摘要：在企業管理中，人力資源管理是極為關鍵的一個組成部分，對於這種人力資源的管理而言，薪酬管理又是最為核心的一個方面，也是企業具體員工最為關心的一個問題，本文就重點針對企業人力資源管理中的薪酬管理主要從當前存在的問題及其相應的對策兩方面進行了簡要的分析和闡述。
關鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；存在問題；對策
引言
眾所周知，在企業發展過程中，人力資源是最為核心的一個方面，這種人力資源方面的管理也是促使企業更好更快發展的核心支撐所在，而具體到人力資源管理中來看，其涉及到的內容是比較複雜的，既包括相關人員的招聘和培訓等內容，也會涉及到員工薪酬的管理和分配，對於這種薪酬管理來說，其對於企業員工以及企業來說都是極為重要的，一個合理公平的薪酬管理體系能夠有效的調動員工工作的積極性，進而提升企業的發展速度。
1企業人力資源薪酬管理存在的問題分析
針對當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀進行分析可以發現，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，這些缺陷的存在表現在整個薪酬管理體系的各個方面，都會對於企業人力資源薪酬管理造成較大的影響和干擾，具體來說，這些問題主要體現在以下幾個方面：
1.1激勵效果不明顯
對於具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，其最為重要的一個目的就是為了提升企業員工工作的積極性，也就是說要達到較為理想的激勵效果，但是就當前的應用管理現狀來看，這種激勵效果卻並不明顯，很多企業的薪酬管理都難以達到較好的效果，甚至還會引起反作用，導致員工對於企業不滿情緒的增加。
1.2績效考核不完善
針對當前我國企業人力資源薪酬管理的具體應用來說，其最為重要的一個手段就是績效考核，通過完善的績效考核才能夠針對相應的薪酬體系給予明確的劃分，保障薪酬的合理性和公平性，但是對於的當前的企業人力資源薪酬管理現狀來看，其對於績效考核制度的`應用並不完善，其中存在的問題和不足還是比較多的，這樣就必然會對於最終的企業人力資源薪酬管理造成較大的影響和困擾。
1.3薪酬管理受限
對於當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀來說，其還會在較大程度上受到其它一些外部因素的限制和影響，進而導致企業自身制定好的薪酬管理制度可能無法得到有效的貫徹落實，比如國家相關的政策以及相關的一些管理部門就會對於具體的薪酬管理制度和薪酬管理模式造成較大的干擾，導致其無法正常使用。
1.4公平性存在問題
針對當前我國企業人力資源薪酬管理的現狀進行分析可以發現，公平性問題也是一個影響比較惡劣的問題表現，並且其所帶來的後果和不良影響也是比較明顯的，正是因為這種公平性問題的存在，就會導致其整個企業員工的工作激情和工作效率降低。而這種公平性問題的表現主要有兩個方面：一方面是自身企業薪酬水平和與之相關的同行業其它企業存在著較為明顯的差距，進而就會帶給企業員工不公平感，影響其對於企業的滿意程度；另外一方面則是在企業內部存在著較為明顯的薪酬管理不公平問題，員工得不到與其勞動程度相對應的薪酬水平，進而產生不公平感，導致其工作效率的降低。
1.5等級觀念較強
在當前企業人力資源薪酬管理中，對於等級和層次的重視程度比較高，很多的企業人力資源管理人員在進行相關薪酬的制定時，都會嚴格按照相應員工的等級進行薪酬劃分，而忽視了員工的勞動強度和對於企業的貢獻大小，進而就會導致其薪酬體系失去了公平性，也就無法產生相應的激勵效果。
2加強企業人力資源薪酬管理的對策
2.1建立多元化的薪酬管理體系
因為企業人力資源薪酬管理的主要目的就是為了提升企業員工工作的積極性，進而達到相應的激勵效果，基於這一點來說，相應的企業薪酬管理制度就應該充分的以企業員工為目標進行制定，在具體的薪酬管理中充分的考慮企業員工的基本需求，進而促使其相應的薪酬內容能夠有效的吸引相應的企業員工，促使其能夠為了獲得更多的薪酬而更努力的為企業工作奮鬥；也就是說，要以人為本的建立多元化的薪酬管理體系，以此為最基本的依據來制定與之相對應的福利體系，綜合運用假期、培訓機會、旅遊等多種福利手段來提升企業員工對於薪酬體系的期待度，進而促使其工作的積極性得到相應的提升。
2.2注重企業薪酬管理的公平性
對於具體的企業人力資源薪酬管理工作來說，應該重點針對其相應的公平性進行嚴格的控制和管理，這種公平性的提升才能夠保障其激勵效果的實現，否則有害無益。具體來說，這種公平性的構建和提升應該主要從以下兩個方面入手：一方面，詳細充分的調查好當前該行業內部普遍的薪酬水平，採取略高於同行業薪酬基準的數額制定自身的薪酬水平，進而調動員工的積極性；另外一方面，對於企業內部的薪酬管理來說，更應該加強公平性的控制和把關，提升其公平性，避免員工出現較為嚴重的不平衡感。
2.3合理應用績效考核制度
對於企業人力資源薪酬管理的實施來說，相應的績效考核制度是必不可少的一個方面，可以說是一種基本的管理和應用手段，這種績效考核制度的應用也必然就能夠在較大程度上提升其薪酬管理的合理性和可靠性，具體來說，針對這種績效考核制度的應用應該儘可能的做到量化，即針對每一個企業員工為企業所做出的貢獻進行標準的數量化，進而就會出現一個較為直觀的員工貢獻值，進而把這一貢獻值和企業員工的薪酬掛鉤，這正是企業績效考核制度的應用模式，當然，對於具體的績效考核制度的使用來說，應該最大程度上保障其應有的準確性，避免出現各種不合理的問題。
3結束語
綜上所述，企業人力資源薪酬管理是整個企業管理的核心內容所在，其具體的管理效果和水平直接關係到企業員工的工作效率，進而便會影響到企業的發展速度和發展水平，因此，針對企業人力資源薪酬管理進行充分的關注，完善當前存在的各方面問題，進行合理的優化升級是極為必要的。
參考文獻:
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