關鍵詞：人力資源管理（HRM） 企業文化 全球化 國際企業
1.隨著世界市場的融合和全球經濟一體化的程序發展，各國間經濟關係日益密切，不同國家之間在文化上的交流
和滲透日益頻繁。文化多原型和地理擴散性使國際人力資源管理面對更為複雜和不確定的外部環境，企業必須面對當地的文化、政治和法律做出敏銳的反應並對當地環境調整管理思想和實踐提供差異化的人力資源管理。
2.中國人力資源管理與企業文化：中國是個歷史悠久的國家，隨之形成優秀思想、傳統道德理念和文化氛圍。而且這些傳統的民族文化也使經濟巨集觀環境的重要因素，對企業的經營思想、經營方針、經營戰略等指令性計劃都會產生深刻的影響。
榮事達集團的“和商”理念就充分的體現了儒家思想所倡導的“以德為先”“以人為本”的思想精髓。“和”即以和為貴、和氣生財、和衷共濟、和平共處、共同發展。榮事達集團成立於1994年1月，地處中國安徽合肥，安徽使中國徽商文化的發祥地，具有數千年曆史的商業文化的積澱。該集團在長期的經營實踐中認真吸取其中的精髓並貫徹到企業對內對外關係中。榮事達的“和商”理念時在中國市場競爭日益激烈，惡性競爭，價格大戰導致企業、國家利益受損的情況下出臺的。“互相尊重，平等競爭，誠信至上，文明經商，以義主利，以德興企”的“和商”理念，對於提高企業間、人與人之間誠通道德水平和淨化社會風氣具有極為重要的現實意義。
榮事達認為，企業首先應該在內部積極營造“和商”的人文環境，形成即講競爭又講和諧，即將制度又講人情，即講誓約又講奉獻的良好氛圍。競爭雖然可以激發企業的活力消除惰性形成激勵機制，但一味強調競爭忽視和諧，將造成衝突破壞整體協調。個人價值的最大化來源於員工的競爭，集體價值的最大化來源於個體間的和諧。榮事達每年在公司內開發一次檢查評比活動來保證企業自律的實施。對執行準則的模範員工進行表彰；對違反準則的員工及時進行教育；對造成不良社會影響的行為嚴肅處理。
其全體員工在貫徹自律準則的同時嚴格遵守企業競爭道德，向全社會倡導揚善棄惡，公平競爭的風尚，使各競爭主體的競爭行為得到科學公正的評價，自覺接受市場和廣大消費者的評價和監督。並使全體員工強化這樣的意識，最終形成良好的競爭環境和文明體系。“和商”理念就是要大力營造有利於企業公平競爭的道德文化環境，防止不正當競爭和非法競爭。
3.美國人力資源與企業文化：在現代管理實踐中，激勵機制各式各樣，3M公司的熱衷奉獻，不畏失敗，鼓勵創新的企業精神與價值觀，對國際企業開發多元化經營，創造和諧的文化氛圍起到了積極的借鑑作用。
3M公司坐落在美國中西部明尼蘇達州首都聖保羅市，它有一套獨特的管理文化哲學，在產品創新方面取得麗舉世矚目的成就。在這套企業價值觀的指導下，該公司多采取的多元化產品的發展策略，是這個巨型企業把創新滲透到各個領域、各個環節、企業管理的方面。在實施企業精神和對企業的培育中，3M公司極力培養員工一個重要的觀念，即“熱衷奉獻”的企業精神，公司決策層指出，熱衷、奉獻的企業精神是企業員工西任何工作所必需的。就拿新產品開發來說，沒有熱衷奉獻的企業精神公司新產品就不可能有今天這樣的成功。美國《財富》雜誌對於這種觀念曾作如下評論：“最令3M感到欣慰的是，公司每個人在開發新產品是或是把別人沒有信心的產品成功的推入市場時或想出如何大量降低生產成本方案時，都能把產品當作自己的事業來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做。”3M公司的決策層明白，公司實施獎勵制度保證培育熱衷奉獻的企業精神和“創新鬥士”的制度的施行。不論是對整個小組或是個人都有鼓勵作用。當他們的產品發展計劃越過重重障礙，有所成就時阻力每位成員都會因此獲得晉升，這樣創新鬥士自然獲益匪淺。對公司而言，任何新產品的發展計劃都具有無限的市場潛力。