一、通訊行業固定資產管理中存在的問題
（一）閒置資產盤活效果不明顯，網路資產利用率有待提高
由於網路優化、業務調整等原因，使得通訊行業存在一些資產雖達未到折舊年限但資源利用率較低以及拆舊退庫的資產，這些資產長期不使用或承載業務量極低，下電退網形成閒置資產。因有的閒置資產還具有一定的使用價值，所以企業積極倡導對閒置資產加以充分利用，以提高資產效能。但實際工作中，資產盤活再利用的實際成效並不高，在一些單位還存在重視程度不夠，閒置資產管理機制不健全，閒置資產自用盤活計劃時間較滯後，閒置資產盤活流程不暢等。閒置資產盤活工作沒有得到有效落實，閒置資產盤活效果不明顯，網路資產利用效率受到一定影響。
（二）對固定資產管理重視度不夠，沒有形成固定資產全方位管理的意識
在固定資產管理中，企業還存在只注重前期固定資產的投資規模，而輕視後期固定資產的日常管理，只關注固定資產投資數量，忽略固定資產投資效益的情況，在主觀上沒有形成固定資產全方位管理的意識。如前面所述閒置資產的形成原因裡，除了技術更新造成的資產閒置外，與當地建設部門對投資效益認識程度不高有很大關聯。在上級部門要求上報新裝置的需求時，對一些不十分有必要更換的裝置，有的建設部門往往認為不要白不要、有新的為什麼要用舊的思想，沒有考慮裝置是不是符合更換要求，造成一些裝置使用年限並不長但由於新裝置的使用而形成低效、閒置的資產，有的還遭到淘汰，造成資源的浪費。這種現象的出現說明，在資產投資時還存在沒有結合實際發展需要，沒有考慮通訊行業的發展趨勢，沒有對固定資產進行可行性分析，只注重短期利益而忽視長期效益，使得在一些單位固定資產形成後無線資源利用率、寬頻埠綜合利用率不高。
二、提升通訊行業固定資產管理的思路
（一）增強固定資產管理意識，建立資產管理持續優化的長效機制
由於通訊行業固定資產主要由網路資產構成，具有規模大、範圍廣，分佈地點複雜等特點，因此，固定資產管理作為一項系統性工程，需要建立資產管理持續優化的長效機制。要實施固定資產的全面管理，更要做好源頭上的管理推進工作。在制度建設方面，要完善固定資產管理實施細則，健全和優化各業務環節工作流程。同時要明確相關部門和崗位的職責許可權，確定專業歸口管理部門，專業歸口管理部門和使用部門要相對分離，要在歸口管理部門、資產使用部門，設立固定資產管理崗位。同時進行責任推進措施，將管理職責落實到每位使用、維護、管理等責任人，並引入考核和資產追究機制，提高相關人員責任意識。同時要加大固定資產管理宣傳力度，加強相關部門和人員重視程度，充分認識到固定資產管理對企業生存與發展的現實意義，把推進固定資產管理提升工作常態化。
（二）加強固定資產精細化管理，保證基礎資訊的準確全面
在固定資產過程管理中，一是要做好固定資產交付時資產資訊的完整、準確。建設部門與資產管理部門在工程完工實施固定資產交付時，雙方要認真核查資產地點等相關資訊，資產會計和資產使用部門管理人員共同加強稽核力度。上下級之間要做好管理工作的聯動性，如上一級財務部門可將在結算決算審計中發現的問題反饋給同級建設部門，上級建設部門針對問題提出對下級建設部門的管控要求。二是要做到固定資產的賬、卡、實、責任人四位一體相符。在具體實施工作中，固定資產卡片管理中的資訊要填列完整、真實、準確，需要包括：資產名稱、目錄、規格型號、應用領域、關鍵字、專業屬性、資產歸屬、地點、責任人等資訊。根據固定資產條目中資產數量資訊，不允許存在多個資產併入一張卡片的情況，不能發生將資產進行打包的情況，要做到資產數量與價值相匹配，避免出現財務賬面價值與該型別資產正常價值差異過大的資產。要求各部門及時貼上資產標籤，標籤內容要與資產卡片及實物相符。同時，各單位各部門要對固定資產進行嚴格的登記管理，部門資產管理員要經常性的對資產資訊情況進行清查，對資產變動情況進行更新，及時報送財務部門修改系統內資訊，並對後期新增資產進行維護，避免前清後亂。三是要保證財務資訊質量，要加強會計核算的及時準確。在資產折舊攤銷方面，應經常抽查固定資產管理系統中單個固定資產卡片折舊計提的準確性，財務資產核算人員每月將本月計提的折舊總額與上月計提的金額進行對比，查詢重大波動的原因，要檢查是否存在操作錯誤、違規操作等情況。在資產拆除、報廢資產處置等資產狀態發生變動時，財務部門要及時取得相關核算依據，按規定要求進行財務處理。
（三）密切跟蹤資產變動情況，確保資產的'安全完整
為確保資產的安全完整，要將固定資產清查工作落實到實處，提高固定資產的完好率，按照固定資產管理辦法規定的期限，結合辦公場所、機構、人員的調整，定期或及時對各類資產進行盤點，加強對實物資產的管理。通過盤點發現的盤盈盤虧資產，要落實責任人員查明原因，將盤點結果在履行公司審批程式後，更新固定資產相關資訊並進行相應的賬務處理。在企業內部發生的固定資產調撥、借用情況，要按不同的管理層級實施組織工作，由調撥、借用資產管理部門制定《資產調撥、借用明細表》，履行相關審批手續，建立《資產調撥、借用備查簿》，及時進行固定資產調撥借用記錄及賬務處理。對發生的資產報廢、毀損、盤虧、減值、調撥等變動事項，要做好技術鑑定工作，落實實際情況。對於固定資產非正常報廢、盤虧，由專業歸口管理部門組織技術鑑定工作，經審計、監察、財務部門稽核後，按照審批程式進行審批。對於存在的資產減值，應有充分的資產減值相關證據，並上報上級部門進行審批。對資產轉讓、評估等事項，相關手續要規範完備。對於拆舊資產的出售等符合評估要求的業務事項要按照企業相關規定選擇評估機構，履行資產評估及備案手續。對於資產轉讓記錄要完整，賬務處理要及時。
（四）盤活閒置資產，提高資源再利用效果
要完善資產盤活利舊工作制度及流程規範。建立市場、運維、財務三位一體的協同機制，實現運維、網建、財務等相關部門的工作聯動，將閒置資源資產盤活工作落實到具體部門、責任人，推進閒置資產盤活工作。技術進行專業技術鑑定等程式性工作，提供定期工作報告等支援性資料，建立常態工作機制並予以貫徹執行。提高閒置資源與資產盤活工作的效率與效果。一是財務部聯合維護部、網路建設部通過召開溝通會議形式，討論管理短板，集思廣益，研究解決辦法。二是對使用率低的資產資源進行名單制管理，結合投資效益分析工作，持續開展閒置資產脫閒情況的跟蹤分析，同時加強閒置資源資訊的全面完整，可結合資產“實名制”工作開展全面清理，以達到閒置資產“名單制”管理要求。三是通過激勵政策的運用，積極推進各單位閒置資產的盤活工作熱情，促進進一步關注長期閒置資源資訊。四是定期對退庫資產進行鑑定，對庫存資產嚴格區分閒置資產和待報廢資產，倉庫採取分割槽堆放，標識清晰，便於後期的利舊出庫。五是針對單位之間跨區域調撥閒置資產，加強資訊溝通，鼓勵單位間跨區域調撥，拓寬利舊渠道，更好地推進閒置資產的盤活工作。通過加強資產資源盤活，提升資源利用率，實現現有網路資源效益最大化，為企業節約投資成本。
（五）多種措施並行，持續提升企業資產質量和經營效益
一是要建立固定資產資源效率分析制度，建立和完善資產結構調整優化的常態化工作機制和網路資產資源效率分析的長效監督機制。二是進一步優化存量資產結構，企業應定期通報資源利用情況，進行對標分析，找出差異點和存在的短板。市場部門要通過市場方面反饋利用率較差的資產資源的情況，運維部門要對市場行銷造成較大影響的低利用率資產資源，考慮合理化搬遷拆除。通過市場、建設、運維、財務部門的共同協作，做好優化存量固定資產結構的工作。三是改善固定資產專案的投資效益水平，做好可行性研究，加強投資精準性管理，注重投資長期效益。四是建立資產管理經濟效益分析評價機制，通過關注固定資產產出率、固定資產利用率、固定資產損失率、裝置實佔率等效能指標，深入分析，挖掘潛力，尋找差距，尋求措施，改進工作，控制風險，提高資產利用率，促進企業按照價值最大化的目標實現良性執行。