隨著經濟的不斷髮展，企業應該根據市場的現狀完善自身的資產管理體制，加強企業的內部監管，建立一套明確可行的資產管理監管體系。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要:對於企業而言，資產是其進行經營活動的重要基礎，而資產管理是資產中尤為重要的方面，資產管理主要包括資金管理、人員管理、裝置管理等，良好的資產管理可以使企業獲得更多的收益。因此對於企業而言，資產管理非常重要。如今我國經濟飛速發展，同時各種企業也得到快速發展。但隨著企業的發展，企業在資產管理上存在的問題也日益凸顯出來，在資產管理上存在的問題也嚴重影響了企業的經營活動。本研究就是對目前的企業資產管理進行探索，找到可以解決問題的方法。
關鍵詞:企業資產管理;現狀;對策
資產是企業正常運轉的重要條件和基礎，而資產管理是企業管理中的重要部分，是企業得以生存的物質基礎。企業對資產的管理關係著企業能否在競爭激烈的市場中良好的生存。隨著我國經濟的發展，我國企業在資產管理方面形成了一套管理體系併產生了一定的成效，但在企業資產管理方面上仍存在許多問題。這嚴重製約了企業的發展，降低了企業在市場中的競爭力，使得企業容易在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。因此企業相關管理人員必須重視企業資產管理。
一、目前企業資產管理中的不足
(一)企業資產管理體制不健全
目前我國的企業資產管理制度存在很多缺陷，企業管理制度無法滿足企業的.發展，從而造成了企業在發展的過程中出現脫節的現象，導致各個部門之間關係混亂，無法形成環環相扣，相互制約的關係。各部門之間缺少明確的工作任務，沒有將任務下派到相應的部門，因此無法準確地、及時的完成相應任務，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。還有一些企業不設立必須具備的專業資產管理部門，單純的設立財務部來替代其部門。這就造成了企業資產管理體制嚴重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互聯絡的關係。因此要想企業經營的好，就必須健全資產管理體制。
(二)企業預算管理沒有明確的目標
企業在做預算管理時缺乏總體的戰略分析，導致企業無法從長遠的角度分析問題，極易使得短期的預算與企業的長期發展目標不一致，不同時期之間的預算難以進行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預算都對企業長期發展目標的實現沒有太多的幫助，容易使企業遭受損失。而且一些企業為了實現預算的目標而突擊利潤，導致企業在進行資本運作時,嚴重脫離企業的中長期戰略目標。因此企業預算管理沒有明確的目標就很容易使得預算脫離企業的長期發展目標，再加上管理者為了達到相應的指標，不顧後果，肆意的出售資產，造成很多國有資產損失。
(三)企業忽視對固定資產的管理
企業資產管理有資金管理和資產管理兩部分組成。但企業常將管理重心放在資金管理上，而忽略了資產管理尤其是固定資產的管理。一些企業對固定資產的處置非常隨意，如固定資產清理不及時，或者資產的處置並沒有通過資產管理部門及相關領導的審批同意，也沒有經過技術部門的鑑定，最終造成資產管理的脫節，企業內部控制形同虛設。資產出售期間完全不遵守相關的制度，隨意性強，以至於出現很多不合常規的現象。特別是在完成固定資產出售後不向財務部門提交相關憑證導致賬單記錄與實際情況不符，造成固定資產損失。如今仍有一些企業不重視資產的變動，沒有建立完善的管理體系，造成責任不明確，出現問題互相推卸責任的現象，最終導致企業國有資產的流失，損害企業的利益。
二、企業資產管理中存在問題的解決辦法
(一)完善企業的資產管理體制
隨著經濟的不斷髮展，企業應該根據市場的現狀完善自身的資產管理體制，加強企業的內部監管，建立一套明確可行的資產管理監管體系。企業應設立專門的資產管理部門，促進財務、資產管理和資產使用部門的溝通與協調，加強企業內部控制管理，嚴格監控資產的變動情況。制定嚴格的資產管理規章制度，嚴格執行章程的內容，明確各部門的責任，實時檢查各部門的工作情況，一旦違反規章，馬上追究責任，避免貪`、腐b等行為的發生。提高各部門的工作效率，通過內部監控來完善企業的資產管理制度，減少企業的損失。
(二)明確企業預算管理的目標
預算管理直接關係著後續資產管理工作的開展效果，企業在進行預算管理時，應保證預算的系統化與程式化，明確企業的長期發展目標，制定與長期目標相符的短期目標，再根據制定的短期目標進行預算管理。同時應該對市場環境進行調查研究，結合企業的自身情況進行詳細的分析，考慮後期可能出現的問題進行分析並研究出可能出現問題的解決辦法，以保證預算管理不會因突發問題而中斷，避免企業預算管理工作出現盲目性，減少透支行為的發生。
(三)加強固定資產的管理
固定資產對於企業而言也是十分重要的，因此對公司的固定資產的處理要十分慎重，對固定資產進行處置時一定要對企業的情況及進行合理的分析、評定，同時應結合企業的長期發展目標，保證資產的變動符合企業的長期發展戰略且能為企業帶來經濟利益。除此之外，還應考慮資產的變動是否會給企業帶來負面影響，比較固定資產的變動對企業而言是利大於弊還是弊大於利，從而做出最符合企業利益的選擇。而且，在當今社會，裝置都會隨著使用時間的發展，折舊、損壞甚至被淘汰，因此管理著在購置裝置是，應考慮長遠利益，不能貪圖便宜而將快要淘汰的裝置購進企業，一旦購進將要淘汰的裝置，不但不會節省費用增加成本，還可能發生事故，造成更大的損失且影響企業的聲譽。
三、結束語
總體而言，隨著我國經濟的不斷髮展，企業要想在競爭激烈的市場環境中能夠很好地生存、發展，就必須建立良好的資產管理體系。企業資產管理是企業管理中的重要內容，也是衡量一個企業核心競爭力的重要指標，因此加強資產管理勢在必行。而且目前我國多數企業在資產管理方面存在問題，這就更需要企業，完善自身的管理體系，培養優秀的管理人才，嚴格監控資產的運作及變動情況，同時應該提高資產的利用率，從而更好地促進企業的生產經營活動，獲取更多的經濟效益。
參考文獻:
[1]邵雙林.淺談對加強企業資產管理的幾點思考[J].中國經貿，2010，(4)