一、企業電力管理的現狀
1、到目前為止企業的電力管理意識比較薄弱。
大多數的企業往往是先使用，出現了問題再分析，而不是先分析再使用，這樣會導致企業的管理混亂，效率低下。很少有企業能夠制定一套全面的電力分析制度，一直使用傳統的方式進行電力管理，企業沒有一個合理的標準流程，出現問題無法及時進行搶修。
2、當前很多企業使用的裝置陳舊落後，導致企業大量消耗電能。
相對而言，國外企業的機器裝置都是比較先進的，並且不斷地推陳出新，這樣有利於節省大量的電能，而且最大限度的保護企業員工的生命財產。這不僅大大增加了電能，還會加大工作人員危險性。
3、我國電力管理方面人才的匱乏。
總體來說，我國電力管理人員的整體素質不高，這也是我國企業電力管理體系滯後的因素之一，大多數的'管理人員還沿用傳統的管理方式，這已經不能滿足現代電力管理的要求，造成企業電力管理的滯後。由於管理人員對裝置知識不夠充分的瞭解，難以對裝置的價格進行估計，將導致不必要的經濟損失。
4、很多企業沒有充分利用電力資源。
沒有充分利用電力資源，這會導致企業浪費很大一部分的電能。企業的管理人員對於安全問題不夠重視，將會大大增加企業的安全隱患，電力安全問題會大大增加事故的發生。大量電力資源的浪費，給企業帶來了很大的經濟損失。
二、針對企業電力問題採取的措施
1、採用科學的方式管理企業的供電方式。
(1)建立良好的電力管理制度。電的使用對企業經濟的發展起到關鍵性的作用。對於供電的企業來講，應該根據企業用電特徵，制定電力管理的機制。並且需要貫徹落實電力管理制度，企業的各個管理層都必須按照規章制度辦事，企業實現分層管理，將責任具體安排到個人，這樣不會在日後出現推諉現象。同時企業還可以建立獎懲制度，鼓勵員工節省電力，在企業營造一個主動節約能量的氛圍。(2)企業堅持先分析再使用的原則。針對現在大多數企業存在先使用再分析的現象，企業需要制定適合企業發展需要的電力管理系統，因為各個企業電力管理制定的標準不同，不能千篇一律使用相同的內部供電系統。企業可以根據所需的內部電力供電系統制定一個電力管理制度，使用嚴格的供電流程、制定專門的用電資料庫、實行嚴格的考核制度。
2、提高管理人員的管理水平。
企業電力管理離不開企業領導者的管理水平，需要企業領導者具備最基本的管理水平和專業的用電知識，現在多數企業的電力管理人員素質不高，企業需要吸納更多的這方面的人才，多進行電力管理方面知識的培訓，對企業電力進行科學的管理。
3、將企業的用電裝置進行技術更新。
由於我國多數企業的裝置比較落後，耗電量都是很大的，企業的成本無疑增大了。降低企業電力成本最根本的方法就是將裝置進行更新，使用先進的裝置可以大幅度提升企業的用電效率，降低企業的生產成本。
4、實現企業科學用電。
企業的用電成本是生產成本的重要組成部分，企業可以尋求電力企業的幫助，建立企業的用電資料庫，企業在進行電力管理的時候，可以利用用電資料庫進行分析和整理企業的用電規律，這樣有利於企業掌握生產的高峰時期，以便用負荷高峰填補負荷低峰，合理安排企業的生產時間，最大程度的滿足企業用電需求。
三、總結
隨著經濟的不斷髮展，各個企業對電力的需求也在不斷地增加，電能對社會經濟的發展起到至關重要的作用。因此，企業的電力管理越來越受到重視，企業可以通過使用科學的供電管理系統、提高供電管理者的基本素養、更新企業的供電裝置、實現科學用電等手段，改善企業傳統供電管理系統的缺陷，最大限度地提高用電管理效能，提高企業電力資源利用率，使得企業實現可持續發展。