財務管理“精細化”體系建立應當以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實，並將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。企業只有把財務管理工作做精、做細，才能為自身經營管理提供詳細、真實、有效的財務資訊。企業財務管理實現精細化是財務管理的重要目標，企業只有不斷提高財務管理精細化管理水平，才能促進企業又好又快地發展。
一、財務精細化管理概念與意義
（一）財務管理精細化概念
企業財務管理精細化的精髓：“精”——意為較少投入、耗用資源，較少花費時間，為企業產生更好的經濟效益。“細”——就是做到財務管理標準的細化、量化，並且能夠對此進行加強考核、督促和執行。財務精細化管理作為一種先進的管理理念，其本質是運用價值流的方法，優化企業資源配置，利用最少的資源投入創造最大價值產出，實現效益最大化。
（二）企業財務管理精細化的意義
企業只有通過進行財務管理精細化，為企業發展提供良好的企業內部環境，才能獲得更好更快地發展。財務精細化管理可以為企業及時提供準確的財務資訊，讓財務部門及時瞭解財務狀況，做出調整戰略，為企業又好又快發展提供保障，還可以幫助企業有效的規避或者減少企業的財務風險，實現企業的戰略目標，產生較好的經濟效益和社會效益。
企業財務精細化管理可以有效地反映企業的生產經營效益，為企業管理者提供準確的基礎資料，企業根據這些財務資料資訊來確定企業投資目標，對其內部體系結構做出調整，對對其商業網點進行合理佈局，及時發現企業在運營過程中存在的問題，及時採取措施給予解決，為企業的長久運作帶來最大化效益。同時，企業可以通過財務精細化管理來強化企業內部控制，財務管理員工也能一定程度上避免受到影響，採取切實可行的措施，進一步提高財務管理人員的工作能力，在企業的生產經營中，充分發揮財務管理的服務職能；在企業綜合管理中，讓企業員工親身參與到財務管理過程中，相關領導起到很好的帶頭作用，促使企業各個責任部門清晰職責分佈，明確管理指標，實現企業的戰略目標。
二、企業財務管理精細化體系的四個方面
1.預算管理精細化
財務的預算管理在企業的運營管理中起到十分關鍵的作用，但是目前我國企業預算管理在企業的實際執行過程中，還有很多的問題沒有得到處理，很多缺陷沒有得到彌補，最終導致預算管理沒有達到預期的效果。例如企業內部各層人員對預算管理的認識不到位，主動性不強。而我們要實現財務精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職、盡責。作為一種有效的、科學的管理手段，預算管理正好為精細化管理提供了強有力的管理支援，也為精細化管理奠定了堅實的基礎，它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績考評，是走精細化道路的必要手段。
2.費用管理精細化
這幾年來，大部分企業把費用的精細化管理重點放在了物流方面，社會主義市場經濟的高速發展，物流作為企業的“第三利潤源”對企業的影響作用越來越明顯，成了企業面向未來發展競爭的重要因素，企業也越來越注重對物流費用的精細化管理。對於企業而言，建立健全物流運作體系，對物流費用進行精細化管理，對企業的競爭發展意義重大。在物流方面需要向精細化管理靠近，注意通過以下幾個方面切人：第一，要以客戶的需求為主導，為客戶提供最便捷價格最合理的相關服務；第二，時效性，物流服務需要保障時效性；第三，準確性，物流服務到達地點要求準確性；第四，資訊化，資訊化操作方便快捷；第五，系統整合，在整個系統環境下管理。只有通過對物流各個環節進行有效控制，才能節約相關費用，實現物流管理精細化。
3.內部控制精細化
內部控制精細化也是企業財務管理精細化的一個重要部分，內部控制精細化管理以財務管理理論等為依據，主要包括對風險進行控制、內部審計、企業財務管理的`工作計劃以及規定等，內部控制精細化操作能夠幫助企業規避在財務控制方面出現的不好的財務情況，企業內部控制精細化管理有助於提升企業內部控制效率，一方面，幫助企業有效節約了企業管理資源，另一方面，又降低了企業內部控制的成本。
4.人員管理精細化
企業要貫徹落實對財務管理精細化就離不開對於人員管理方面的精細化。對於企業工作人員進行精細化管理能夠保障企業實施財務精細化管理更好更快地進行，從而推進企業更好更快地發展。企業只有做到了人員管理精細化，財務管理精細化才可能得到實現。企業應該根據企業財務管理精細化體系建立的要求，建立以“精密職責、精確培訓、精嚴考核、精準激勵、精品隊伍”為主要內容的財務人員精細化管理模式。
三、企業財務管理精細化的對策
（一）建立健全員工管理制度，培養高素質的企業團隊
建立健全員工管理制度，企業各個部門各司其職，把責任具體落實到個人是企業實現財務精細化的重要因素，這樣能夠推進企業高效地執行。此外，企業也應該加強對員工的培訓，提升企業員工的道德修養以及技術水平，為企業財務的精細化管理提供足夠的人員準備、技能儲備。
（二）建立和完善內部控制的精細化管理體系
企業想要實現財務管理精細化，就必須建立健全內部控制精細化管理體系。細化操作流程，完善內控措施。企業應該在工作中堅持四個必須：責任必須明確到人、制度必須明確到崗、操作必須明確到位、檢查監督必須覆蓋每個環節。建立健全內部控制的精細化管理體系，防範財務風險，推進企業又好又快地實現財務管理精細化。
（三）建立並完善企業的全面預算管理制度
現階段企業的員工對預算制度的重要性沒有全面認識，全面控制管理制度不能有效落實，企業集團應該強化員工對預算制度的重視程度。無論是領導，還是普通員工，都應該貫徹落實全面預算管理體系的發展內容和內在要求；動員所有人蔘與全面預算管理，讓所有人都真正的意識到預算制度就在我們身邊，與我們的工作息息相關，並建立獎罰制度，使全面預算管理體制健康穩步發展。