【摘要】本文主要結合我國煤礦企業的實際管理情況，重點分析煤礦企業由於管理水平較落後存在著諸如管理意識淡薄、缺乏財務控制和監督、資訊化水平落後和各級管理人員綜合素質低下等問題，並相應提出瞭解決問題的措施，要想煤礦企業健康持續發展就必須要樹立科學的財務管理理念，實施有效的財務監督，建立共享的資訊系統平臺，培養高素質的財務管理隊伍。
【關鍵詞】煤礦企業;問題;措施;財務管理
煤炭生產企業的經濟效益受資源賦存條件影響較大，產品深加工不夠，市場經營風險大，特別是自2012年以來煤炭市場持續低迷，煤炭價格大幅下跌，煤炭企業經濟效益明顯下滑，經營壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應對嚴峻的煤炭經濟形勢，保障煤炭企業健康穩定的發展，唯有通過科學分析方法來決策、投資和經營，從而形成較強的綜合實力，實現企業的可持續發展和價值最大化。財務管理工作作為一項綜合性極強的經濟管理活動，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，它通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境，防範財務風險，提高經濟效益。
一、財務管理在煤礦企業管理中的重要性
財務管理作為企業一項精細化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產成本，規避潛在風險，實現企業的可持續發展。因此，在當前資訊化時代和全球經濟一體化的大背景下，煤炭企業要想在競爭中生存，必須做好財務管理工作。只有加強財務管理，優化資源配置，提高決策資訊，防範經營風險，才是實現企業價值最大化的保障。
二、煤礦企業財務管理存在的問題
目前煤礦企業財務管理水平較為落後，在財務管理工作方面仍然存在許多問題，主要表現在以下方面：
1、財務管理意識淡薄
很多煤礦企業的領導是技術出身，他們偏重於煤礦企業的安全與生產，不重視會計制度建設，不重視財務活動涉及到的會計資訊，對重大決策、投資沒有科學的方法，只憑經驗做決定，忽視投入與產出之間的關係，更不能將財務活動與市場資訊有機結合，在財務管理方面意識淡薄。
因領導不重視財務管理活動，財務管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學習相關的管理理論知識和業務技能，工作態度消極。財務管理方面的觀念意識淡薄，對企業發展中的問題不能有預見性的處理，這些給財務管理工作帶來非常不利的影響。
2、財務控制和財務監督形同虛設
目前大多數煤礦企業都制定了財務控制和內部監督制度，但因領導不重視企業內部財務控制和監督管理工作，再加上有些業務部門，認為財務制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業領導對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監督管控形同虛設，財務管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關部門的監督檢查設法應付了事，導致財務收支、成本管控等財務監督失效。
3、財務管理工作的重點仍停留在會計核算方面
煤礦企業目前的財務管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務報表等基礎階段，這樣只是反映企業的事後經營活動資訊，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。而且對於這種高技術、高投入、高風險的企業，依靠單純的財務會計資料是不能全面反映企業生產經營狀況，也不能滿足企業經營管理需要，因此財務管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進一步提高。
4、財務管理資訊化水平低下
目前大部份煤礦企業的財務管理資訊化水平較低，所應用的一些財務軟體，只是進行日常生產經營方面的簡單核算，進行決策的ERP系統還處在低端水平，財務管理部門不能有效的和業務部門溝通資料資訊，對一些非財務的資訊沒有整合形成量化，這些都阻礙相關資訊在企業經營管理方面發揮應有的作用，也無法在企業的決策中提供資訊支援，企業領導難以迅速、準確的瞭解企業自身的經營情況，因此企業對會計資訊的實際利用也較少。
5、各級管理人員的綜合素質有待提高
煤礦企業需要制定培訓計劃，對各級管理人員進行不同層次的培訓，以便達到綜合素質的提高。目前煤礦企業的領導普遍不重視財務管理人員的建議，認為財務人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業領導人進行高層的財務管理培訓非常必要;財務管理人員習慣了一切聽從領導的決策，導致大多財務管理人員不主動學習，知識結構單一，業務技能差，平時僅以記賬核對等為主，對於一些資料資訊分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等，不能做出科學的判斷，日常經營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務管理水平的提高。
三、完善煤礦企業財務管理問題的措施
煤礦企業的安全生產、技術創新固然重要，但是要使企業具有很強的市場竟爭力，企業管理水平的提高也很重要。煤礦企業必須重視財務管理工作，主要從以下方面加以完善。
1、強化財務管理意識，認識到財務管理的重要性
現代煤礦企業的決策不能單純憑經驗，憑感覺，特別強調運用技術手段進行更加科學更加系統的預測和分析，從而支援決策的做出;另外財務活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結合在一起，財務管理人員應當積極主動地參與，給予科學有效的意見和建議，通過加強煤礦企業經營管理者的財務管理意識，切實轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理工作的重要性。
2、重視科學有效的'財務控制和監督管理工作
新形式下的市場經濟，要求財務管理工作依據國家法律法規和相關制度，財務人員要遵循授權、批准、經辦、核算分離的原則去辦理每一項經營業務，科學有效的財務控制與監督管理工作，貫穿於企業經營活動的各個方面，是企業生產經營目標實現的保證，企業領導及所有業務人員必須統一認識到財務監督與控制的必要性，自覺支援和服從財務監督與控制。財務人員以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計資訊準確、真實、完整，維護經濟正常執行。