財務管理是企業管理的重點以及難點，企業各項業務活動開展的基礎以及保障就是財務健康，可以說在企業之間競爭壓力不斷加大的背景之下，財務管理水平的高低成為了左右企業優勢的關鍵要素。本文對於目前企業財務管理中存在的典型問題進行了簡單歸納，重點論述了企業財務管理水平提升的具體路徑，希望能夠給企業做好財務管理工作帶來有益借鑑，實現財務管理水平的持續提升。
關鍵詞：財務管理;風險;問題;策略
財務管理是指企業在既定的財務管理目標之下，在籌資、投資、現金流管理以及利潤分配等方面的管理活動，財務管理的重要目的就是控制財務風險，確保企業財務健康。儘管我國企業財務管理水平相比以往有了長足的進步以及提升，但是整體來看，企業財務管理水平依然偏低，這一點從我國大部分企業倒閉的直接原因為財務危機就可窺一斑。這客觀上要求企業高度重視財務管理工作，通過財務管理水平的提升來為企業競爭優勢的構築帶來更多的貢獻。
一、企業財務管理中存在的問題
財務管理在我國企業管理領域一直沒有得到應有的重視，結果導致了財務管理問題重重，嚴重影響到了企業管理水平的提升。總結當前我國企業財務管理方面存在的`普遍性問題主要包括以下幾個方面：
財務風險意識不到位 財務風險意識不到位是很多企業財務管理中存在的問題，風險意識薄弱使得企業財務管理風險被放大，為財務危機的產生埋下了隱患。舉例而言，在財務投資方面，一些企業總是忽視投資風險，盲目介入一些行業和專案，從而導致財務回報達不到理想狀態，影響到了企業財務健康。企業財務管理人員在各項工作的開展中也往往沒有風險意識，對於各項工作缺少應有風險評估，從而拖累了財務管理水平。
2.財務內部控制效果差
財務內部控制效果差對於企業財務管理水平也有巨大的負面影響以及衝擊，我國企業財務管理方面對於財務內部控制重視不足，內部控制制度不健全、忽視內部審計方法創新，結果導致財務內部控制形同虛設，財務管理風險不能通過內部控制進行識別和預防，從而影響到了內財務管理水平。
3.財務預算管理不完善
預算管理是企業財務管理的重要組成部分，凡事“預則立不預則廢”，通過財務預算管理可以有效地控制企業財務收支平衡，而預算管理不完善則會導致企業財務平衡出現很多問題。我國企業在財務預算管理方面存在不完善的問題，預算管理編制不夠科學，預算執行缺少剛性，這些問題使得財務預算管理重要作用得不到切實的發揮，對於企業財務管理水平提升來說是一個負面的影響。
4.應收賬款管理不理想
應收賬款管理是否理想同樣直接決定企業財務管理水平，在各個行業普遍進入產能過剩的時代背景之下，大部分企業都存在應收賬款管理問題。應收賬款管理不善意味著企業賬款無法按時回收，同時還增大了企業賬款損失的風險，給企業帶來潛在的損失。因此從這一角度來看，應收賬款管理不理想是企業財務管理短板，企業應收賬款管理不理想主要表現在方法落後，制度不健全等方面。
5.企業現金流管理落後
現金是企業經營管理不可或缺的資源，同時也是企業財務管理的重要物件，保證企業現金流健康是財務管理的重要目的。目前我國企業在現金流管理方面相對落後，主要表現在現金流不能夠滿足企業經營需要或者存在大量現金富餘，導致了資金閒置，影響到了企業財務收益。
二、企業財務管理水平提升策略
考慮到財務管理對於企業的重要性，我國企業管理的當務之急就是要在財務管理方面不斷改善，針對財務管理中存在的問題，做好以下幾個方面針對性的工作。
增強財務風險意識 樹立良好的財務風險意識是企業財務管理水平提升的關鍵和前提，企業管理層以及財務工作人員需要進一步增強風險意識，重大財務決策都要做好風險分析，不僅僅要分析收益，同時還要注意識別潛在的財務風險，提前做好財務風險預案，實現財務風險的分散、轉移，減少財務風險。
2.加強財務內部控制
企業財務管理需要以財務內部控制為重心，進一步加強內部控制，並從內部控制方法、內部控制制度等方面去不斷完善，充分發揮內部控制在財務風險識別以及評估方面的作用，同時注意內部審計手段的運用，及時發現企業財務管理中隱藏的各種風險，對於需要干預的風險進行快速處理，進而實現財務管理健康。
3.完善財務預算管理
財務管理領域有必要引入預算管理，通過財務預算管理來加強企業財務收支的控制，財務預算管理方法層面，需要引入零基預算或者專案預算，在對企業內外財務環境進行全面而深入的分析基礎之上，編制科學的預算方案，提升預算剛性，充分發揮財務預算作用。
4.注重應收賬款管理
應收賬款管理方面，企業需要注意應收賬款的風險分析，對於各類應收賬款進行分類管理，提前計提風險撥備，注重客戶資信的分析，根據客戶資信狀況來界定不同的風險撥備率。同時在應收賬款管理方面以定性與定量相結合的