人力資源管理是指通過比較科學的辦法對企業的人力資源進行調配，下面是小編整理推薦的一篇關於企業文化對人力資源管理促進作用探究的論文範文，供大家閱讀檢視。
一、引言
在當期的人力資源管理中，企業文化有著非常積極的促進作用，作為企業管理的一部分，企業文化主要激發企業員工的工作積極性，提高企業員工的工作效率。同時企業文化與人力資源管理在企業戰略方法和目標上的職能相互契合，兩者互相融合共同提高企業的管理水平，使企業保持科學性、穩定性的發展，提高企業整體實力。企業文化在人力資源管理中發揮著非常重要的地位，企業文化作為是一種無形資產，使企業在進行人力資源管理的過程中清楚的認識到自己的地位，促進企業人力資源管理健全發展。
二、企業文化以及人力資源管理的基本概念
1.企業文化的基本概念
企業文化主要建立在“以人為本”的基礎上，讓企業在發展自身利益的同時，針對企業的管理理論和創新精神進行一個開發，讓員工在企業中工作的同時可以明卻的感受到一股歸屬感，從而積極努力的在企業中發展。
2.人力資源資源管理的基本概念
人力資源管理是指通過比較科學的辦法對企業的人力資源進行調配。針對企業人員中，個人的思想、行為準則、處事方式等進行適當的管理，處理企業員工的內部關係，在維持企業可持續發展的前提下調動員工的積極性，使企業人盡其才、人事相宜。
3.企業文化與人力資源資源管理之間的關係
人力資源管理和企業文化都是企業管理中的主要內容，兩者在工作中互相滲透，又互相促進。在企業管理中對人力資源管理建立企業的企業文化，通過企業文化促進人力資源有效的管理。有利於企業內部和平穩定的發展。
三、企業文化對人力資源管理的促進作用
隨著企業的發展，市場競爭越來越強烈，企業之間的也存在非常大的競爭力，加強企業人力資源管理，有效的幫助企業吸收更多的專業型人才，促進企業健康、穩定的發展。
1.企業文化為人力資源管理提供嚮導功能
企業的可持續發展主要來自於企業員工的共同努力，在工作中需要企業員工互相配合。要達到這樣的要求需要企業具有明確的發展目標。企業的員工要對企業的經營戰略理解、支援、認同，這樣以來企業的'員工，在意識到企業的發展目標的同時，也可以對自己進行一個重新的審視，加強自身的專業技能，從而努力的為企業進行服務。在社會主義發展的今天，各種各樣的企業層出不窮，人才的流動也是非常高，不同的人才其思維方式、待人處事、行為能力等方面有著非常大的差別。因此，在企業中的員工偶爾會因為一些小事，導致企業員工之間出現隔閡。所以要建立適當的企業文化，對企業的員工進行價值觀念培養，使企業的員工能夠充分發揮自己的能力。
2.企業文化激勵人力資源管理
企業的發展離不開企業員工的積極性。若企業的員工在工作只是為了完成當天的任務，卻不去想如何讓企業更加壯大、讓企業在激烈的市場競爭中體現優勢，那麼這樣的企業很快就會被社會淘汰。當社會很對的企業都在為自己的目標奮鬥的同時，顯現出的市場競爭也是非常那強烈的。因此，在一個企業中，建立適當的企業文化，制定科學、公平的人才選拔制度和企業的績效管理，可以有效的激勵企業員工，讓企業員工明白自身所處的市場環境、體會到自身的使命感以及責任感，激勵員工積極的為企業服務。這需要企業充分發揮企業文化的功能，激勵人力資源管理，使員工在工作中保持積極向上、自強不息的工作態度，讓企業員工自覺投身於企業的可持續性建設中。
3.企業文化培養人力資源
企業文化應重視企業人才培養，將有潛力、有明確責任感、有良好的自我價值觀念人才進行適當的培訓，並能夠很好的控制企業人力資源管理。企業文化對人才培養主要體現在以下幾個方面：
(1)企業價值觀念培養
人力資源在企業中能否發揮其重要性，主要取決於企業員工的工作態度，因此要重視企業員工的工作態度，在提高企業員工專業技能的同時培養員工的價值觀念。
(2)創新培訓模式
企業在傳統的培訓方式上面，進行適當的改進，將企業文化融入到員工的技能培訓中，在培訓的過程中讓企業瞭解員工的真實情感，同時也讓員工瞭解企業的一個工作模式，成為企業和員工和平相處的途徑。
四、結語
綜上所述，企業文化是建立在以人為本的基礎上，強化企業的人力資源管理方式，落實企業員工人盡其才、人事相宜的方針。通過當前企業文化理念以及人力資源管理觀點整合實施，對企業的人力資源管理有責非常明顯的促進作用。