引導語：對企業而言，如何界定、規劃和執行一個良好戰略是決定其經營績效的關鍵所在，戰略管理便是探討企業如何制定其目標，以及規劃和執行達成該目標相關戰略的一門學問。下面是小編為你帶來的中國企業戰略管理現狀分析，希望對大家有所幫助。
中國企業戰略管理現狀分析 篇1
古來優秀的戰略家，運籌帷幄之中，決勝於千里之外.一個優秀的商場戰略者，運用企業戰略管理技術，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠慮，必有近憂”。一個沒有進行企業戰略管理的企業，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內和國際企業，都有著明確而有力的企業戰略。人們意識到，戰略管理，是一個企業長期永葆活力的根本保證。
一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析
經濟全球化時代要求現化企業經營者徹底轉變經營思想和經營理念，具備競爭觀念，創新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術功底和創業精神，有能力管理日益細分和分散的組織。同時，”戰略管理”也日益成為現代企業的熱門議題。而到底什麼是”戰略管理”?在回答這個問題之前，我們要先明白兩個觀念：”戰略”與”管理”。
什麼是”戰略”?簡單地說，戰略是指達成目標的手段，也就是為了達成企業目標而採取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優劣勢，與衡量外界環境的機會與威脅後，為了發揮其優勢和隱藏其劣勢，掌握環境的機會迴避其威脅.我們可以用一個戰略金三角的圖來表示目標，環境，資源與戰略之間的動態關係，一般而言，戰略是達成目標的手段。然而，達成目標的手段很多。因些，手段必須講究，好的手段不但要能達成目標，而且要能反映外部環境和內部資源的情況。因此，戰略是綜合考慮金三角的目標、環境與資源三項因素的結果。
“管理”又是什麼呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運用組織資源來企業圖達成組織目標的一套活動和程式.因此，管理是企業經由規劃，組織，領導與控制的一連串程式，來達成目標的一種系統性方法，我們經常將這種規劃，組織，領導與控制的程式稱為管理迴圈，這主要是因為管理系一種反覆不斷進行，直到完成組織目標後，才又開展另一迴圈的工作。
基於上述對”兩項觀念的討論，戰略管理應是一種連續性和互補性的程式，其目的是為了發展一套有效的戰略來達成組織的目標，它包括了戰略制定，實施與評價等階段.因此，我們可定義”戰略管理”是通過維持和創造組織目標，環境與資源三者的配合，以發展出戰略的一種管理程式，戰略管理的目標是取得長期的獲利和成長。所以，戰略對一個組織的存續是相當重要的。錯誤的戰略會威脅組織的生存，而一個好的戰略則可以增強組織的競爭力。
二、影響企業戰略管理的因素
如果說企業是一條船，那麼市場就是大海，瞭解海情與風浪是船長所必須關注的，掌握企業所處的環境，研究哪些因素會影響企業的戰略，同樣是進行戰略分析的.重要步驟。在企業接觸一個行業的初期，最需要的就是快速，準備地瞭解影響這個行業的主要因素。
我們主要把握以下幾個可能影響企業戰略管理的方面：1.企業巨集觀環境的變化。分析企業面臨的機遇和威脅，首先應從巨集觀環境入手，包括瞭解法律和政策變革，關注經濟變化，關心社會發展，研究技術走勢.
2.本行業基本狀況。除了巨集觀環境外，企業所從事的行業就是最直接的環境，企業成長於此，競爭於此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業進行分析，要弄清楚有關本行業的一些相關問題：本行業最主要的經濟特徵，重要作用的競爭力量，推動變革的關鍵因素，行業中企業所處的位置，以及決定競爭成敗的關鍵因素等。
3.同行業市場與競爭分析。在一個行業的經濟特徵中，最主要，最重要的是這個行業在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經濟特徵我們必須瞭解：競爭的範圍在哪裡?市場規模有多大?市場增長速度如何?行業中競爭廠商有多少?規模有多大?供應商和購買者的數量有多少?
4.分析行業的壽命。大多數的行業，都要經歷一個從產生到發展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據現象能夠判斷出當前企業處於行業壽命的什麼階段，在每一階段採取不同的戰略方法，企業就可以在該行業發展中佔據主動。
三、中國企業戰略管理現狀分析
對於企業來說，選擇好的戰略實施模型，是企業戰略管理的重要工作。中國企業選擇的戰略模型主要有下列5種：
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。
2.轉化型。轉化型模型是從指令型轉變的.該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。
3.合作型。該模型的戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支援企業的目標和戰略。
5.增長型。在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。
以上五種實施型別並不相互排斥，一個穩定的企業可能都會感興趣，只不過各有不同的側重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用於所有的企業，而且單獨運用其是一種模型時還是會存在相關問題.針對我國企業現狀，企業中戰略管理問題主要型別和表現為如下：A型別：缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁，缺乏科學的決策機制;B型別：對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C型別：企業戰略目標制定的太理想，不符合客觀實際，不具備切實的可行性;D型別：企業戰略實施過程出現各種問題不能達到制定時的目標;E型別：企業缺少嚴格的戰略管理評價體系，不能及時有效對其進行監控;F型別：企業管理理念和方式落後，缺乏有效的戰略執行力。
中國企業戰略管理現狀分析 篇2
一、企業戰略管理現狀概述
企業是以盈利為目的的組織，屈從於利益資本，所生產產品的價格、品牌、售後服務等影響因素總是在其經營管理理念當中著重體現。而企業最高決策者的意識瓶頸常常影響著企業的進一步發展，瞭解到目前我國絕大部分中小企業創辦者為20世紀60～70年代出生的人，那個時代的人們受教育水平和商品經濟發展有限，致使決策者們在思想上較為禁錮，大都存有隻注重短期行為、戰略脫離企業實際及實施不力、過分注重資源的運用、輕視能力的發展等的問題。
戰略管理在推動企業發展的同時，也帶給企業高層管理者諸多挑戰，包括戰略失敗的問題、如何在市場變化中有效展開企業的經營決策、如何在快速反應中進行協調的問題。還有企業機構的設定、制度的完善與執行、專案的管理等，都需要決策者形成完整的實施計劃，依靠可行的方式、方法促使企業經營發展。企業高層決策者為實現合理經營決策，應充分考慮企業所處的政治經濟環境與自身發展的現狀，對戰略規劃的關鍵專案進行必要的進度控制，設定與之相匹配的結點，界定其推進時間、空間範圍，並及時對重要結點跟進和掌控，使企業的戰略管理方案與戰略目標相匹配。從而保證戰略的科學制定和有效執行，對企業整體戰略規劃起到推動作用。
二、企業戰略管理中普遍存在的問題
（一）企業對戰略管理認識不足
戰略管理作為企業高層的一項重要職能，在企業管理中凸顯重要作用。實行戰略管理能有效組合企業人力資源，增強整個企業的執行力和文化軟實力，由於很多企業忽視了對人力資源的管理，導致在戰略匹配中出現明顯問題，最終使企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面相互作用的過程，要求對企業內部各種職能和領域進行合理協調，形成企業應當具備的軟實力與企業戰略目標一致的企業文化，進而使企業戰略管理能力得到不斷提高。
（二）戰略方案不能有效實施
在戰略管理中，對戰略的實施方案進行系統化的檢查、評價和控制至關重要，控制系統在經濟性、可行性的基礎上，能夠真實地反應企業的經營情況，並且能夠促進與其他各職能部門的溝通與理解。但很多大型企業，由於經營規模和組織協調難度大的原因，很難把握戰略控制的分寸，如果不轉換企業經營機制並建立現代企業制度，就難以克服企業產權不明、動力不足、機構臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實施企業戰略管理。
（三）企業戰略管理脫離自身實際情況
企業戰略管理對於明確企業核心能力具有重要意義，通過戰略管理可以使企業對自身情況進行綜合分析，使企業認清自身的優勢與弱勢，明確其所具有的核心能力和經營發展領域。戰略管理的制定不應脫離企業的實際情況，比如企業發展戰略的實施是在切合企業實際情況的前提下，根據市場發展的變化對戰略進行適時適度的調整，進而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。
三、對企業戰略管理的幾點建議
（一）準確進行戰略定位
現階段很多企業對戰略管理的創新，遇到的最棘手的問題是不能準確定位未來發展的目標，確定了目標就確定了企業未來將要迎接的挑戰、競爭的對手、長遠的合作物件等。因此企業要認清外部環境發生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應，進而分清行業變革帶來的主要影響、次要影響，將會更有利於企業的長遠發展。戰略管理在企業管理中是一項操作性很強的工作，然而並不意味著它無章可循，企業高層實施戰略管理，首要對戰略管理進行準確定位，緊密結合企業當前所處的環境特徵，力求適應和改變市場環境，從而推動企業戰略的實施。
（二）結合企業自身的資源和能力
1.企業所擁有的資源整合
每一個階段的跨越，相當於一次新的創業，企業家勇於接受挑戰的同時，需要踏踏實實把握好企業戰略、資源配置、管理協調等問題，這對企業生存和發展至關重要。企業對其人力資源、財務資源、生產資源、網路資源等各方面加以系統盤整，及對戰略的可轉移程度和支援度進行分析，明確解釋企業價值理念下所包含的企業目標，並將目標層層分解，分配到企業具體的部門和員工身上。
2.企業應具備的能力整合
一般而言，企業能力主要包括戰略管理能力、產品研發能力、市場行銷能力、運營管理能力、財務管理能力以及人力資源管理能力等方面，著力構建企業自身的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。分清企業的優勢和劣勢，並做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支援，為下一步的企業戰略規劃做準備。
（三）從企業自身角度進行戰略分析
1.企業內外部環境分析endprint
企業實際能夠加以控制的內外部影響因素及其運作狀況，掌握企業當前發展的情形，明確自身具備的長處和弱點，提供企業戰略適應外部環境變化的內在機制，以使確定的戰略目標得以實現。還有企業所面對的巨集觀環境和經營環境的挑戰，使作出的戰略選擇能最大限度的發揮企業的優勢和避免不必要的弱點，從而將資源進行有效利用。
2.企業業務戰略分析
業務戰略規劃實際是對業務的銷售額、貢獻毛利、銷售比重、區域構成等進行的量化規定，企業業務作為企業賴以生存的主要型別和運營空間，其範圍也是企業開展戰略活動和進行市場競爭的主要場所。企業為了應對市場競爭，側重於對業務的生產狀況、物流配比、銷售比重、毛利比重等層面的發展提升，結合企業自身實際情況按業務單元對資源進行整合，採用低成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略進行相關操作，從而為企業發展進行市場定位和確立競爭優勢。
3.企業職能戰略分析
職能戰略是在企業戰略和業務戰略二者的促使下，由企業各個職能部門根據企業發展需要而制定出有效戰略方案，如產品生產戰略、新技術研發戰略、專案財務戰略、市場行銷戰略等。職能戰略的制定和實施將對整個企業的戰略管理髮揮重大作用，事實上企業更應該具備一種戰略柔性，但這種戰略柔性卻與企業內部的管理控制機制是相互矛盾的。企業生產部門和營銷部門為實現預期的業務目標，在目標市場中有效擴大產品產銷量的同時，應當認準產品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設舉措、新產品研發方針等方面，從而服務於企業高層管理者的需要，最大限度地減少與企業內部的管理控制機制之間的矛盾。
4.企業各方面戰略規劃整合
企業管理當局要對內部資源中的主要驅動因素、外部環境中的關鍵影響因素進行綜合分析，制定出適合企業的戰略方向，期間通過OEST分析模型、SO戰略等分析方法作出行之有效的分析。對企業的發展要作出必要的戰略假設，及採取對企業所有的可能發展路徑進行剖析，並同企業現有的資源和能力匹配對比，評估戰略假設的可行性，進行有效預測和發展探討，從而確定出企業的發展方向及路徑。
（四）厚積薄發重在企業文化、願景構思
企業文化能輔助、補充企業戰略管理的實現，而企業戰略管理會為企業文化的建設指明方向。企業要明確自己的使命和其願景構思、明確發展方向和業務主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導和精神動力、促進資源的有效分配和利用、實現自身存在的價值。企業應將所構思的願景具體化和數量化，使之便於理解和實施，並制定相應的戰略目標，向未來的發展方向邁進。
四、結語
企業在明確經營目標的基礎上，分析其面臨的潛在機遇與威脅，以及企業內部的優勢與弱點，建立長期運營方針，制定可供選擇的戰略，選擇特定的實施方案。一種方案能夠使企業經營效益最大化，並規劃企業年度目標，任何企業都不可能擁有無限的資源，戰略管理者應當在可選擇的戰略中決策出哪效配置資源等，各個職能部門實施具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，建立有效的組織結構和進行預算和使用資訊系統，從而制定出各種行動方案和具體計劃措施。
戰術的運用意味著管理者將已制定出的戰略付諸行動，這受到企業管理高層的品質和行為的直接影響，企業的目標、績效與價值管理提升到戰略層次，這對於企業戰略管理的有效執行、組織內部的激勵效應和擴散效應很大程度上意義深刻，企業戰略管理總是一個不斷調整和增改的過程，管理者通過戰略評價瞭解到在哪一特定的戰略管理階段出現了問題，並及時作出相應的修改方案。