成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，下面是小編蒐集的一篇關於企業成本管理問題探究的本科畢業論文範文，供大家閱讀檢視。
摘 要：在當今激烈的市場競爭環境中,對於企業管理而言,成本費用控制是永恆的主題;尤其是隨著市場競爭的日益激烈,加強成本費用控制已成為提高企業經濟效益、增強競爭力的重要手段.長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價,在財務上表現為成本高、盈利少.制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有:成本費用管理觀念落後、成本費用管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等.將理論探討與實際需求相結合;突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理問題;採用作業成本法等現代化的成本管理手段;根據企業自身特點確定成本管理戰略;樹立系統的成本控制意識,強化成本費用控制;充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等.
關鍵詞：成本費用;成本管理;作業成本;成本控制;成本資訊
1、成本管理的基本理論
1.1 成本管理的物件
成本管理物件是與企業經營過程相關的所有資金耗費.既包括財務會計計算的歷史成本,也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費,也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費.成本管理的物件最終是資金流出.但是具體到每個企業的成本管理系統,成本管理的物件還是有所不同.傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於進行簡單的成本計算,其成本管理物件也就限定在企業內部所發生的資金耗費.而自身處於激烈競爭的大型企業為贏得競爭,必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者,因此其成本管理物件也就突破了企業的界限,凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的範圍.
1.2 成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供資訊、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面:
(1)成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務,具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本資訊以供決策和通過各經濟、技術和組織手段實現控制成本水平.在不同的經濟環境中,企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同,而在競爭性經濟環境中,企業成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定.在成本領先戰略指導下成本管理系統工程的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命週期成本進行管理,實現成本的持續性降低.
(2)成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標.成本計算的目標是為所有資訊使用者提供成本資訊.包括外部和內部使用者提供成本資訊.外部資訊使用者需要的資訊主要是關於資產價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要.而內部資訊使用者利用成本資訊除了瞭解資產及情況外,主要是用於經營管理,因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本資訊,藉以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本資訊,有效地滿足現代經營決策對成本資訊的需求.成本控制的目標是降低成本水平.在歷史的發展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段.到現在在競爭性經濟環境中,成本目標因競爭戰略而不同.成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下,最大程度地降低企業內部成本,表現在對生產成本和經營費用的控制.而差異化戰略企業的成本控制目標則是保證企業實現差異化戰略的前提下降低產品全生命週期成本,實現持續性的成本節省,表現出為對產品所處生命週期性不同階段發生成本的控制,如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制.
1.3 成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成.成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.成本計算是成本管理系統的資訊基礎.成本控制是利用成本計算提供的資訊,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動.業績評價是對成本控制效果的評估,目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為.
1.4 成本管理的功能
成本管理的功能隨環境條件的變化,成本管理系統的功能也在發生變化.但總的來說,成本管理主要有三項功能:為定期的財務報告目的.計算銷售成本和估計存貨價值;估計和預測作業、產品、服務、客戶等成本物件成本;為企業提高業務效率、進行戰略決策提供經濟資訊和反饋.
2、成本管理存在的問題
2.1成本管理觀念落後的現象
我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象,表現在成本管理的範圍、目的及手段等方面的認識存在偏差.很多企業仍將成本管理的範圍侷限於企業內部甚至只包括生產過程,而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理.成本管理的目的侷限於降低成本,較少從效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠節約方式,不能應用成本效益原則,通過發生成本來實現更大的收益.這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境.傳統企業管理主要是通過兩條途徑降低產品成本,一是規模效益;二是增強與供應商及分銷商的談叛能力,以期達到轉移成本的目的.但規模的大小受需求大小的制約,更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大,同類產品的生產規模有縮小的趨勢,企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商,不能降低產品最終銷售價格,甚至會造成成本的增加,減少從原材料到最終消費品增值.尤其是在今天日趨公開的市場環境下,過分的成本轉移將使企業失去好的合作伙伴.
2.2 成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點,並取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理還是很陳舊,已不能適應經濟環境的要求.據調查,57.1%的企業使用品種法,41.5%的企業使用分步法,其中使用平行結轉法的有22.9%,使用逐步結轉法的有16.8%.當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式,因為購買者的偏好並非完全相同,隨著生產的發展,購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品,廠方也可以商保證購買者在短時間內取得理想的商品,在這種情況下,一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的.產品.這樣的生產方式將適用於分批法計算成本.我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本,表明我國的生產組織還比較粗放,對消費個性的重視不夠,相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化.標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理.從被調查企業的情況看,51.4%的企業採用了目標成本法,38.9%的企業採用了計劃成本法,18.1%企業採用了標準成本法.但是先進的作業成本法、成本企化劃法在企業未得到推廣.