一、電力多經企業財務管理存在的成績一以例闡明某公司是一家供電企業下設的電力多經企業，運營範圍觸及電力建立、物資貿易、物業管理、教育培訓等等業務，財務管理零碎龐雜。該公司自2003年開端實行財務集中管理，分公司財務全部集中在集團公司。分公司的全部業務財務核算都由一個會計人員擔任，並非支出、本錢、資產分開管理。子公司單設財務。多年來，該公司經過財務集中管理，將各公司資金統籌佈置．使整個多經零碎的經濟資源得以高效運用，大大進步了企業的經濟效益。但與此同時，該企業在財務管理方面還存在很多成績：
產權不明晰該公司實行集中財務管理，依照國度有關規則，財富是個人的，但個人由團體組成．，究竟財富歸屬於誰劃分不明，誰該承當企業多少責任、什麼責任也不能明白，勢必會使各企業的財務經理外行使職權時感到有些制肘，客觀能動性不能得以正常發揚．從而形成財務管理混亂。
會計資訊缺乏可比性，影響企業經濟決策由於該企業分公司的財務核算是一個會計人員擔任核算一個分公司的全部業務，實行支出、本錢、資產集中管理。在銀行設立的共用賬戶中的財務賬面上，雖辨別反映了各分公司的資金狀況。但這種管理方式僅僅完成了財務方式上的並賬，但不能辨別反映各支出、本錢的量化目標。而該公司要依據各項業務的營業額和運營效果來制定經濟決策，缺乏充足的實際和政策根據，影響了該公司經濟決策的迷信性。
財務報表剖析目標的構建缺乏一致性該公司各業務品種不同，各子公司的財務剖析目標體系、側重點都不一樣。停止財務剖析時，有的只剖析到子公司層面，有的應停止總體剖析，從而給集團公司停止財務全體剖析帶來很大困擾。而企業財務剖析人員在停止財務剖析時．往往是經過兼併報表的資料停止比照剖析、趨向剖析，並不結合每一個兼併範圍內子公司的詳細資料。從而誤導剖析的後果。
財務控制單薄一是財務預算管理執行困難，形成企業資金投放失誤。二是資金管理不嚴，形成資金閒置或缺乏。三是應收賬款週轉遲緩，形成資金回收困難。
二、處理電力多經企業財務管理存在成績的對策、劃分產權首先，依據國度現行的政策導向，以產權變革為打破，放慢開展混合一切制經濟，完成產權多元化，有利於各股東間的互相制約。一是樹立健全法人管理構造及運轉規則，同時明白各方的責、權、利，尤其要明白多經企業主體位置和財務經理人員的許可權和責任。二是正確處置股東會、董事會、經理層的關係．並界定其經濟性質和受害者權益。其次，多經總公司應制定財務管理制度和財務開支規範，在歸15管理的各企業一致執行 明白各個企業的運營活動獨立核算，自行承當責任，相應的運營活動開支基層經理或擔任人有權審批核定。
實行財務一致核算將原來各分公司的獨立核算方式取消，實行財務一致核算。即分公司之間發作的業務不核算支出，對外各項經濟業務按正常核算．把原來按分公司設立的一人會計崗位變為按經濟業務設立的多人會計崗位，次要按支出、本錢費用、工資費用、工程本錢等業務來設定會計崗位。同時總公司還應依據實踐狀況停止詳細操作細則的編制，包括本錢分項、二級科目、來戶名、會計事項確實認和分類等等，從而完成完全意義上的財務兼併，一致核算方式。這樣總公司在依據分公司各項業務的營業額和運營效果來制定經濟決策時，可依據分公司各項支出、本錢、費用等財務目標來詳細剖析，同時，利於各分公司間的'互相比擬、剖析和考核，保證財務資訊的真實精確。
樹立一致的財務剖析模版為到達財務剖析自下而上、個性目標加各子公司特殊行業財務目標，最終構成集團公司一套完好、片面、真實的財務剖析體系的目的，可在充沛理解各子公司實踐，重複修訂目標體系的根底上，樹立一套完好、一致、標準的財務剖析模版。
增強企業財務控制一是實行財務片面預算管理。依據多經各單位均勻毛利率的預算，測算出各單位的固定本錢費用。根據給各單位下達的效益目標．依據盈虧均衡的原理可以推算出目的收人．以這個目的支出為規範，到達確定的效益程度而應確保的業務量。把主營業務本錢、費用、其它的管理費用劃分為變化本錢，把固定資產提取的折舊、工資總額及聯帶提取的各項費用劃分為固定本錢費用。然後依據支出變化本錢率目標確定各單位運營的責任本錢程度，從而完成企業的片面預算管理。二是增強資金管理。將各企業間互相佔用資金的本錢，以及各企業結餘資金的運用效益停止結算和分攤。即各多經企業與總公司的往來款可視同上上級往來，由總公司一致操縱，而其他性質的往來則各公司之間互相及時清算，這樣整個多經零碎的資金運用、籌資及融資都由總公司一致管理，從而到達合理配置資金的目的。
三是增強應收賬款管理。首先，做好對賒銷物件的資信調查，並採取相應的信譽政策，確保應收賬款的平安。其次，在銷售合同中明白各項條款。最初，對其拖欠的款項停止催收。企業應依據本身人力資源情況設定專門化、專業化的收賬人員．慎重看待每一個收賬順序，完成應收賬款的合理週轉。