摘要：固定資產是醫院運營的物質基礎，對於醫院的未來發展具有十分重要的作用。但是就目前我國醫院的固定資產管理仍舊存在諸多的問題，這些問題嚴重阻礙了醫院的良好發展。在此情況下，我們必須要找出醫院固定資產的管理薄弱之處，並針對其薄弱之處，尋求一系列有效的對策進行解決，最大程度發揮國有資產的效用。本文針對醫院固定資產管理存在的問題進行分析和研究，並提出有效的對策提高醫院的固定資產管理水平。
關鍵詞：醫院；固定資產管理；問題；對策
一、引言
對於醫院而言，固定資產是其生存和發展的物質基礎。因此，對固定資產進行科學化、系統化、規範化的管理，有利於醫院固定資產價值的發揮，也有利於提高醫院的核心競爭力。但是目前我國醫院的固定資產管理情況十分不樂觀，沒有科學規範的管理制度，導致固定資產管理的作用無法充分發揮出來，這對醫院的未來發展造成了嚴重的阻礙。所以必須解決當前醫院固定資產管理存在的問題，保證其長期發展。
二、醫院固定資產管理中存在的問題
1.資產利用率低
隨著醫院的持續發展，醫院的資產不斷增多，資產構成越來越繁雜。同時醫院又由於各方面的原因無法對過時的裝置進行及時處理，新裝置又沒有及時應用。這都給醫院固定資產的管理帶來了不利影響。當前我國大部分醫院採用財政差額預算撥款的固定資產管理模式，這種模式存在一定的弊端。醫院在購買新裝置時缺乏全面的考慮，沒有考慮所購買裝置的實際性與適宜性，而常常是打著“致力於醫療科學研究，提高醫療水平”的幌子盲目購買缺乏市場應用性的先進裝置，在購買之後才發現所購買的裝置根本就不適合當前醫院診療業務的實際應用，繼而就導致了與其相匹配的醫療設施和醫療服務成為了閒置品，造成了醫院固定資產利用率低等問題。
2.資產管理體制漏洞大
根據對眾多醫院現有情況的調查，發現雖然大部分醫院都設有財務部、總務部、裝置管理處等多個管理部門，看起來這種層層管理的模式十分有效，但是實際上由於各種各樣因素的影響，各個管理層對於醫院的固定資產管理根本就沒有做到科學、規範化的管理。原有的管理體制流於形式，其實際的作用根本就沒有發揮出來。在這種情況下，醫院沒有科學、嚴謹、規範的資產管理制度，沒有對醫院的明細賬目進行認真的稽核，導致醫院的管理部門和固定資產使用部門在對固定資產的賬目記錄上出現不統一的問題，有的固定資產部門甚至都沒有設立賬目。由此可見，固定資產管理體制的漏洞多麼大。在這樣的管理體制下，一旦發生問題，根本就找不到具體的負責人來承擔責任。
3.固定資產管理人員缺乏工作責任心
醫院的固定資產管理需要所有的部門共同努力和合作，更需要固定資產管理人員負起責任來。但是醫院的固定資產管理人員在這個崗位上卻常常敷衍了事、工作責任感極差，很難將自己的工作內容做好。醫院對於固定資產管理人員的這一行為往往也是“睜一隻眼、閉一隻眼”，並不注重對固定資產管理人員專業素質的培養。
4.固定資產監管機制難以發揮作用
由於醫院對於固定資產管理缺乏一套行之有效的監管機制，導致醫院在對固定資產進行處置時出現了很多不規範的行為。有的科室並不經過醫院審批就將本科室的裝置進行捐贈或者轉讓，必然會造成醫院固定資產的流失。還有的科室對固定資產隨意處置，不按照章程辦事，甚至倒賣醫院的固定資產，謀求個人私利，這都造成了醫院固定資產的流失。
三、醫院加強固定資產管理的有效對策
1.健全各項管理制度，防止固定資產流失
醫院要想對固定資產進行科學規範的管理，就必須要健全和完善各項管理制度，彌補管理漏洞，這才是加強醫院固定資產管理的有效途徑。首先醫院應該分析現行的管理制度中存在的問題和漏洞，在分析之後針對性地做出決策加以改善。其次，醫院要建立一套行之有效的固定資產管理約束機制，既保證醫院各部門在管理上的獨立性，又讓各部門之間能夠相互的監督。同時各部門要將權利和責任進行清晰的劃分，要求各個部門負責好自己的工作，一旦醫院的固定資產在使用過程中發現問題，可以第一時間找到責任承擔者。最後醫院還必須優化固定資產的管理辦法，加大力度進行固定資產管理的改革創新，提高固定資產的利用率，將固定資產的使用價值充分發揮出來，儘量避免醫院固定資產的流失。
2.做好內部審計工作，保證賬實相符
醫院需要聘用專業水平比較高又具備良好職業道德素質的審計人員定期對醫院的固定資產進行審計，審計醫院的固定資產是否得到了合理的使用，固定資產是否出現無故流失的現象，解決醫院固定資產管理中管理混亂、賬實不符、任意挪用以及閒置造成固定資產浪費等問題，真正做到及時發現及時處理，最大程度上避免醫院固定資產流失。而為了讓醫院做好審計工作，作為醫院的負責人一定要充分意識到審計對於醫院固定資產管理的重要性，保證審計的.獨立性，對審計工作加以改善。
3.實現固定資產的資訊化管理，提高固定資產的管理水平
我們已進入了網際網路時代，網際網路技術在各個領域都得到廣泛應用。因此，醫院進行固定資產的資訊化管理是勢在必行。本身醫院的固定資產數量比較大，種類比較繁多，管理起來難度就比較大。如果單純依靠人工來進行管理的話，不僅人員的工作量比較重，還容易出現管理混亂的問題。而在醫院內實施資產資訊化管理，依靠固定資產資訊管理系統對醫院的固定資產進行管理，不僅能夠解決人工管理所帶來的資訊溝通不暢、管理混亂等問題，還減輕了固定資產管理人員的工作壓力，提高了醫院的固定資產管理水平。而且固定資產管理系統儲存的資訊量大、執行速度比較快，在進行固定資產管理時，可以實現固定資產從購置到處置的全程管理。除此之外，通過固定資產管理系統，可以隨時瞭解醫院的固定資產管理情況。
4.提高醫院固定資產管理人員的水平，定期對其進行培訓
無論是對醫院，還是對企業而言，行之有效的管理制度必須要依靠員工來實施，所以醫院必須要提高固定資產管理人員的水平，將其作用充分發揮出來。首先醫院在招聘固定資產管理人員時，要做好兩方面的考核：一對其固定資產管理知識的相關內容進行考核；二對於應聘人員的職業道德素質進行考核。其次，醫院對現有的固定資產管理人員定期或者不定期進行培訓，培訓的內容主要圍繞專業技能以及職業道德素質等兩方面開展，可以聘請專家或者在固定資產管理方面具有豐富經驗的人員來進行培訓，讓固定資產管理人員充分意識到資產管理的重要性。
綜上所述，我們發現醫院在固定資產管理中存在嚴重的問題，這些問題阻礙了醫院的發展，讓醫院在競爭中處於相對弱勢的地位。本文針對這些問題提出一系列有效的對策就是希望能夠對醫院的固定資產進行有效管理，讓醫院各個部門能夠充分利用固定資產，促進醫院發展。
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