近年來醫院已經在薪酬制度改革起到了作用，以績效和獎懲制度為核心的薪酬模式，促進了員工的工作積極性，下面是小編是蒐集的一篇探究醫院人力資源薪酬管理問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
一、引言
薪酬管理是人力資源管理的一個重要環節，它不僅關係到人力資源管理的效率，還是醫院實施有效管理的一個重要工具。醫院的薪酬管理制度改革，不僅是提升其核心競爭力關鍵，消除內部矛盾的方式，也是吸收引進更多的人才的重要手段，使醫院在激烈的市場競爭中實現可持續發展，獲得更加理想的人才儲備。但是，薪酬管理並不意味著一味的迎合，而是應該採取適當的方式，實現真正的公平，杜絕矛盾的發生，由員工的工作能力、崗位貢獻決定所獲得的薪水。
二、薪酬管理的概念
薪酬管理就是企業單位根據國家關於工資政策的相關規定，運用各種於段來實施物質激勵，從而激發員工工作的積極性和主動性，保證員工為企業單位多做貢獻。
三、目前醫院人力資源薪酬管理存在問題
1.薪酬管理制度有待健全
日前，醫院使用的還是等級工資體系，這樣的薪酬分配缺乏競爭性和長期激勵性，醫院整體薪酬水平不高，且院內員工收入差距過小，高低技能人才之間報酬區別不明顯，薪酬支付模式上常常採用的是工資和短期支付的及時性薪水，缺乏長期激勵機制來引導員工行為的長期化，這種現狀難以調動醫務人員的工作積極性，甚至出現一部分精英人才離職。目前，薪酬制度設計分類沒有細化。不能充分體現各行業特徵，給予單位的自主空間小，比較死板。工資檔次的設計也不合理，檔差太小，工資水平很難拉開距離。
2.不合理的薪酬模式
近年來，人力資源薪酬管理開始實行改革，雖然國家鼓勵各單位按照績效來索取報酬，但是大部分醫院，尤其是公立醫院，仍然沿用傳統的等級工資體系、工資水平和工資結構。這種薪酬體制注重學歷和職稱，並不看重員工：的專業能力、個人成績及服務質量等主觀方面的因素，更沒有進行全面的薪酬調查、崗位分析以及薪酬激勵等人力資源薪酬管理。所以醫院的薪酬分配基本上很難起到激勵員工、提高員工工作效率的日的，長期下去還可能造成人才流失。
3.津貼作用沒有得到發揮
日前，醫院薪酬主要由兩部分組成，即職務工資和津貼，其中津貼應是工資中活的部分。津貼的發放應依照員工的表現、醫院的整體效益及科室的指標完成情況等多種因素綜合考核後，根據考核結果按一定的方式發放。但在實際工作中，一方面，很多醫院的薪酬結構中穩定性工資佔據的比例過大，實際的績效及獎勵工資較少，導致員工在進入醫院一段時間後積極性下降。另外一方面，醫院的基本薪酬與員工的行政級別直接掛鉤，而不考慮員工創造的價值，導致員工在沒有晉升的情況下很難獲得獎酬，無法獲得足夠的認可。津貼的發放拉不開檔次，活津貼變成了死工資，津貼並沒有發揮其真正的作用。
四、醫院人力資源薪酬管理的對策
1.完善薪酬制度
在一些醫院員工的調查中可以看到，在醫患關係如此緊張的狀況下，很多醫生都要承受著更多診療壓力，但是並沒有獲得相應的收入的提升;一些學習到博上學歷的應屆畢業生，進入醫院後也因種種問題而發展緩慢等。目前，國內醫院此類問題頗多，逐漸造成了員工所認為的待遇不公平。而以公平的薪酬制度，消除員工對崗位和醫院的不滿，必然會在一定程度上提升工作效率。完善的薪酬制度體現了醫院獎勵的公平，這樣有利於醫院營造穩定和諧、積極向上的氛圍。
2.發揮績效的作用
現代醫院的績效工資往往是激發其“戰鬥”潛力的關鍵，但是在醫院這種特殊行業中，因績效而獲得高薪的員工的積極性變化並不明顯。因此可以認為，績效和薪酬掛鉤的模式不具備較強的激勵作用，而結合上述內容中薪酬要素和劃分依據，可以將績效模式融人到薪酬管理體系中，而不是兩者在平等或績效決定薪酬，這樣的模式才能更好的推進薪酬管理體系的實現。員工的薪酬結構應與這三方面的因素相對應，也有崗位薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其中績效薪酬包括長期和短期兩種，長期績效就是長期激勵的一種有效方式。同時在融人過程中，也應具備上述中進行劃分的若十條件，使員工在公平、公正、公開的'情況下接受融人績效的薪酬模式，進而取代以往薪酬管理的陳舊弊端，使薪酬體系更加豐富。
3.合理的薪酬模式
近年來醫院已經在薪酬制度改革起到了作用，以績效和獎懲制度為核心的薪酬模式，促進了員工的工作積極性。就日前狀況來看，其持續發展必然能夠幫助醫院引進更好的人才，提高醫院的競爭力。但是，僅以模式的薪酬制度也許無法滿足持續的人才激勵需求，而在現有基礎上應該更加有效的進行深入管理，以獎懲和績效實現醫院的戰略部署，通過引導等方式讓員工意識到醫院在短期內或長期的發展方向，而能夠滿足醫院發展需求的員工，也將得到更高的薪酬待遇。整體來看，以薪酬模式作為醫院戰略計劃的引導，不僅能夠節約大量的佈置成本，還能夠使員工更加貼近醫院的價值理念。在激烈的市場競爭中，絕大部分醫院都要經歷薪酬制度的改革，而深入和合理的改革方式，不僅能夠幫助醫院在人才競爭中更具優勢，也將幫助核心競爭力的塑造更具現實意義。
五、結語
醫院的人力資源薪酬管理是醫院人力資源管理的核心環節，關乎著醫院的競爭實力及醫院的發展。薪酬管理是實現人才激勵的主要物質手段，成功的薪酬管理能夠讓人才在工作中提高自己的積極性和主動性，從而為醫院創造更大的財富。