關鍵詞：供電企業；財務管理；經濟效益
摘要：本文闡述了目前供電企業在財務管理管理活動過程中存在的問題，並結合工作實際有針對性地提出瞭解決措施，為供電企業抓住財務管理這個企業管理的“龍頭”，推動各項管理工作深入開展，為促進單位規範管理和經濟效益的提高奠定了堅實基礎。
隨著我國經濟的快速發展和電力體制改革的不斷深入，供電部門傳統的財務管理理念和方法已不能適應新形勢的需要，導致供電企業內部管理相對混亂，經營成本過高，制約了單位盈利水平的提高，影響了經濟效益。為適應新時期的管理需要，供電企業必須進一步更新觀念，強化內部管理，推動各項管理工作深入開展，以不斷規範運作，壓縮營運成本，提高經濟效益，為促進我國供電事業的發展奠定基礎。
一、目前供電企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄，內部管理相對混亂
受傳統思維模式的影響，作為國家壟斷企業的供電企業，參與市場競爭意識不強，財務管理意識淡漠，缺乏應有的成本控制理念和節約意識，單位內部財務管理制度尚不健全，難以發揮出財務管理應有的成效，在一定程度上還存在著內部管理不力，隨意發放各類補貼，公款吃喝、揮霍浪費的現象，導致單位內部管理相對混亂，營運成本過高，經濟效益不佳，制約了自身的發展。
(二)資產管理有待進一步加強
供電企業資產種類繁多，管理難度相當大，加上單位內部缺乏完善的資產管理制度，或制度也不能得到有效執行，導致了資產管理的混亂：一是存在“重購輕管，重錢輕物”現象，增添資產入賬不及時，尤其是上級劃撥資產長期賬外執行；二是由於對資產管理重視不夠，部分單位從不進行資產清查活動，導致對資產存量不清，加大了管理的難度，難度以保證資金產的安全完整，極易引發資產流失或補不法侵佔現象，給單位造成損失；三是單位資產管理內部管理制度不健全，缺乏完善的入庫、領用和報廢制度，手續不完備，隨意性大，影響了存貨管理的規範性，造成核算的相對混亂，難以準確掌握存貨的實際庫存量。
(三)應收賬款管理不到位，影響了單位的資金週轉
目前大部門供電企業應收賬款明細科目多，餘額巨大，佔用了單位大量的資金，加上對應收賬款管理不到位，缺乏健全的管理、清收機制，導致責任不清，意識不強，極易形成陳年積賬和壞賬，給企業造成經濟損失，同時近年來供電企業基礎設施投入較多，實施的專案也多，需要大量的資金週轉，有時不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資，這就形成了一方面鉅額資金被其他單位無償佔用，一方面自己想方設法多方籌措資金以滿足營運需要的局面。
(四)節約意識不強，營運成本過高
供電企業的專案眾多，成本構成相對複雜，加上大部分職工存在“供電企業家大業大，不在乎這麼一點兒”的想法，節約意識和成本意識不強，導致在日常施工和經營管理活動中，存在嚴重的浪費現象，導致供電企業成本過高，難以控制壓縮，影響了供電企業的經濟效益的提高。