一、集團企業固定資產管理趨勢及措施
實現整體利益最大化是集團企業對固定資產管理的目標，資產管理的根本目的就是要提高資產的使用效率和效益，實現資源配置與利用的最大化。通過上述現狀的分析，集團應在以下方面加強固定資產的管控。
（一）實行集中管理，強化整體觀念
集團應對固定資產的新增、報廢、處置、調撥（下屬企業間）實行集中管理。下屬企業按集團確定的投資導向和原則，結合自身發展需要安排投資專案，經審批後實施。集團根據企業整體經營情況，集中調配各下屬企業的資產，實行集團企業資產動態共享使用，解決資產短缺和閒置並存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業思維，強化整體觀念，提升固定資產優化配置及使用效能。
（二）完善固定資產預算管理，建立投資專案後評估機制
建立完善的固定資產投資預算管理制度，在對生產經營進行分析的基礎上制定各下屬企業的固定資產預算額度，並根據業務發展情況的變化，及時對預算進行調整。建立固定資產投資論證制度，強化專案效益評估及可行性分析，並推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產投資專案後評估機制，對專案的實施情況、經濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導下屬企業合理安排固定資產投資資金，避免重複投資等企業資源浪費。
（三）建立各項資產配置及使用效率指標，實行標杆管理
通過設立生產及辦公場地、車輛、裝置等各類固定資產的配置標準，從固定資產購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現象。建立房屋、車輛等重要裝置的使用效率和經營效益對標機制，通過設定關鍵指標並進行對標監控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產全成本意識（包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金佔用的機會成本），引導下屬企業關注固定資產的使用效能，優化資源的管理和配置，加強固定資產的日常管理。
（四）完善日常管理制度，建立固定資產全生命週期管
理機制固定資產的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產的整個生命週期。集團企業應建立嚴謹的.固定資產管理制度，包括採購管理制度、盤活及日常管理規範等。各下屬單位應在集團的指導下根據企業的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業內部應配備素質優良的專職固定資產管理人員，同時各使用單位應配備兼職固定資產管理人員，明確各部門及崗位的職責和許可權，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產盤點制度。企業應定期或不定期組織對固定資產進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產進行原因清查，落實相關責任人並進行考核。3.加強對調撥、維修、借用的管理，及時辦理調撥手續，更新系統資訊。4.制定固定資產報廢審批許可權和流程，特別是加強報廢裝置的回收管理，實現固定資產的閉環管理。
（五）鼓勵閒置固定資產的對外盤活
閒置固定資產是指企業存放超過一年未使用的固定資產，對企業目前的生產經營來說，閒置固定資產的使用效率很低，但是企業卻需要承擔相關的成本費用，佔用企業寶貴的資金資源。所以對於不能通過企業內部調撥進行盤活的閒置固定資產，集團應制定相應機制鼓勵閒置固定資產的對外盤活，特別是閒置的大型裝置或房屋資產。鼓勵通過多種方式進行盤活，並建立相關配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閒置資產，不僅能減少企業資產閒置帶來的損失，還能提高閒置資產的使用效能，為企業創造利潤和現金流。
（六）搭建固定資產管理資訊平臺
為了實現高效的固定資產集中管理，集團企業應加強資訊化發展，藉助資訊化手段，提高固定資產管理的效率和水平。固定資產管理資訊平臺的功能需求應徵求資產管理人員及專業人士的意見，力求結合企業實際建設科學健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產管理資訊平臺，幫助下屬企業提高固定資產日常管理的效率，同時利用系統強大的分析能力對屬下企業的固定資產進行全面摸查和動態監管，實現提高整體資產使用效率和效益，實現資源配置與利用最大化的根本目標。
二、結束語
針對固定資產管理存在的問題，集團企業應根據企業發展的需要，靈活制定各項有效措施制度，包括固定資產日常管理制度、固定資產採購辦法、固定資產預算及投資管理等，藉助資訊化力量提高固定資產使用效能，保障企業資產的安全，提升企業資產質量，有力支撐企業經營發展。