企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，這樣的人力資源管理才能真正做到實事求是、以人為本，在企業的人才戰略上才會取得成功，下面是小編蒐集整理的淺談企業文化與人力資源管理論文，歡迎閱讀檢視。
【摘要】企業文化是企業發展的源泉，是人力資源管理工作的綱領，人力資源管理又是企業發展的保證;企業文化與人力資源管理的目標是一致的，二者是互相補充、互相促進的關係。本文從企業文化與人力資源管理的內在聯絡出發，具體分析了兩者之間的相互關係和相互影響，指出企業文化與人力資源管理體系可以達成互動，企業文化為人力資源管理系統提供核心的價值觀，人力資源管理系統為企業文化的實現提供保障闡明瞭企業文化對人力資源管理的建設與貫徹執行的基礎作用。
【關鍵詞】：企業文化 ;人力資源管理 ;促進 ;依賴 ;相互 ;結合
1.企業文化與人力資源管理的基本理論
1.1人力資源管理概念及發展
人力資源管理是指企業獲得、培訓、運用和發展足夠數量的合格員工來執行必要的職能，並通過評估等手段創造一個良好的氛圍激勵員工更好地服務於企業經營戰略目標的一系列有效的活動，它是研究並解決企業中人與企業是否適應，人與崗位是否匹配，管理者與被管理者是否融洽等問題的，以便最大限度挖掘員工潛力，調動生產勞動積極性，保證企業獲得最佳效益，員工獲得最大滿足。
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。而人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷髮展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何時刻與企業文化發展相適宜，為企業發展奠定堅實的人才基礎。
1.2企業文化的概念及本質
特·沃特曼認為“企業文化是指一個企業的共同價值觀與指導思想，是一種能使企業上下協調一致的傳統，是能給員工們提供崇高的、大展巨集圖機會的過程與活動。”著名經濟學家魏傑在《企業文化塑造》一書中說：所謂企業文化，就是企業信奉並付諸實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，並在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。
以上諸說，雖然側重點和研究角度不同，但對企業文化的理解並無本質的區別。企業文化的本質就是企業在生產經營和管理實踐活動中，全體員工所認同和遵守的價值觀念、道德規範、行為準則，以及蘊含於企業形象、企業制度、企業產品之中的物化精神的總和。
1.3企業文化的體系結構
企業文化結構層次，是由物質文化、行為文化、精神文化組成的。在企業的運作中，這三個層次是不可分割的整體。倘若只求其一或其二，都會失之偏頗，造成企業發展的失衡。
1.3.1企業物質文化
表層---物質文化。物質文化層：包括企業產品、環境(生產和非生產建築設施)，容貌(企業名稱、標誌物、環境的綠化和美化、生產經營場所等)，技術裝置狀況。這一層主要是通過物質形態表現出來的，看得見、摸得著的企業文化。它包括生產資料、科學實驗資料、廠區環境等。這是企業賴以生存、不可缺少的基礎。
1.3.2企業的行為文化
內層---行為文化。行為文化層：包括企業領導體制，組織機構和各項管理制度。其次是企業智慧文化。即包括企業的生產、交換、分配、消費等過程所創造的產品工藝、經驗、技能等。最後是機構、制度、管理功能所形成的文化。
1.3.3企業的精神文化
深層---精神文化。精神文化層：包括企業目標、企業哲學、企業精神、價值觀和企業道德、企業素質、企業行為、企業形象。這是意識形態的範疇，是企業文化的核源。企業精神是企業創造的精神財富，是企業賴以生存的精神支柱，是企業內部凝聚力和向心力的有機結合體，是“企業之魂”.
2.企業文化對人力資源管理的促進作用
2.1企業文化在人力資源管理中的導向作用
不同的文化假設導致了不同的人力資源管理政策和實踐。企業文化集中了企業的價值取向，對員工有強大的感召力，能夠把企業成員的行為動機引導到企業目標上來。它通過對企業及其員工的社會的、道德的、生活的、職業的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導，確立符合企業所要求的集體和個人的具體目標選擇，影響與制約、激發與培育、規範與引導員工的需要與動機，以解決人力資源開發中的深層次的動力問題
2.2企業文化在人力資源管理中的凝聚作用
企業文化通過企業共同的群體價值觀對與之背離的個體產生心理和群體壓力，對與之相符的個體進行肯定和褒獎等方式，整合個體之間以及個體與企業之間的關係、行為與目標，從而形成強大的聚合功能，增強企業的向心力和凝聚力，使企業人力資源的結構性功能大大提高，以增強人力資源使用的整體效能。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。
2.3企業文化在人力資源管理中的約束作用
企業文化是全體員工優秀言行的集合，是被職工認同的潛在的行為規範，企業文化通過潛移默化的方式影響職工的行為，形成無形的約束力，並讓員工逐漸接受企業的價值觀、經營觀、發展觀，將個人的發展目標統一到企業的發展目標中，讓職工認為自己就是企業的主人，用無形的方式規範引導職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達到人力資源的合理配置。這種約束作用將大大提高員工對企業文化的認同感。
2.4企業文化在人力資源管理中的內外關係的協調作用
企業文化不但可以對內調節員工之間、員工與企業之間的相互關係，能夠在內部形成和諧和良好的人際關係為人力資源的開發管理創造一種良好的氛圍;而且可以對外協調企業與社會的各種關係，為企業的生存與發展開拓良好的公共關係局面，增強企業吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優化內部人力資源結構，又可以拓展企業的生存發展空間。