險也越來越明顯，因此企業在進行各種難過經濟活動的時候必須要進行全面地風險預測，這樣才能夠為企業減少很多經濟損失，財務管理作為企業內部管理的核心，其風險的全面控制也成為了現代化企業管理的重要課題。但是從目前我國企業財務管理的總體情況來看，其中管理體制不完善，並且很多企業的管理體制都處於初期階段，還是嘗試的時期，外部經濟環境日漸複雜，變化不斷，這為企業的發展帶來的巨大阻礙，以及新的'課題，這些都加劇了企業未來財務工作的風險，由於電力企業內部財務管理體制的不完善，從而導致企業內部的財務風險非常大。
2、預算管理不夠全面精細
(1)企業人員對預算管理缺乏全面深刻的認識
從企業管理的整體看，預算是非常重要的內容，但是目前很多企業領導階層卻並沒有意識到這一點，並且不會參與財務預算，也並沒有為財務預算提供建議和支援，這樣就導致了我國企業在財務預算方面常常存在誤區，並且與實際情況之間存在一定產據，進而加劇了企業財務風險。
(2)企業內部財務部門的預算編制是否合理，直接影響財務工作的正常進行，編制預算要依據企業的戰略規劃以及業務需求科學制定，尤其是在實際的財務管理中，大部分企業編制方法都比較落後，在細節上沒有細化，預算過於粗糙，這樣必然會財務管理的難度。
二、如何推行電力企業財務精細化管理
1、明確企業財務精細化管理內容
所謂的電力企業財務精細化管理，簡而言之就是在財務管理的各個環節都要做到事無鉅細，這其中“細”是核心，推行精細化管理，管理人員本身必須要明確精細化管理的內容，認識到自身的責任，在工作中要堅持細緻、全面的工作態度。另外企業領導階層要為精細化管理提供一個有利平臺，建立完善的業務規範和流程，積極宣傳精細化管理的理念，不斷擴寬精細化管理在電力企業中的影響範圍。為了確保精細化財務管理的順利落實，企業管理部門還必須要加強內部監督管理的力度，不斷完善監督機制，促進財務管理職能的充分發揮，進而促進企業經濟的可持續發展。
2、明確企業精細化財務管理目的
從企業整體發展的趨勢來看，精細化財務管理的總體目標必須要與企業發展的總體趨勢相符合，依據目前市場的實際情況，轉變財務工作職能，具體來說，記賬核算型需要向著經濟管理型轉變;財務工作領域則需要從以往的靜態核算模式逐漸轉變為動態化控制模式;財務工作作風需要從機關型向服務型轉變。做到以上三點可以大幅度提升財務管理工作的效率與質量，促進企業精細化管理理念的普及和落實。並且最終實現企業經濟效益的可持續發展以及經濟活動範圍的拓展，激發企業生產的潛在價值，實現企業長效發展。
3、明確電力企業精細化財務管理作用
電力企業的整體發展與財務的精細化管理有著直接聯絡，精細化管理是電力企業管理的核心內容，保障財務管理效果，是企業工作質量以及效率得以提升的保障，推行精細化管理可以保障管理的效力，以及經濟活動定位的準確，進而有效推進型電力企業管理的經濟效益。電力企業必須要重視財務管理動向，要從市場的實際情況出發，準確定位財務管理的方向以及內容，為企業運作提供更加可靠的依據，同時在電力企業中還應該推行全過程的財務精細化管理，從事前預算、事中控制以及事後監督進行，實現全程化財務管理，進而有效避免事後各種核算問題。
三、電力企業應用全面財務精細化管理應注意的方面
1、避免目標置換
在電力企業中推行財務精細化管理，首先就是明確財務管理的目標，制定財務管理目標要與企業實際情況相結合，同時必須要與企業經營目標保持一直，為了避免企業在未來的活動出現脫離實際經濟環境，以及財務目標與企業目標之間存在差距的問題，必須要科學制定財務計劃，跟進財務控制管理，並保障財務管理的靈活性，隨時關注經濟環境的變化，並及時調整財務目標，使其可以全面為電力企業服務。
2、避免過繁過細
電力企業財務的精細化管理，內容多而複雜，財務管理人員必須要做到事無鉅細，但是這並不意味著繁瑣也拖沓，也並意味著越細越好，一切管理活動都必須要從企業的實際情況出發，根據未來經營的方向制定每個環節的管理措施，究竟財務應細化到什麼程度，必須聯絡對職能部門授權的程度進行認真酌定，過細過繁的財務等於讓授權名存實亡。
3、避免因循守舊
為了確保財務精細管理的效果，企業內部應該全面打破以往的財務方法與理念，比如企業各職能部門以往都是按照年度的日常支出作為財務編制的相關標準，因此職能部門為了自身利益往往會故意擴大開支，因此，必須採取有效的財務控制措施來避免這一現象，如通過詳盡報表內容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。
四、結束語
精細化管理的意義在於節約企業成本，保障財務管理效果，提升企業經濟效益。從我國企業財務管理的整體狀況來看，很多企業在財務管理方面還存在問題，這些問題嚴重製約了我國企業的發展，並導致經濟決策的失誤，在外部競爭日漸激烈的背景下，企業財務管理應該全面推行精細化原則，從每一個財務管理環節入手，做到事無鉅細，這樣才可以充分發揮財務工作的作用，並不斷促進企業經濟水平的提升。
參考文獻：
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