成本會計管理這一工作，其概念是指工業企業的企業內部財務管理人員，合理分配企業生產所要用到的原料、裝置、人力等精細原料，並以此為基礎計算出某一時間段內的企業生產實際淨消費，最後對此期內企業的成本使用加以分析考核，此時還要對以後工作中的成本運用提出寶貴的控制措施。而這些工作恰恰貫穿在企業運營和企業生產過程中。
一、在成本會計管理中有哪些必須要遵循的原則
（一）具體到次要生產資金分配
1.進行順序性分配。此種分配需要工業企業參考重要性和資金效益順序完成資金分配工作。在較多情況下，先對收益相對較少的資金進行支配，然後以此類推，將收益較大的資金放在最後進行支配。可以有效的簡化計算的程式是此分配方法最大的有點。2.進行直接性分配。運用直接分配的方法具有簡便、快捷的好處。是指工業企業內部生產的輔助車間在執行中所產生的生產費用。，正常情況下這種方法適用於提供較少產品的工業企業，因為此方法存在嚴重的`計算精度粗糙的漏洞。
（二）具體到賬戶設定
企業在支出成本之前必須要進行詳盡的把關，製造費用主要出現在企業生產的基層部門中，。因此在基層的工業生產車間中，就必須按照賬戶設定的重要性原則來執行，有設定的專門賬戶的幫助，可以核算出車間的生產成本。接下來做的是要根據會計核算的標準將之前核算好的成本資金打入到車間特有的賬戶中，以用來維持生產的執行工業企業在日常的運營。
二、常見的問題
（一）缺乏控制意識
第一點，許多工業企業對成本控制和管理還沒有做到全面認識，不僅僅是這樣，部門的管理層人員和企業內部職工對基本成本控制也不會認真分析。有了各部門財務資訊的支撐，財務人員才可以進行各項核算，以此提高核算的準確性，因此，如果企業其他部門和財務部門沒有緊密的聯絡很容易造成企業成本會計管理產生差錯。第二點，鑑於我國市場經濟執行起步不早，許多工業企業會計核算以及財務管理完善沒有加以重視，甚至認為成本管理只在公司財務部門的管轄範圍之內。第三點，一些企業不能從根本制度上保證企業成本會計管理的良性執行，而還有一些工業企業由於對成本會計管理的重要性缺乏理性的認識，最終造成企業成本管理體制畸形的後果。
（二）缺乏成本管理監督體系
在生產和經營活動中，一些不可控的事情常有發生。動態的管理體系的建立非常有必要，同時鞏固加強對風險的控制企業管理經驗水平。對於企業成本會計管理來說，這一措施也同樣適用。我們現在市場環境和環境中的資訊不斷變化，將會嚴重製約企業的良性週轉運營，如果企業的成本會計管理不能和市場發展一起動態變化。綜上所述，工業企業財務成本支出和管理應該是一個動態恆定的發展過程。
（三）成本核算出現問題
工業企業日常生產和運營中需要投入大量的資金來實現生產的運轉。促使成本投入專案具有複雜多樣的特點。工業企業成本會計管理的問題主要表現在成本核算上，成本核算在企業財務會計管理中居於核心地位。當前工業企業成本核算不科學、不規範問題則是現階段工業企業成本會計管理的首要問題。首先就是對成本支出專案核算不完整。存在少攤、多攤和不攤以及少記或者多記問題。例如在核算中借款利息的核算資金和固定資產折舊資金少提的問題。再比如在成本核算中沒有實際的將已經產生的成本記錄到核算中，或者出現少記和多記的問題。
三、解決問題的措施
（一）建立最佳成本收益發展理念
企業運營的經濟效益是當前企業市場強有力的的競爭優勢。主要有以下幾點策略可以快速改善企業的經濟效益，第一點是要提高生產服務兩方面的質量，第二點是是要加強企業日常生產中成本資金的優化使用。因為最佳的成本控制可以在很大程度上加速企業的成本運用。另外當前市場需求以差異性擴大為背景，一味地節約成本已經不能滿足當前企業市場競爭力發展的趨勢，由此得知，企業應該樹立成本效益發展的觀念，需要企業站在投入產出比的角度上，有效的進行成本管理。
（二）注重成本核算
在企業生產發展過程中，最值得一提的問題就是成本核算的問題，工業企業應該極力加大資訊技術的投入，拋棄傳統的手寫記賬的工作方法，最好在內部建立一整套比較詳盡完備的成本核算體系，最大化地利用現代先進電子資訊科技，建立起自家企業財務成本核算和管理的平臺。合理利用計算機資訊計算的快速性和資訊儲存的大量性等優勢，提高企業內部成本核算資訊的儲存、處理和分析能力。工業企業應該從公司發展的實際為起點，做好準備工作，總結出當前企業成本會計管理出現的共同問題，注重策略的執行力度，提出有效的應對措施。
四、結語
當前市場競爭壓力逐漸加大，要可以改變之前固有的成本管理措施，消除老舊傳統的成本會計管理的思想，應用積極創新的發展理念。當前一些工業企業成本會計管理機制並不完善，企業只有合理的分析問題，並及時改進。方可逐漸的提高企業成本會計管理的完善。
參考文獻：
[1]餘正瓊.工業企業成本會計管理存在的問題分析及對策[J].知識經濟，2015（4）：123.