1國企固定資產管理中存在的問題
1.1固定資產管理出現賬面和實際不符的情況
企業的固定資產管理是企業財務管理的一個主要內容，用於反映企業的執行狀況。但是，由於很多企業沒有意識到對固定資產管理的重要性而沒有設定專門的負責部門進行管理。在沒有專門的管理人員之下，企業固定資產的管理就停留在了紙面上。在很多企業的財務管理當中，出於傳統的做法，專門劃分出來表示企業固定資產的賬面也往往是不準確的。有一些情況則是由於固定資產監管人的疏忽造成的。
1.2企業固定資產的使用和維護不當
固定資產作為企業生產當中的重要部分，是為了提高企業生產效率進行的，但是在目前激烈的市場競爭中，出現了企業的盲目擴建和生產調整，在沒有經過成熟的部署下就進行了裝置的採購，導致很多固定資產處於閒置狀態。這是企業固定資產管理當中一個嚴重的管理不當問題，會造成固定資產的嚴重浪費。還有一種情況就是在固定資產的使用當中，出現維護不當的問題。
1.3企業固定資產管理缺乏有效的方式
在企業的有效管理經驗當中，都會有一套明確的績效考核方式。通過明確的績效管理來調動企業管理的積極性。但是目前來看，那些在固定資產管理上面臨著重大問題的企業，很多都是由於沒有建立起有效的績效考核，缺乏科學的管理方式造成的。沒有建立起專業的固定資產管理隊伍，權責不明，常常會出現監控不力的局面，這在很大程度上導致了企業出現賬面和實際不符的情況，這是很多企業反映出來的固定資產使用不透明情況的體現。沒有科學的績效管理手段，就不能夠提供固定資產的基礎資料和資訊，企業固定資產的管理就會出現不當或者錯誤。
2加強國企固定資產管理的對策
2.1加大宣傳教育力度
固定資產是國企不可缺少的物質條件，是經濟建設的物質基礎。國企必須清晰反映和監督固定資產的收入、調出、保管、使用以及清理報廢等情況，切實管好用好固定資產，使其發揮應有效能。
2.2建立專業管理隊伍，實現責任到位制度
企業固定資產的管理，需要專業的管理人員來進行。固定資產的管理不能夠停留在對賬面數字上的功夫，而是要把賬面和實際結合起來。要把這個環節切實做好需要進行專業管理隊伍的建設。在進行這項工作的時候，需要進行不定期的專業培訓，讓管理人員充分了解目前的管理形式，不斷提高固定資產管理人員的素質。另外，還需要固定企業的管理人員，和其他的專業部門進行不間斷的溝通和交流。這樣使企業能夠把握固定資產變動的'資訊，便於企業進行相應的調整，這也是企業固定資產的資料真實反映出實際情況的一個重要方面，實現了固定資產的賬目和實際管理的緊密結合。
2.3固定資產合理投資，發揮最大效用
在企業的經濟發展當中，需要進行固定資產的調整。但是這種對固定資產管理上的處置並不是盲目沒有規則的，要按照發揮出固定資產最大效用的原則進行。在固定資產的購置、使用和處理上，都需要根據審批程式來進行，使每一項管理都能夠在現實當中得到監督。根據企業在發展當中反映出來的資料進行嚴格的情勢分析，調整企業的投資方向，保證企業能夠進行完善的管理和明智的投資，增大企業的競爭力，實現企業的最大效益。
2.4固定資產定期維護，提高使用效率
企業固定資產是進行生產發展的主要工具，而且是一項非常大的投資，固定資產的管理離不開定期維護。只有這樣才能夠確保固定資產的良性執行。包括對技術的改進、對裝置的維修和對閒置裝置的利用。特別是在企業的生產繁忙時期，提高固定資產的使用效率和效益，非常重要。
2.5開展固定資產清查工作
鑑於國企目前賬外固定資產問題的普遍性，應聯合國有資產管理部門、主管部門定期安排固定資產清查核實，按照國企固定資產清查實施方案，明確國企資產清查範圍及工作目標、各部門職責分工，制定清查工作時間節點要求，徹底查清賬外固定資產底數，然後按制度規定登記造冊，評估入賬，納入固定資產。做到賬、卡、物相符，對盤盈、盤虧的固定資產，要找出原因，及時處理。明確單位負責人、財務管理人員有權力、責任以及行政的、經濟的處罰條款。要提高認識，從思想上高度重視國企固定資產清查工作，密切配合，確保工作穩步推進;要動態跟蹤工作進展情況，及時發現問題、解決問題，確保務實高效;要按照工作方案的時間節點，抓好責任落實。
3結語
為加強國企固定資產管理，我們必須採取強有力的措施，明確責任邊界，優化操作程式，提高工作效率，切實加強分工協作，做好固定資產全過程管理。