薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企業整個人力資源管理系統以及企業能夠正常執行一個重要組成部分。以下是本站小編分享的企業人力資源薪酬管理問題淺析，更多內容請訪問()。
摘要:薪酬管理作為企業人力資源管理工作中一項重要的內容，重視企業人力資源薪酬管理可以更好地激發企業員工的工作積極性，穩定企業員工，增強企業的凝聚力和向心力，推動企業的更好發展。本文及企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策進行了相關的分析。
關鍵詞:企業人力資源;薪酬管理;問題;對策
一、引言
在企業發展過程中，人力資源薪酬管理有著重要的作用，薪酬管理直接關係到了企業員工的利益，科學、合理的薪酬管理有助於激發企業員工的工作熱情。就目前來看，企業在人力資源管理工作中，對薪酬管理還沒有引起足夠的重視，面對這個以經濟效益為核心價值觀的社會，企業為了獲得更好的經濟效益，過分的壓榨員工，使得企業員工付出得不到應有的回報，嚴重挫傷了企業員工的工作積極性，嚴重的還會造成員工跳槽，不利於企業的發展。
二、企業人力資源薪酬管理的重要性
薪酬管理指的是一個企業對企業內所有工作人員提供的服務來評判他們應該得到的報酬總數的一個過程。在這個過程中，企業管理層就薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成、薪酬體系以做出最終的決定。薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理是石油企業整個人力資源管理系統以及企業能夠正常執行一個重要組成部分，薪酬管理與其他人力資源管理職能的相互緊密結合，才能提高石油企業在市場上綜合競爭力。薪酬管理作為企業人事部進人人事管理的一種手段，對企業來說，企業要不斷的擬定薪酬管理計劃，處理好薪酬與員工之間的利益關係，同時要通過企業與員工協商，不斷的修改和完善。石油企業制定不同階段的薪酬策略，有助於保持崗位間的公平性競爭，對員工今後的發展有著激勵性作用，薪酬管理是企業尋求發展的必經之路，是維持企業上下級關係的重要保障。科學合理的薪酬管理體系有助於企業吸納更多的優秀管理人才。
三、企業人力資源薪酬管理存在的問題
(一)對薪酬檔案管理的不重視。
在這個競爭激烈的社會裡，以經濟效益為核心價值觀的理念已經形成，在企業發展過程中也一直是貫徹這一理念來開展各項管理工作，而在企業人力資源管理中，企業對薪酬管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有建立完善的薪酬管理機制，由於薪酬管理的不重視，自然就會影響到員工的工作積極性。
(二)薪酬較為固定，缺乏激勵作用。
就當前企業人力資源薪酬管理工作而言，企業員工的薪酬都比較固定，上下浮動不大，員工大多拿的是死工資，儘管員工付出的再多，所得到的報酬也不會有大幅度的提高，一方面會使得那些不願意貢獻的員工繼續懶散下去，另一方面會挫傷那些有奮鬥激情的員工的積極性，使得他們的付出得不到應用回報，進而增加員工的流動性，員工跳槽現象較大。
(三)績效薪酬獎勵較低。
當前企業給員工的薪酬待遇主要是基本工資+獎勵。基本工資是固定的，而員工要想獲得更高的薪酬，就只有通過獎勵這一部分來謀取，然而企業在薪酬獎勵方面的報酬非常低，很難激起員工的工作熱情。
(四)績效薪酬分配不規範。
在企業人力資源薪酬管理當中，薪酬分配的過程中不管員工的貢獻多少、業績高低，一貫採用平均的原則，所有的員工所得的績效薪酬都在一個水平上，這種不規範的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作當中的員工心理不平衡，同時也給那些投機取巧的員工提供了偷懶的機會，沒有起到激勵作用，不利於企業的發展。
(五)績效目標不明確。
在企業發展過程中，許多領導者為了促進企業的更好發展，績效薪酬是一種常用的手段，然而就目前來看，企業在績效薪酬管理中，對績效沒有確立明確的目標，例如，員工投入的'時間、技能水平等，以至於許多員工在實際的工作過程中都很盲目。在投入精力下去後得不到相當的績效薪酬分配，既挫傷了員工的工作積極性，同時也威脅到企業的穩定發展。
四、企業人力資源薪酬管理中存在問題的對策
(一)提高認識，樹立全面的薪酬管理理念。
為了更好地增強企業的向心力和凝聚力，在企業人力資源管理工作中，企業就必須重視薪酬管理工作，將薪酬管理工作納入到日常工作中來。作為企業領導層，要提高對薪酬管理的重視，要重視員工的利益，樹立全面的薪酬管理理念，不僅能要重視貨幣勞動報酬，同時也要重視物質報酬和精神報酬，進而更好地激發員工的工作積極性和主動性。
(二)合理的進行工資調整。
為了更好地激發員工的工作熱情，為企業發展培養更多的人才。在企業人力資源薪酬管理中，企業要做好適當的工資調整。對資質老的員工，實行績效薪酬管理，有效的進行適當的工資調整，將員工的工齡作為績效中的一個評判標準，從而穩定那些老一輩的員工。對於新員工，企業可以從他們的工資中抽取一部分或者另投入一部分資金，作為績效，通過績效薪酬的方式發放。另外，在企業經濟效益差的時候，適當的調整績效薪酬，讓員工與企業共進退，增強員工的集體榮譽感，只有進行相應的獎酬調整，才能始終保持績效薪酬的激勵作用處在穩定的狀態[1-2]。
(三)建立合理的績效考核制度。
在企業人力資源薪酬管理中，員工的工資待遇與他們的績效掛鉤，建立合理的績效考核機制能夠更好地激發員工的積極性。在企業員工績效考核中，企業要綜合員工的崗位、能力以及技術等多種因素，合理的進行評估。只有員工的付出得到了應有的回報，員工工作才會更有激情。
(四)完善薪酬分配。
隨著我國社會不斷的進步，建立起公平、公正的原則是我國社會發展的動力所在。在企業人力資源薪酬管理中，為了更好的激勵員工，就應當完善薪酬分配。薪酬分配一方面對其員工工作的肯定，另一方面是為了更好地激勵員工，激發他們工作的熱情，為企業的發展竭盡所能。為了確保薪酬分配的合理性，企業必須從員工的能力、崗位等多種因素出發，對員工的薪酬進行合理分配，避免分配不均的現象發生[3]。
(五)完善薪酬績效評價指標。
在人力資源薪酬績效評價中，合理的評價指標有助於企業的健康發展。績效評價是更合理配備人力資源的基礎，衡量各崗位人員是否勝任，也是進行合理提升的基礎。為了更好地提高人力資源管理水平，在績效考核中，企業就必須合理設定考核評價指標。首先，企業人力資源薪酬管理績效考核中，考核評價指標必須在企業員工能力範圍之內，同時還必須保證考核指標具有一定的挑戰性，如果考核指標佈局挑戰性，沒有一定過得難度，勢必就不利於激發企業員工的奮鬥向上的興趣;其次考核評價指標必須以企業的發展為核心，也就是說企業人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調控範圍，可以根據企業的實際發展情況進行調整，進而更好地激發企業員工的工作積極性[4-5]。
五、結語
人力資源薪酬管理作為企業發展過程中一項重要的工作，它不僅關係到員工的利益，同時也關係到企業的發展。面對這個競爭日益激烈的市場環境，企業要想更好的發展下去，就必須重視人力資源薪酬管理工作，完善薪酬管理制度，進而更好的增加企業的凝聚力和向心力，穩定人才，推動企業的更好發展。
參考文獻:
[1]王蕾.試析人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].企業導報，2013，10:208.
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[3]王海英.淺談我國企業人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].現代企業教育，2013，04:39-40.
[4]鄧維琴.人力資源薪酬管理中存在的問題及改進[J].低碳世界，2014，21:211-212.
[5]王婧.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策[J].經營管理者，2014，28:163.