財務管理工作質量的高低對中小企業是否能夠正常、有效開展工作產生了直接影響，下面是小編蒐集整理的一篇探究中小企業財務管理問題的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：現如今，越來越多的人充分意識到在經濟社會發展中，中小企業所發揮的重要作用。在國家各個部門的鼎力支援下，我國中小企業逐步發展、逐步壯大，大大地促進了我國經濟社會發展，是我國經濟的重要組成部分。不過受不同因素的影響，在財務管理方面，中小企業自身所存在的問題逐步凸顯，嚴重阻礙了其進一步的發展。特別是在當前經濟形勢下行，產業結構調整和企業面臨轉型的重要階段，對中小企業如何提高財務管理進行研究是非常有必要的。本文主要從我國中小企業普遍存在的問題出發，針對性的分析了這些問題存在的背景以及危害，對具體解決措施進行探究。
關鍵詞：中小企業;財務管理;存在的問題;解決措施
目前我國中小企業所實施的財務會計體系既不同於行政財務會計體系，也不同於大型企業財務會計體系。財務管理方面的工作在中小企業的發展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內容，要想企業實現快速發展，財務管理工作水平就必須獲得進一步的提高。伴隨著科技發展機制的變革，中小企業的財務管理體系也產生了巨大的變化，儘快妥善解決內在問題、完善財務管理機制、提升財務管理水平是當前急需處理的重要事務。
一、中小企業做好財務管理工作的意義
中小企業財務管理指的.是基於我國當前法律政策條例，為了確保企業日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監管。做好財務管理工作，對於中小企業競爭力的提升和企業的長遠發展有著十分重要的意義。總的來說有以下三個方面的體現：
1.財務管理作為企業經營的重要組成部分，對企業生產的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利於提高中小企業的整體管理水平和經營效率，降低企業的運營和管理成本，增強企業的競爭力和盈利能力。
2.中小企業與大型企業不同，沒有雄厚的資金流和固定資產，所以其在經營過程中對現金流、資產週轉率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業的經營效率和經濟效益，必須在財務工作中把握好日常管理和日常生產經營之間的關係，才能提高中小企業的市場競爭力。
3.中小企業做好財務管理工作可以為管理層在企業發展方向的把握上提供重要的參考依據，對降低企業經營風險，實現企業的發展目標有著重要的意義。
二、中小企業財務管理中存在的主要問題
1.資金管理環節存在漏洞
很多中小企業儘管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數額呈現虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規劃性，開支不公開，資金利用率低下。
2.財務分析精準度偏低
現在部分中小企業的管理高層並沒有認識到在整個單位發展中，財務管理所發揮著的作用，於是在貫徹和實施財務管理機制時不是非常正式、嚴謹，所採取管理方式非常簡單，將工作重點停滯於“報賬型”財會工作，並沒有對所展開的財務活動進行合理而嚴謹的分析與評估，導致財務分析精準度偏低，在此形勢下極易出現事前缺乏合理管控、事後無法有效解決的問題，那麼財務相關負責人就無法為單位發展提供精準而可靠的資料資訊，進而無法充分發揮財務自身作用。
3.資產流失現象頻現
中小企業通過另一單位使用該單位的產品造成無形資產投資，而卻因為股權社會化及投資單位的制度問題造成中小企業的投資出現減值或增值，同時中小企業因沒有在規定時間內辦理相關資產手續，使賬面資金與實際資金出現很大出入。最終造成中小企業無法在第一時間行使投資者權力，使投資資產面臨流失危險。
4.部門間溝通性差
很多中小企業都沒有科學、正確認知財務管理，很多具體負責人只是將其視為財會部門的一項基本工作，只需該部門的相關工作人進行負責即可，無需其他部門的支援與配合。財務工作者在開展財務管理工作時，因為沒有獲取精準的基礎資訊，進而使得所制定的預算規劃存在偏差，不利於單位的健康、持續發展。若是此問題持續存在，嚴重的話會導致專案資金鍊斷流，不僅不利於單位專案工程的順利工程，也不利於促進部門間的友好、協調合作。
三、中小企業財務管理問題的具體解決措施
1.建立健全單位內部控制制度
始終遵循事前預防第一，事後控制第二的處事原則，對相關程式進行適度的調整與優化，嚴謹恪守授權、執行、批准等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程式、企業規章制度、人事體制進行科學化調整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的智慧財產權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基於新時期的政策與目標，對中小企業的財務管理工作提出了更高標準要求。
2.健全財務管理制度、提升財務分析精準度
我國中小企業應該建立一套與企業創新發展相匹配的財務分析機制，加強對財務管理工作的監管，對財務資料展開深入而嚴謹的分析，促進財務管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的資訊參考。此外，還需要進一步優化工作模式，定期更新財務管理工具，實現財務管理工作的資訊化、技術化與現代化，為財務工作者提供一個良好的工作環境，並在完善管理機制的基礎上促進財務管理工作的流程化與標準化，最大程度上提升財務分析精準度。
3.加強對資產管理的監督與管理
首先，結合各單位的實際狀況，對單位內的所有部門制定一份科學的、執行力強的預算規劃方案，同時為確保規劃方案的正常執行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規劃方案支出資金。強化監督部門的職責意識，對財務管理機制進行調整與規範，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監督。
4.加強與其他相關部門的溝通與聯絡
同其他相關部門一起對之前存有的問題進行系統化總結，建立高效的溝通體系，營造良好的財務氛圍，進而為下一步開展業務部門工作創造條件。此外還要與工商、稅務、銀行、財務主管部門及研發部門保持密切的溝通與聯絡，確保能夠在第一時間獲取到最新財務資訊，為財物決策提供資訊參考依據。同時，中小企業還要為內部職員提供職業素養、政策法規、業務知識方面的培訓，使財務職員的整體素養得到進一步提升，從根本上強化財務職員的職業道德水平與專業評判水平。
四、結語
財務管理工作質量的高低對中小企業是否能夠正常、有效開展工作產生了直接影響，若是財務管理工作處理不當，我國中小企業無法快速發展。財務管理工作是財務部門的核心工作內容，不過也需要其他相關部門的支援與配合，只有各個部門鼎力支援、團結一致，才能夠促進我國中小企業的繁榮發展。
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