1.薪酬管理對人力資源管理的作用
1.1薪酬具有維持員工的日常生活和保障員工需求的作用
對員工而言，薪酬起著十分重要的作用。(1)企業員工需要支出自己的薪酬來滿足自己的日常生活所需，如衣、食、住、行等方面。(2)企業不斷的發展，企業員工也應該不斷提升自己的各項技術技能來滿足企業的需要，在不斷髮展的企業中進修學習各種技能，讓自己獲得更加穩定的發展機會。所以在進修學習中，薪酬又保障了企業員工的學習花費。(3)每個人都會有自己的交際圈和娛樂活動，在工作之餘，企業員工需要花費一定的薪酬來滿足自己的娛樂。所以薪酬對企業員工來講，是一種日常生活和學習娛樂的保障，而薪酬又是企業維持勞動力不斷生產以及在生產的重要需求。
1.2薪酬具有激勵員工的作用
薪酬不但是企業員工合理合法的勞動收入的表現形式，而且在一定意義上，它還代表著員工的個人價值的實現。所以如果想要提高企業的管理水平，薪酬的作用不可估量，可通過不斷地改進薪酬體系，使之具有一定的激勵作用。值得注意的是，想要企業的管理獲得日益增長的良好效果，以下三個環節極為重要：績效考核環節、目標管理環節、激勵控制環節。
1.3薪酬可以改善勞動力資源配置
在社會大環境中，薪酬有利於改善勞動力資源配置。地域、所處的行業、企業以及每個人的職位不同，所獲得的薪酬水平都是不同的。
2.企業人力資源薪酬管理的現狀和問題
2.1薪酬水平偏低
當企業中的技術骨幹精英得到的薪酬，相對於市場而言，低於平均水平，那麼，企業在人才保留上極其缺乏競爭力，企業中的精英人才，很容易因為薪酬問題流失，這對企業而言，是個很大的打擊。長此以往，企業只能不斷招聘新的員工來滿足企業運作需求，與此同時，有豐富工作經驗和技術水準的精英骨幹或者老員工又在不斷離職。該現象的長期存在，勢必會導致企業在人才管理上出現極大浪費。
2.2薪酬分配的結構簡單
目前，我國大部分企業根據員工崗位的不同來區別薪酬分配。這種稱為崗位技能工資的制度中，員工的工資水平與他們的崗位息息相關。當一個員工在他自己的工作崗位上表現的十分優秀，然而他的工作崗位又在企業中得不到晉升的時候，他只能夠得到在這個崗位上所能拿到的工資，而他的技能工資隨著他工齡的不斷增加不斷提高。這就導致了有些員工，即使具有比較高的技術水平，但是他也不能夠拿到較高檔次的工資。此外，技能工資的增加卻完全由工作時間所掌控，這樣對鼓勵年輕員工努力工作是十分不利的。在崗位技能工資制度下，工資的高低絕大部分是由工齡送決定的，這就大大降低了企業員工的勞動積極性。
2.3企業缺乏科學完善的薪酬管理制度
在我國，很多中小企業還沒有意識到優化薪酬管理的重要意義。一旦制定好了薪酬管理方案，就對員工長期執行此項制度，而不根據企業不斷髮展的狀況進行有效合理的更新。這樣長此以往，企業員工很容易喪失工作積極性，企業也失去了激勵員工的初衷。當然也有很多中小企業意識到了企業的薪酬管理應該隨著企業的不斷髮展做出及時的調整，但是他們中的絕大部分因為全新薪酬管理方案的制定，而完全拋棄原有制度，導致員工與新制度之間的磨合時間過短，從而湧現出各種各樣的問題。
3.人力資源薪酬管理問題的解決措施
3.1制定合理的薪酬策略企業長遠發展主要依據人才的力量。
因此從根本上說，企業為了利益，一定要以保留人才，避免人才流失為原則，制定合理的薪酬制度。每個企業的'薪酬管理制度也是不同的，必須切合實際，根據各個企業的不同狀況來制定。如果一個企業處於困難時期，產品產量或者質量水平偏低，那麼這類企業應該設立低於中等水平的工資並且保證標準福利，這樣就可以節約資本改良和發展企業。如果一個企業正處在向其他領域投資或者處於衰退期，那麼這類企業也應該設立低於中等水平的工資並且保證標準的福利，並且根據企業的發展情況來設立一定的獎勵機制。
3.2保持薪酬結構的適度調整和彈性
薪酬結構的適度彈性主要體現在兩個方面，其一是指企業中，處於不同部門的員工，以及工作性質不同的員工，他們的工資水平應該有所不同。例如，企業的管理人員和設計人員的薪酬水平普遍高於一線員工的薪酬水平；其二是指即使處於同一工作崗位，每個員工的工資也應該是存在一定的差異的。因為即使處於同一工作崗位，每個員工的工作技術水平和工作效率也是有所不同的，工作水平和效率比較高的員工的工資水平應該高於普通員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。企業應該根據自身的發展來設定具體的薪酬梯度，不應該設定過高或者過低的薪酬梯度，因為這樣很容易打擊員工的工作熱情或者根本起不到理想的激勵效果。
3.3創新企業薪酬管理制度
當前，我國政府的相關部門依舊直接掌管著很多企業的人力資源管理。企業的日常發展很容易受制於政府的相關部門的管理。所以企業管理者更應該擺脫這種限制，加強自身對企業人力資源管理的自主權。這樣才能在企業不斷髮展壯大的過程中及時發現問題，自主解決問題，通過不斷地創新企業薪酬管理來為企業注入活力，促進企業公平和諧的發展。
4.結語
人力資源是一個企業的最主要的資源和活力，人力是一個社會和企業發展的靈魂，也是發展的基礎。在實際工作中，相關管理者必須要時刻謹記，改善目前的企業職工薪酬狀況是未來企業發展的前提，其必須充分了解和解決企業薪酬管理中的弊端，制定合理的薪酬策略、保持薪酬結構的適度調整和彈性、創新企業薪酬管理制度，以最終實現企業自身的穩定、健康發展。