摘要：人力資源作為企業的重要組成部分，在公司的發展和運營中發揮著不可或缺的作用。而薪酬的水平則直接體現了上級領導對於人能力資源的重視程度，也是人力資源衡量自己價值的客觀標準。許多企業因為對人力資源的不夠重視，較低水平的薪酬導致人才外流，增加人力資源成本。很大程度上阻礙了企業的發展。本文針對企業人力資源薪酬管理的問題展開論述，並提出相對可行的建議，致力於設定合理的薪酬水平，促進企業發展。
關鍵詞：人力資源薪酬管理問題與對策
隨著我國市場經濟的不斷髮展，企業之間的競爭日益加劇，對於人才的需求逐步增加，於是人力資源資企業中所佔的地位愈加突出。企業想要在激烈的市場競爭下存活下來，這就需要不斷地招賢納士，壯大企業的實力。在這種現象把薪酬管理推上企業管理的議事日程，薪酬水平不合理，必定會影響企業對於人才的的管理，所以建立合理的薪酬標準勢在必行。
一、企業人力資源薪酬管理中現存的問題
（一）薪酬分配方式單一
我國的分配制度要求，以按勞分配為主，多種分配方式並存。但是多數企業並未真正貫徹多勞多得的分配製度，忽視了員工在智力，創意，技術等方面作發揮的作用，未能根據員工的工作性質，工作內容等方面的因素實施多元化的薪酬分配，缺少適當的獎勵機制，難以充分調動員工工作的積極性，導致員工的工作熱情降低，致使工作效率低下。
（二）薪酬管理體制落後
我國現行的薪酬管理體制起步較晚，而且人力資源薪酬管理制度沒能真正的落實完善。目前，我國大多數企業的薪酬與績效相結合，僅僅依靠員工績效水平來制定薪酬水平，靈活性差，以業績為衡量工資水平的標準很難滿足多種崗位人事管理的需要。
（三）員工福利相對匱乏
就我國目前的人力資源薪酬管理體制來看，缺少人性化的福利待遇。福利待遇水平僅僅停留在加班補貼，社會保險，住房補貼之類，並且這些福利待遇要求水平較高，獲得途徑相對麻煩。企業應當注重增加人性化的福利待遇，降低福利待遇門檻，讓福利惠及家庭，落實到每一個為公司發展做出貢獻的人。
二、企業人力資源薪酬管理體制的重要性
從企業的角度當今市場經濟體制的影響下，企業間的競爭越來越激烈，要想在眾多企業之中脫穎而出，就必須不斷能增強自己的競爭力。人事的流動容易導致人力資源成本的增加，人才的外流無疑是得不償失。這些都將影響到企業的長遠發展。通過高工資和良好的待遇不但能留住人才，還能吸納人才，壯大企業實力。
三、企業人力資源薪酬管理體制問題的解決對策
（一）制定多元化的薪酬分配標準
公司應該及時根據自身情況完善薪酬分配標準，通過調查研究相同市場薪酬水平分佈的基本規律，確保自己公司的薪酬在市場上具有一定的競爭力，依據不同的崗位職責，工作性質給予不同的薪資補償，告別薪資水平與績效相掛鉤的不科學運用，適應時代的發展，重視人力資源的培養，在摸索中不斷完善薪酬分配標準，讓每一位員工的付出的得到應有的回報，立足於企業的長遠發展目標，不為蠅頭小利而得不償失。
（二）構建“以人為本”的薪酬體制
企業的發展離不開人的努力，對於員工來說，為公司謀求發展是為了滿足自身的利益，而薪酬是對自己付出的最具有實際意義的`回報，也是公司對於個人價值的肯定。所以在面對人力資源薪酬體制的問題時，要充分考慮帶員工的需求。落實福利制度，增加福利制度的惠及範圍。只有這樣才能避免人才的流失，也能增加員工對企業的擁護和熱愛，只有讓他們的付出得到應有的回報，才能更好為公司的發展盡心竭力。
（三）學習國外的先進經驗，不斷改革創新
企業的發展是一個不斷前進和創新的過程，不能僅僅依賴於已有的經驗原地踏步，我國的企業人力力資源薪酬管理制度起步晚發展慢，這就需要我們通過學習國外的先進經驗，結合自身的實際情況取長補短，在吸收別人經驗的基礎上，進行大膽的創新，滿足自身的需求。
四、結束語
綜上所述，我國企業的人力資源薪酬管理體制改革任重而道遠，企業想要在激烈的競爭中生存，就必須進行改革創新，完善人力資源薪酬管理體制迫在眉睫。通過科學合理的改革，才能保留企業人才，優化企業的配置，促進企業更好地發展。
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