企業財務管理部門是一個組織，是組織就有組織文化問題。企業財務管理組織文化建設對企業財務管理髮展和成長至關重要，一旦企業財務管理組織文化不再適應外部環境的要求，又無法通過變革實現財務管理組織文化從一種狀態向另一種狀態的演變，企業的財務管理就會出現瓶頸，甚至生病。許多企業財務管理的衰落就凸顯了財務管理組織文化的反向作用力。企業財務管理組織文化是通過影響財務管理組織中個體的心理和行為，進而影響企業財務管理的，財務管理人員對企業財務管理的感知和解釋同時也影響著財務管理組織文化。
企業財務管理者群體對財務管理組織文化的形成和維持非常重要，財務管理組織文化是通過財務管理者進行傳播的。那麼，企業財務管理者所體驗到的財務管理組織文化是怎樣形成的?它是通過什麼樣的內在心理機制對財務管理者的財務管理活動產生影響的?財務管理領導者應如何消除來自財務管理員工的反作用力以使財務管理組織文化變革更為有效?對企業財務管理領導者來說，只有瞭解財務管理員工如何解讀他們目前所面臨的財務管理組織情境、已有經驗和未來可能面臨的情境，才能持續發揮財務管理組織文化在財務管理中獲取競爭優勢的積極作用。
每個企業財務管理者都會從自身經驗出發對其所處的情境進行解釋，即意義建構。意義建構主要體現在財務管理者個體和財務管理組織兩個層面上。當財務管理者發現財務管理組織中不符合以往認知的事物，財務管理者就會利用經驗挖掘造成認知差異的線索，然後提出一些合理的推測來解釋線索產生的原因，從而形成對事物的新認識。企業財務管理組織在面對不熟悉的環境時，也會對新事物進行意義建構，試圖認清、理解新事物的意義，指導財務管理行動。企業財務管理組織中各財務管理者的互動和溝通是實現財務管理組織意義建構，形成財務管理集體意義的主要方式。在這一過程中，某些財務管理者會充當主要的意義建構者，通過意義賦予、引導財務管理組織中其他財務管理者的意義建構方向，企業的'創始人和財務管理領導者對財務管理組織文化的構建往往影響深遠。
企業財務管理組織的領導者應當有意識地建立財務管理組織文化價值觀，並通過各種溝通方式將這種價值觀傳遞給財務管理人員，然後通過人力資源管理政策與財務管理組織文化價值觀的匹配來加強財務管理組織文化建設。企業財務管理組織文化形成通常起步於財務管理組織的內外環境，企業財務管理組織的領導人對環境資訊的意義建構過程，不但決定了財務管理組織文化的基本內容，還運用自身佔優勢的正式權力和溝通互動渠道，對財務管理組織成員的意義建構過程施加影響，使管理層期望成為財務管理組織所有成員集體認知和行動的導向。
財務管理員工在最初進入一個企業財務管理組織時，頭腦中幾乎沒有關於該財務管理組織文化的任何景象，對該企業財務管理組織文化也不太瞭解，但他們可能由於過去的經驗和信念而擁有與當前組織完全不同的文化。一方面，為了避免文化衝突，企業財務管理組織會盡可能選擇與組織的信念和價值觀相一致的新財務管理員工;另一方面，企業財務管理組織也會在新財務管理員工入職之後，通過正式和非正式的社會化過程來增強其文化的相似性。正式的社會化過程包括結構化的培訓專案和激勵機制，非正式的社會化過程主要包括日常工作中組織成員間的溝通交流等。無論哪種途徑，目的都是促進個人與組織文化價值觀的匹配，從而增加財務管理組織成員的組織認同。一旦大部分企業財務管理組織成員形成了對組織價值觀、規範和前景的一致感知，即“共識”時，就表明共享文化已經存在了。只有當企業財務管理組織成員擁有了共享文化時，才能被認為企業財務管理組織已經形成了統一的文化。而企業財務管理組織內部藉助關鍵事件而開展的創造故事和講故事行為，就是財務管理組織有意識表達和傳遞共享文化的方式。
企業財務管理組織要想構建一個所有財務管理成員都遵守的新的共同行為準則，領導者就需要營造一個新的或不同的財務管理組織文化，即改變所有成員解釋組織日常事務的共同假設和價值觀，這樣財務管理組織成員就通過不斷的試錯學習，在發現問題—嘗試解決問題—再發現新問題—再解決新問題的迴圈往復中，逐步形成財務管理組織新的慣例，最終將新的財務管理組織文化固定下來。財務管理組織領導者有意識地逐步淘汰現存文化而引進新文化的過程，所採用的管理策略主要是：①強化能夠表達預期變革的新文化;②重新演繹財務管理活動中非常重要的事件;③重新分配資源，並招聘那些文化與變革預想一致的新財務管理者。財務管理領導者也會通過正式的溝通和互動方式改變財務管理組織文化，如獎勵和懲罰，藉助領導的權力去推動和支援文化變革。