醫院財務管理，設定具體的目標，研究醫院財務管理中存在的問題及對策是?
摘 要：在我國現行體制下，醫院是承擔一定福利職能的公益性事業單位，不以營利為目的。從醫院這個明確定位，就可以看出醫院財務管理的目標將明顯不同於企業。本文將就醫院財務管理方面的問題及對策進行探討。
關鍵詞：醫院 財務管理 定位 資訊化
醫院的醫院管理，財務管理的重要組成部分。醫院財務活動反映了醫療服務過程中的資金流動，體現了醫院的經濟關係的各個方面。作為醫療財務管理人員醫院經濟活動的特點要深刻認識，瞭解熟悉的醫療服務的整個過程中，有必要研究醫院財務目標的基礎和醫院財務經濟內容。這是基本的理論問題，而且還建立醫院財務管理的理論基礎，由醫院財務管理需要解決的[1]。
1.市場經濟對醫院財務管理的基本要求
社會主義市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫院的經濟執行產生影響並起到調節作用。隨著醫院會計制度，財務改革制度和醫療保險制度的逐步建立，對醫院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫療成本管理的客觀要求。其次醫療服務市場，醫院管理者如何在現有的衛生資源分配到專案的社會效益和經濟效益，更好的服務於醫療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫療服務。這是市場經濟條件下的醫院財務管理的客觀要求[2]。
2.醫院財務管理的特點及其重要性
由於企業財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業價值的最大化(利潤最大化)。醫院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫院財務管理是企業財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫院的財務管理目標同企業不同，但作為一個獨立的企業實體的社會主義市場經濟系統中的醫院，它的所有業務活動不能脫離市場執行獨立，與企業，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，資訊，和其他元素的生產和經營，並通過市場的手段，開展各種活動。醫院整個的各種醫療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫院是醫院的財務管理。醫院財務管理，以實現上述任務，不僅要求財務管理人員具備紮實的專業知識和技能，還需要醫院財務管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規律可循，瞭解並充分利用這條法律，工作變得輕鬆自如，得心應手。反過來，如果沒有發現規律，甚至違反規律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫院與醫院之間的差異，這種情況是不同的，但醫院財務管理法在醫院財務管理的巨集觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區別，即使有醫院與醫院之間的.差異，這只是細枝末節的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對於醫院財務管理，從大的巨集觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫院財務管理存在的問題
3.1沒有發揮財務管理職能。資訊時代和網路經濟的出現：一些醫院仍堅持傳統的會計核算過程中，缺乏資訊科技支援，專注於簡單的重複以後會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重複的工作。會計監督職能的控制功能，管理功能沒有充分發揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏資訊支援。切實提高管理水平，利用資訊科技實現了財務會計職能，這是必要的，但也實現了管理會計的控制和決策支援功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統的方法管理，財務工作側重於事後核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的執行的情況下。醫院系統的流程管理系統提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統很容易流於形式，不能真正起到規範業務流程，加強內部控制的作用。醫院的資金預算管理，實施範圍，有自己的要求，缺乏有效控制範圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發生的，但它是很難監管部門發現。軟體的實時控制預算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經濟的發展，醫院管理的發展帶來了新的機遇，同時對醫院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發展，不僅需要在醫院的建設和發展，而且醫院財務管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場經營管理能力
多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫院管理的財務要求，以知識為基礎的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業務管理由醫院內部經營要素的優化配置，對醫院的所有的資產。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務槓桿的調節功能，採取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。
4.2合理調節醫院資金用作營運資金
與醫院的營業收入，開展一直是一個動態變化的過程中，醫院建設的不斷髮展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理排程資金的醫院資金都滿足醫院各業務的實際需求，並不會造成大量的閒置和浪費資金，醫院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
4.3會計人員積極參與流程設計
醫院使用資訊科技的力量，重新設計業務流程，徹底讓醫院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯絡。應根據財務人員的特點，在實際工作和業務發展的需要，並積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融資訊以外的其他非財務資訊，以真正的管理提供了保證。
參考文獻：
[1]李光榮、李國棟.醫院財務資訊化管理存在的問題及採取的應對措施[J].科技資訊，2010(21)：118-120
[2]王義華、原琳.當前醫院統計工作的探討[J].今日科苑，2006(12)：53-55
[3]陳淑君.關於當前醫院財務管理中存在問題的思考[J].大眾科技，2005(10)：102-103