摘要：在我國社會主義市場經濟體制越發完善起來的背景下，市場競爭也越發激烈起來，雖然水利行業得到了國家政策的支援，但是因為水利施工企業體制因素的影響，利潤增長率較為低下，之所以會形成這種問題，是因為我國水利施工企業成本管理力度低下，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，首先闡述成本管理的含義以及開展成本管理工作的意義，從而提出目前我國水利施工企業成本管理領域中存在的問題，並提出一些應對方法，希望可以在日後相關工作人員解決企業成本管理問題的過程中，起到一定借鑑性作用。
關鍵詞：水利施工單位；企業成本管理；問題；應對方法；分析
一、問題研究背景及意義
自從我國進入到改革開放的嶄新經濟發展時期當中之後，經濟一體化發展趨勢越發明顯起來，因此我國水利施工企業面臨十分嚴峻的挑戰，既需要解決走出去這個難題，也可以在此背景下充分借鑑國際知名企業的先進管理理念。但是在水利施工單位面臨越發激烈的市場競爭問題的背景下，國際市場是一個自由的市場，十分激烈的競爭非常有可能導致企業直接走上破產的道路上。所以企業成本控制是水利施工單位生存的重要條件之一，怎樣才可以妥善完成水利施工企業成本管理工作，並讓企業水利施工成本得到有效地控制，是目前我國範圍內各個水利是工行企業需要解決的重要問題，在提升水利施工企業市場競爭力的過程當中，這個問題佔據的地位十分重要。
二、企業成本管理的含義及開展成本管理的意義
（一）水利施工企業成本管理的含義
水利施工企業的成本管理指代的是，使用科學合理的方法對企業在施工環節當中消耗的變動成本以及固定成本進行控制與分析，在水利施工企業成本管理機制的過程當中，可以讓水利施工企業的變動成本大幅度減少，因此可以讓水利施工單位的經營淨利潤大幅度提升，從而也就可以讓水利施工企業以較為低下的中標價格獲取更多的經濟效益。
（二）提升企業成本管理力度的意義
在構建現代化企業制度的過程當中，要求水利施工企業提升成本管理力度。現階段我國範圍內大部分水利施工企業都編制了長期發展規劃，也構建起來了與之相適應的治理結構，明確的將自身經營目標找尋出來。之所以需要提升水利施工單位成本管理力度，是為了能夠讓企業發展過程中提出的要求得到滿足，成本管理領域中的核心內容是成本核算，針對企業施工環節當中產生的各種消耗進行核算及分析。基礎任務是提供成本管理環節當中需要使用到的資料資訊，也可以在績效考核工作進行的過程中，起到一定借鑑性作用。
三、現階段我國水利施工企業成本管理領域中存在的問題
（一）成本管理觀念的滯後性比較強
現階段我國範圍內某些水利施工企業當中，成本管理理念的滯後性比較強，他們對成本管理目標的認識是降低成本，而不是在對專案質量做出保證的前提條件之下降低成本。現代財務管理理論當中包含的成本管理指代的是，應用創新型技術裝置，科學合理的管理制度，有效地對企業專案費用支出進行控制，將資金調撥到需要的位置上，從而也就可以讓降低成本這個目標得以實現。目前水利施工單位通過降低成本獲取優勢的難度非常高，因此管理層應當對成本管理先進理念形成較為深入的認識，不應當在偷工減料的情況之下控制成本，應當關心的是水利施工質量，是否可以讓建設單位提出的要求得到滿足。
（二）成本資訊真實性沒有辦法得到保證
某些水利施工企業開展成本核算工作的過程當中，僅僅重視材料、人工成本以及製造費用核算工作，但是專案研發、可行性評估以及後續服務領域中的成本投入難以得到應有的重視，因此水利施工單位成本核算資料不是十分全面，實際產生的成本要超過會計核算資料，也難以精準的對專案在壽命週期期間的經濟效益做出評價。除去上文中所說的這個問題之外，某些水利施工企業應用的成本核算方法不是十分科學合理，不利於施工企業成本管理目標的.實現。水利施工企業實際工作的過程當中，為了可以讓某一個目標得以實現，有可能在成本管理工作進行的過程當中弄虛作假，在此基礎上會引發潛在的虧損問題，企業實際執行的過程當中看起來是盈利，實際上卻已經形成了一定虧損問題。
（三）成本核算方法不先進
以往一段時間當中，我國水利施工技術發展和應用的速度得到了大幅度提升，以往水利施工企業應用的傳統型核算方法，會在現代水利施工企業走上國際化道路的過程當中，造成一定負面影響。但是某些企業，尤其是中小型企業仍然不和外界交流，根本不理會外界發生的任何變化，堅持應用傳統型核算方法開展成本核算工作，管理層應用到的這種做法，導致財務人員沒有辦法找尋出來適應性比較強的會計核算方法，本企業得到的報表沒有辦法和同行業企業進行對比，甚至也沒有辦法閉上競爭對手。在電子賬務系統被研發出來之後，計算機處理的效率及精準性都不是人腦可以比擬的，電子賬務系統實際應用的過程當中，可以讓企業資訊傳輸效率得到大幅度提升，但是某些企業仍然沿用人工賬務處理方法，因此財務報表的編制速度及效率都沒有辦法得到保證，自然會在水利施工企業走上可持續發展道路的過程當中，造成一定負面影響。
四、提升企業成本管理力度的方法
在水利施工企業成本管理工作進行的過程當中，最為重要的工作就是事前控制及預測，在整個工程專案完成並簽訂合同之後，專案部應當開展施工預算及成本方案編制工作。在成本方案編制工作進行的過程當中，應當將施工任務單位的任務列表以及機械裝置實際應用情況作為依據完成表格編制工作。而後，將公司和專案部造表結果進行相互對比，依據當時市場實際情況完成價格糾正工作，並依據企業和專案部擁有的資源及機械裝置完成成本預算工作，最終將人工和材料損耗作為依據，將水利工程整體成本計算出來。成本預算結果是合同簽訂環節當中的重要依據，在合同當中，專案成本及質量、工期和進度安排等環節當中，都應當新增上實現成本控制目標的獎勵內容，在各個階段完成成本控制目標之後就可以得到相應的獎勵。在合同簽訂工作進行的過程當中，企業和專案部之間明確的劃分成本控制責任，以便於可以在水利工程專案施工環節當中，對成本管理工作的效果做出一定保證。切實完成責任制的落實工作，在這裡所說的責任制指代的是專案經歷責任制和專案成本核算責任制，這兩種制度在整個水利工程專案施工環節當中都有所體現。專案成本核算是整個水利工程專案建設環節當中的基礎內容，假如沒有將專案成本核算工作妥善完成，那麼專案經理責任制的落實效果也沒有辦法得到保證。一般情況下，在專案成本管理工作進行的過程當中，應當獨立完成成本考核、成本控制以及成本方案編制工作，選擇技術水平高的人才完成各項工作。成本核算人員實際工作的過程當中，企業應當從制度上對各項工作的獨立性做出保證。現階段，企業成本核算人員及其工資都隸屬於專案部，因此沒有辦法對各項工作的獨立性做出保證，因此水利施工企業應當將成本管理實際情況作為依據，對成本管理人員制度進行優化調整，以便於可以讓各項工作的獨立性得到大幅度提升，水利施工企業專案部成本核算人員應當統一排程及安排，集中地對各個專案部當中的成本核算人員進行管理。除去上文中所說的問題之外，為了可以讓成本核算人員的獨立性得到保證，應當定期輪換各個專案部當中的成本核算人員，並定期開展進修及培訓工作，以便於可以讓成本核算人員的專業素質水平得到保證。為了可以讓整個企業的成本核算水平得到保證，還應當將成本核算人員實際工作經驗作為依據，編制適應性比較強的獎懲機制，以便於可以將各個崗位上成本核算人員的工作積極性與主動性充分激發出來，促使我國水利施工企業成本管理水平得到大幅度提升。
五、結語
總而言之，在社會主義市場經濟體制越發完善起來的背景之下，會對水利施工企業成本管理工作提出更高的要求，水利施工企業應當逐步提升成本管理力度，才可以對水利工程專案收益率做出保證，促使本企業逐漸走上可持續發展道路上，最終在我國市場經濟發展過程中做出一定貢獻。
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