服裝業店面設計師成新寵情況

才智咖 人氣:1.79W

歐美經濟探底回升和外貿復甦影響,國內服裝行業正迎來複蘇,權威分行業招聘網站英才網聯旗下服裝英才網資料顯示,2013年服裝人才需求從去年的低谷開始回升,一線城市較為突出,以北京地區為例,2013年一季度需求量上漲14.68%。服裝設計師人佔據人才需求榜首位置,店面設計師、QC/QA、樣衣工類人才同樣也十分搶手。

服裝業店面設計師成新寵情況

日前,商務部部長陳德銘表示,今年的外貿形勢審慎樂觀,預計總額將增長8%。海關總署資料顯示,今年2月份,我國出口增長了20.6%。由此可以看出,今年我國外貿形勢將穩步增長。經歷了2012年和今年年初庫存傾銷之後,服裝行業整裝待發,急需專業型人才的加入。

店面設計師成新寵

店面設計師作為新興職位,需求量增長迅猛,佔到了設計師需求總量的15%,僅次於女裝設計師。對於很多人來說,店面設計師是一個比較陌生的職位,其是伴隨著時裝業發展而生的。服裝店面設計師主要負責服裝店的策劃與設計,掌握客戶需求,瞭解市場動態,配合各部門制定新產品研發等工作。英才網聯職業指導專家表示,想要成一名出類拔萃的店面設計師並非易事,不但需要精通展覽展示設計,熟悉各類展會風格,而且要有較強的審美能力、美術表達能力和色彩感;還要熟悉展覽工程、工藝結構,有獨立風格的三維創意。擁有建築、美術、服裝相關知識的綜合型人才,才會受到企業青睞。

近期,儲備棉出庫工作有序進行,2012/13年度新棉即將拋售,紡織企業原料供應充足,加上訂單仍未見明顯好轉,皮棉庫存有限,而國內外期棉盤面略顯疲態,均抑制撮合市場,預計短期內將保持小幅振盪調整格局不變。

進口棉中國主港報價再度下跌,各品種普遍下滑0.5-0.7美分。目前,市場依然維持清淡成交,有訊息說,有關國家新一輪拋儲細則將於近期出臺,其中可能包括拋售新棉和進口棉,並且有望繼續搭售配額。對此,紡織廠保持觀望情緒,補庫意願不強,並可能加大外棉的下跌壓力。

據中研普華《2013-2017年中國紡織服裝行業深度調研及投資策略研究分析報告》顯示,2012年第一季度,紡織服裝行業增速放緩,高庫存、低出口、品牌建設滯後成為服裝行業面臨的三大難題。2012年是服裝行業優勝劣汰、繼續洗牌的關鍵時期,企業需要加快轉型升級,努力建立具有影響力的品牌。

在經歷了2010年的“過熱”和2011年的“過冷”後,我國服裝行業進入“蓄勢期”。由於原料市場波動較大,用工成本上升,用工難和用工貴,融資難和融資貴,外需市場低迷等,中小微企業面臨困難諸多,2011年以來極大困擾了紡織服裝行業。紡織服裝行業2012年第一季度增速放緩,高庫存、低出口、品牌建設滯後成為服裝行業面臨的三大難題。

據中研普華《2013-2017年中國紡織服裝行業深度調研及投資策略研究分析報告》顯示,2012年1~3月,我國規模以上企業服裝產量58.47億件,同比上升7.93%,增速相比去年同期下降6.71個百分點。從一季度中國海關資料來看,2012年1~3月,我國服裝出口同比增速為4.71%,相比去年同期下降13.69個百分點,增速下降幅度達到74.4%。

內需有所回暖庫存成行業難題

2012年1~3月,全國百家重點大型零售企業服裝零售額同比增長7.41%,較去年同期放緩18.82個百分點,其中3月服裝零售額較去年同期增長 15.19%。一季度服裝零售額增速雖然較去年同期有一定程度的回落,但回落幅度較1~2月明顯收窄,且3月扭轉了2月同比下降的局面。

中研普華紡織服裝行業分析師表示,從全國百家重點大型零售企業服裝零售量來看,3月服裝零售量由1~2月的負增長轉向正增長,增速為1.02%,較1~2月累計增速提升5.25個百分點。這也顯示出國內服裝消費市場有所回暖,與國內經濟逐漸恢復有關。

“高庫存”是服裝行業面臨的共同問題。特別是2012年受“冷春”氣候的影響,一些春裝貨品積壓,銷量不佳。以加工為主的服裝企業庫存問題相對緩和一些,這些企業主要是先接訂單再生產,所以庫存主要積壓在原材料上。

出口遭遇瓶頸訂單大幅縮水

歐債危機的烏雲久之不散,作為國際市場消費主體的歐盟復甦乏力,制約了對我國紡織服裝產品的需求。

據中研普華《2013-2017年中國紡織服裝行業深度調研及投資策略研究分析報告》顯示,2012年1~3月,我國服裝對歐盟和美國的總出口額同比下降1.58%;對加拿大、澳大利亞、韓國等已開發國家和地區的出口同比均出現下降,分別為3.37%、0.69%、1.42%;對美日的出口雖有所增長,但增速同比分別回落1.28個和16.03個百分點。

品牌知名度亟須提升

我國服裝行業目前多以加工製造為主,在逐漸提高產品附加值過程中,知名度擴大成為亟待實現的目標。在加強文化薰陶與沉澱的程序中,我國服裝品牌可以逐漸提高與國際品牌在市場上競爭的實力。

傢俱品牌大全傢俱十大品牌品牌傢俱網購第一站 品牌發展應對之道

加強資料分析,走集約之路。為了消化庫存,不少企業進行積極而有益的探索。如設立專門的資料中心,用以控制庫存。