煤炭資源是最重要的自然資源之一，煤礦企業也是我國國民經濟的支柱產業，隨著社會經濟全球化程序的不斷加快，我國煤礦企業的發展也面臨新的機遇與挑戰。煤礦企業要在快速發展的社會經濟中保持良好的競爭力，實現企業的可持續發展，就必須不斷提升管理水平，成本會計財務管理作為煤礦企業管理的一個組成部分，在企業管理中佔有重要的地位，做好成本會計財務管理工作，有助於提高煤礦企業的經濟效益，也有助於實現煤礦企業的可持續發展，從而促進我國國民經濟健康發展。
一、成本會計的工作內容
成本會計產生於16世紀的歐洲，隨著生產力的不斷提高，成本成為衡量一個企業發展的重要方面越來越受到重視。當今資訊技術全面應用，也使的成本會計的職能不斷擴大，在反映企業成本同時還應該為企業提供成本的計劃、預測、分析和評價，以便於企業經營決策者採取相應的成本控制措施，促進企業成本的優化管理。
1.健全原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此，原始記錄是對企業的生產經營活動所做的最初書面記載，是企業編制費用預算、控制成本費用支出的重要依據。原始記錄必須真實正確，內容完整，要素完備，能夠為企業決策提供最客觀的依據。
2.健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度。要搞好計量與驗收工作，並準確、及時的辦好領料和退料憑證手續，保證領、退的材料物資準確無誤，要定期或不定期的對材料物資進行清查盤點，及時進行賬面調整，確保成本中的材料等費用的準確性。
3.實施有效的定額管理。要根據企業生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，對定額進行不斷的修訂，保證定額管理的科學性和先進性，為成本管理與核算提供客觀的依據。
4.建立適合企業內部的結算價格。為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，要制定明確的企業內部結算價格。
5.制定科學、完善的規章制度。規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。
二、煤礦企業成本會計財務管理中存在的主要問題
1.煤礦企業成本財務管理理念亟待更新。當前煤礦企業的成本財務管理理念過於傳統，仍侷限於生產過程中的成本治理，而缺乏對市場需求、產品設計以及顧客使用、維護等方面的研究。隨著社會經濟的飛速發展，非物質產品也趨於商品化，成本財務管理的內涵也應由物質產品向非物質產品擴充套件，如人力資源成本、服務成本、環境成本等等，從目前煤礦企業財務管理的情況來看，成本財務管理人員的理念沒有做到與時俱進，已不能很好的適應當前成本財務管理工作的需要。
2.煤礦企業對成本財務管理的重要性認識不足。成本財務管理對煤礦企業的健康發展有著舉足輕重的作用，但一些煤礦企業對此缺乏清醒的認識。在企業管理過程中，人為的把財務管理與生產經營割裂開來，使財務管理工作只是單純的會計報賬、出納核對、憑證管理，使財務管理部門孤立於企業的其它部門之外，不能滲透到企業的整體經營活動中，這就導致煤礦企業成本財務管理的`職能不能正常發揮，甚至缺失，影響了企業生產經營活動的正常開展，制約了煤礦企業競爭能力的增強。
3.煤礦企業成本財務管理制度存在多種缺陷。《會計法》和《會計基礎工作規範》的出臺在一定程度上使企業的財務管理得到了規範，但是仍有些煤礦企業缺少完善的管理制度，特別是在責任追究、崗位規範、監督考核方面存在著制度缺失的情況，使煤礦企業的成本財務管理處於較為混亂的狀態，企業的各部門之間的無法有效的溝通協調，導致財務資訊資料缺乏時效性、精準性，影響了煤礦企業經營決策者的正確決斷，使煤礦企業的的經濟效益受損。
4.煤礦企業財務管理人員的綜合素質有待進一步提高。部分煤礦企還存在著“任人唯親”的現象，這些人員的學歷較低，有的甚至不懂財務專業，缺乏專業的知識培訓，使的財務管理水平低下。另外一些煤礦企業的經營者為逃避政策性稅收，支使財務人員做假帳，人為的破壞企業內部財務管理的職能作用。還一部分的財務管理人員缺乏職業道德，在企業財務管理工作上缺乏嚴謹的工作態度，有的甚至還存在著違法亂紀的情況，給企業的財務管理帶來了極壞的影響。
三、煤礦企業成本會計財務管理的改進方式
1.不斷的更新成本會計財務管理理念。煤礦企業要在財務管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，並且要不斷的更新成本財務管理的理念，要在企業生產運營的全過程中引入成本治理的理念，不能僅僅控制生產過程的成本，這樣才有利於企業降低決策成本。
2.提高決策者對成本財務管理的重視程度。煤礦企業的決策者要充分認識到成本財務管理對企業發展的重要性，要認識到它是煤礦企業內部管理的基礎，貫穿於煤礦企業所有的生產經營活動之中，財務管理工作在很大程度上決定著企業的經濟效益，這也是財務管理在企業中心地位的體現，財務管理工作還是溝通煤礦企業與外部社會之間的橋樑。
3.努力完善煤礦企業的財務管理制度。煤礦企業的運營，也需要一套強有力有制度來保障，只有健全、完善了企業的財務管理制度，才能給成本會計財務管理的各項具體工作確立明確的分工關係，才能給財務管理人員明確的責任，使企業財務管理的各部之間相互監督，相互協作，保證其經濟活動按照分工後的職責來執行，保證財務資訊資料的時效性和準確性。
4.不斷提升會計財務管理人員的綜合素質。財務管理人員的綜合素質的提高是企業提升財務管理水平的基礎性工作。煤炭企業要提升成本會計財務管理人員的綜合素質，一方面要提高財務管理人員的學歷水平，要持續引進專業的財務人員，另一方面要對現有的財務人員進行培訓，積極的參與中小企業聯合會、財政局、工商管理局、財政稅務局組織的會計財務人員統一培訓，在學習專業知識技能的同時還能進行相互溝通交流，學習財務管理的經驗，從而提升自身的綜合素質。
總之，煤礦企業要在激烈的社會競爭中保持健康的發展，就要重視企業的成本會計財務管理工作，不斷的更新理念，努力健全管理制度，持續提升財務管理人員的綜合素質，不斷提升企業的經濟效益，增強煤礦企業的競爭力，為社會經濟的發展做出應有的貢獻。