薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。下文研究了企業的人力資源薪酬管理的重要作用。
【摘要】本文從薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用、國有企業薪酬管理的重要性，以及我國國有企業人力資源管理的未來發展方向這三個方面對企業人力資源薪酬管理的重要作用進行闡述。
【關鍵詞】企業;人力資源;薪酬管理;重要作用
一、前言
隨著國家經濟的發展，以及市場化程序不斷向前推進，企業如何吸引並留住人才成為企業發展面臨的首要問題，尤其是國有企業，內部存在多種弊端，如何更加有效的進行人力資源管理成為其管理的重點。
二、薪酬管理在企業人力資源管理中的重要作用
企業在進行人力資源管理過程中，管理者對薪酬進行有效的管理可以為企業自身構建屬於自己的核心人力資源，對此就需要企業的薪酬設計應當具有足夠對內公平以及對外具有競爭力。
促進薪酬管理制度的對內公平化
企業在進行薪酬管理制度的建設時，應當進行良好的設計，設計出可以促進企業人力資源形成具有整體性的優勢，這樣還可以促進企業進行薪酬制度的透明化、公平化。同時，企業薪酬管理透明化還可以促進企業員工對企業管理制度的公平有更深刻的認識，可以消除因為資訊不對稱造成的不公平感，提高員工的歸屬感。
促進薪酬管理制度對外展現其競爭力
合理的薪酬管理制度可以將企業的競爭力進行有效的提高，促進企業知名度的提高，這樣才可以吸引企業外部人員進入到本企業進行工作，增加自身的人才優勢。但是隨著薪酬設計的複雜化，進行應聘的人員難以對企業的薪酬管理進行有效的判定，此時就需要企業展現自身的競爭力。
促進企業發展戰略目標的實現
企業管理者可以利用合理的薪酬管理引導企業員工向著企業所期望的方向進行努力，進而推動企業實現企業的戰略目標。無論企業的戰略目標是進行企業規模的擴張、成本的節省或者是進行企業服務的改進，都應當將其跟職工的利益關聯在一起，進而實現企業與職工雙方的雙贏。
三、國有企業薪酬管理的重要性
國有企業在進行管理時，進行有效、合理的薪酬管理，可以極大程度的降低人員的離職率，進而避免高階人才的流失。同時企業進行長期激勵與短期激勵進行有效的結合，這樣才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。從企業的管理以及職能角度來說，薪酬管理主要起到激勵、保障以及調節這幾個方面的功能。薪酬管理的重要性主要體現在以下幾個方面：
促進國有企業的可持續發展
隨著我國經濟的發展以及全球經濟的發展，使得我國的市場經濟環境面臨著極大地挑戰，企業之間的競爭也更加的激烈。國有企業大多掌握著我國的核心產業，在面臨著全球一體化的今天，必須對自身的狀況進行了解，進而探索出屬於自身的發展策略，以便保證企業的可持續的發展，以便在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢和主動。
而人才才是保證國有企業促進自身發展以及提高競爭力的關鍵因素，國有企業在進行人才管理時應當僅僅抓住吸引人才和留住人才這兩個核心關鍵，就是收入和展現自身才能的舞臺。收入的滿足可以為員工提供足夠的物質需求，收入的.高低不僅僅是企業對於員工價值的認可，更是企業對於個人能力以及貢獻的承認。如果只讓員工進行高付出而沒有相對應的高回報，並將會對人才造成價值的抹殺，進而造成企業人才的流失。良好的薪酬管理制度將會將企業吸引人才、留住人才走上正規化道路。
在現如今的企業管理中必須要堅持以人為本的管理理念，人力資源已成為企業資產中重要的資產。如何將企業內部的人才留住，進而激發這些人才的潛能，將個人的發展目標與企業的發展目標進行相協調，進而促進國有企業的可持續發展。在這些方面，薪酬管理將起到核心的價值作用，選擇合適的薪酬管理策略，不僅僅可以為企業吸引以及留住人才，還可以促進企業內部上下形成良好的工作環境，促進企業優勢以及可持續化的發展。
推動企業發展戰略目標的實現
企業戰略目標的確定應當根據市場的環境、企業自身的資源以及企業經營的領域進行確定，進而形成自身的核心競爭力，並通過企業之間的差異進行市場的競爭。為了企業戰略目標的實現，就需要企業各個管理工作間的相互配合，在這之中，進行合理的薪酬管理將是企業戰略目標實現的重要基礎。
薪酬管理的作為企業戰略目標實現的重要一個環節，企業可以通過對個人、團隊以及企業的整體的作用，進而創造出良好的內部氛圍，從而促進企業戰略目標的能夠實現。這就需要國有企業在進行薪酬制度的改革過程中，應當將改革的計劃進行全面的貫徹和實施，達到預期的目標。同時，合適的薪酬管理制度將是有效的激勵以及溝通手段，合理的使用可以使員工認可企業的改革，進而推動推動企業戰略目標的實現。
促進人力資源的合理配置和使用
在進行企業管理的過程中，其實質就是對於各類資源進行合理的配置和使用。對於企業資源大致可以分為財力資源、物質資源以及人力資源，在這之中人力資源的配置和使用尤為重要，因為人在企業各個生產要素中將是起到決定性和能動性的基礎因素。而人的發展方向和潛在能力存在著巨大的差異，如何能在企業中達成“人盡其才，才盡其用”，這也成為企業進行現代化管理的核心內容。
薪酬管理不僅僅代表著了企業員工的所提供的勞動質量以及數量，並且反映了勞動力供給方面的特性，還代表著企業對於人才的需求狀況，反映了勞動力需求方面的特徵。薪酬管理通過對薪酬這一企業人力資源中最重要經濟引數的管理和運用，以引導人力資源向著科學、合理的方向運動，從而實現企業的發展目標。
促進企業文化的形成
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範的總和。企業文化不僅能凝聚企業員工的歸屬感、創造性和積極性，引導員工為企業的發展而努力，而且能在企業內部產生強大的向心力和凝聚力，使員工產生自我激勵和自我約束。
薪酬管理是企業文化的重要組成部分，它不僅體現了企業的文化傾向，也代表了企業的管理理念。國有企業要做大做強，就必須加強自身的企業文化建設，並創造出能使企業所有員工能認可的核心價值觀念，能促進員工充滿熱情和奮發向上的心理環境，以及能保證經營業績不斷提高和進步的企業文化。
四、我國國有企業人力資源管理的未來發展方向
1.進行企業人力資源的規劃應當從戰略的角度出發
首先，企業管理者應當從企業戰略發展的角度進行企業的人力資源的規劃，在用人機制方面應當遵循優勝劣汰、競爭上崗的動態機制，使得每個人都具有極大地進取心，對此可以將國有企業的人事大致構成進行歸納為臨時職工、合同職工以及正式職工這三個大類。但是隨著國有企業用人機制的不斷改革，以及全社會的人力資源制度的不斷改革，人才在企業間流動的速度也越來越快。企業想要得到更大的發展，進而獲得更多的經濟效益，企業自身就需要具有良好的競爭意識，在人才的選用機制上也應當具有良好的靈活性，對員工進行動態管理方式，促進員工的積極進取。除此之外，國有企業在進行人才的選拔以及破格提拔等方面也應當進行進一步的制度完善。
在管理的過程中貫徹以人為本的思想
現如今的企業人力資源管理應當充分認識到可激勵性以及能動性對於人力資源管理的重要。人才本身就是一種資源，不僅僅可以創造一定的價值，本身還具有極大的價值。因此，企業的文化就應當以人為本。進而尋找出工作與人才之間的契合點，然後將企業的發展與人的發展進行有效的結合。這樣可以創造出一個良好的管理環境，讓每一個職員都可以最大程度的發揮自身的優勢，進而為企業獲得更多的經濟效益。國有企業的管理層在進行管理時應當進行管理觀念的轉變，真正的樹立起以人為本的管理理念，並且對於員工的願望應當進行尊重，在管理過程中不要忽略任何的原則，儘可能的使公平更加深入人心。
制定公平、科學的薪酬激勵制度
薪酬管理制度想要發揮其自身的激勵作用，但是存在一個基礎前提就是應當建立在比較公平的基礎之上。只有企業員工們感到自己受到公平的待遇，才會產生滿足感，進而激發自身工作的動力。因此，企業做到薪酬管理合理、公平，將有利於調動員工的工作積極性，然後提高員工的工作效率。在現如今的社會經濟發展條件下，如何選擇合適的薪酬管理方式，進而激勵員工的工作積極性是進行薪酬管理的關鍵，這也是企業應當進行深入研究的方向。
五、結語
總的來說，在市場化不斷髮展的今天，留住人才不僅僅要靠企業的文化以及實力，更需要給人才提供足夠的生活保障以及高品質的生活質量，這些都需要足夠得薪酬待遇才能實現。企業管理者更應當加強薪酬管理，以便留住更多的人才。
參考文獻
[1]許小寧 企業人力資源薪酬管理的重要作用 [J] 《華章》 -2013年22期
[2]張加軍 淺析薪酬在企業人力資源管理中的重要性 [J] 《現代婦女(理論版)》 -2013年2期
[3]房燕 探討人力資源管理中的薪酬管理 [J] 《管理學家 》 -2013年7期-
[4]杜東園 關於企業薪酬管理的相關問題研究 [J] 《時代報告(下半月)》 -2011年9期