論文摘要：文章分析了"3-前企業普遍存在的組織結構問題及其帶來的種種弊病，闡述了進行組織結構扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標準模式優化組織結構，將“根據專業分工”轉變為“根據流程分工”的思路和方法，以及應該貫徹的。
論文關鍵詞：組織結構 優化 標準
1、企業面臨的困難
在全球一體化的今天，我國的企業，不僅要參加國內主戰場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭;不僅有國內多種經濟成分的競爭夥伴，而且有國際上實力雄厚、富有經驗的競爭對手;不僅要應付國內市場的波動起伏，而且要應對國際市場的風雲變幻，競爭的深度、廣度、烈度超過了上任何時候。如今的行業進人了成熟的調整期，生產能力相對飽和，產量穩定增長，市場供求趨於穩定，產業結構和產品結構進一步調整，質量水平不斷提高，行業管理進一步加強，競爭對抗性加劇，行業平均利潤率下降，風險加大，產業升級壓力增大。從企業本身來看，當前基本上仍然處於粗放式經營的階段。高消耗、低產出的現象仍隨處可見，產品的技術含量不高，附加值不大，市場佔有率較少。在激烈的生存商業環境中，企業成為價格的“接受者”而不是價格的“制定者”。企業在不斷變化的發展環境中如何轉型而達到經久不衰的競爭優勢，是擺在所有企業面前的一個重要話題。
當前，隨著市場競爭日趨激烈，舊的經濟體制已全部打破，新的經濟格局正在形成，並且已經呈現出一些新的特點。隨著IS09000系列標準的成功，以市場為中心的各類標準迅猛發展，市場競爭開始尋求並共同遵守統一的規則。超一流企業憑藉領先一步的遠見和實力，控制著市場的走向，不斷創造著市場規則，力求擴大競爭優勢，一般企業必須把握規則，才不至於被排除在市場競爭之外。網路經濟的極度熱潮已經開始正常化，現在的經濟方式正在吸收這一新生事物，並因此而進行著自身的改進，網路在經濟方式中的位置已初步顯現。網路是科學技術發展的產物，是市場競爭中的基本武器。經過一段時間的陣痛，許多大型已經進行了內部調整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢不可擋的活力，他們已將目標瞄準全球市場。
在國內，市場經濟模式雖然步履艱難，但已經經過了一段時間的發展，正處於不斷規範穩定的狀態之中，其間有許多企業的興衰演變，一些公司經過了殘酷的市場競爭，已經在市場上站穩了腳跟，具備了一定的競爭力。目前國內企業大多已經實現了一定的規模，在當今知識經濟時代，所擔心的是未能掌握核心技術，而技術實力分佈的底層，存在於各類專業人員的頭腦之中，由各類專業人員所擁有，技術的發展依託於管理，管理必須具備促進專業人員不斷學習並發展技術的功能，在知識飛速發展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領先的技術。我國企業的悲哀，不在於現在的技術落後，而在於面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學的管理模式，營造核心競爭力，是國內大企業保證長期成功的緊迫任務。
企業目前的現狀可以說是參差不齊、良莠不分。十幾萬家獲證企業年生產能力和銷售上規模的為數不多。具體表現在以下幾個方面。
1)質量體系有效執行的少。目前，進行質量認證的企業為數不多。有的雖然進行質量認證但認證後不加強管理，誤認為就可以一勞永逸，沒有嚴格科學的質量管理。這樣不利於企業的長遠發展。
2)從業人員素質普遍偏低。儘管每年有大批專業學生進入行業，但是真正從事開發、試驗、生產的還比較少;大多一線工人還處於文盲、半文盲的狀態，真正的技工很少。
3)欠缺高素質的隊伍。隨著的進一步發展，儘管解決了數以百萬計的就業問題，但既懂得專業又精通營銷的還很少。營銷觀念陳舊，手段落後，專業基礎不紮實，普遍停留在關係營銷，以溝通感情為主的營銷模式佔主導。