隨著市場化經濟的不斷髮展與深入,我國的房地產行業獲得了非常大的發展,但是也存在著一些不足。其中,房地產經濟管理具有一些不足之處。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：房地產企業只有實施有效的經濟管理，才能讓企業在實施長期的經濟戰略中可不斷髮展。本文結合闡述構建房地產企業經濟管理體系的重要性，通過對房地產企業經濟管理存在的主要問題進行了分析，探討提出瞭解決房地產企業經濟管理問題的措施。希望相關觀點，能夠在房地產企業經濟管理中發揮一定作用。
關鍵詞：房地產企業;經濟管理;措施
開展房地產建設，房地產企業一定要實施有效的經濟管理，讓企業在實施長期的經濟戰略中可不斷的發展，同時不斷地適宜巨集觀調控，將對房地產發展建設中的錯誤做法予以很好的調整，讓房地產事業真正給社會帶來貢獻。房地產企業管理者在房地產開發與施工當中，要將經濟管理的逐項事項注重起來，使企業本身的經濟規章制度不斷穩定，取得更好的經濟效益，同時查詢其中所存的各種問題，採取有力的防止措施，促使企業建設同社會經濟建設密切協調發展。
一、構建房地產企業經濟管理體系的重要性
(一)有效減輕專案投資決策的風險
房地產業可謂我國國民經濟發展的支柱型產業，其有著生產週期長、擁有大筆資金、被環境等原因制約等特徵。根據房地產業本身的特點，專案投資決策可否有效定會是保障房地產產業持續、平穩和順利發展之首要問題。構建經濟管理系統並使其有效地運轉，提前搞好投資評估預測，對投資風險採取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產企業投資的風險，防止房地產企業由此而陷進經濟危機之中。
(二)保證專案運作管理實現成本管控
從構建房地產經濟系統方面出發，把成本的管控手段當成核心，把合同性的成本管理確為主線，構建一個完整的成本管控系統，成本管控系統中包含專案的設計、施工等，非常全面，同時具體地反應出在專案執行建設當中核算物件的成本組成狀況及預警經濟管理資訊體系，最終達到預期的房地產企業成本核算與控制的目標，實現專案執行管理目的。建築經濟管理系統的構建，能夠讓房地產企業領導層在防控成本改變以及控制投資進展程度時有據可依，保障了房地產企業領導層對專案實施環節的成本管控。
(三)達到客戶價值最大化，企業效益大幅增加
構建房地產企業經濟管理系統，能夠達到客戶價值最大化，大幅度增加企業的效益。房地產企業經濟管理系統的構建能夠藉助客戶關係管理系統，非常高效同時系統的對客戶與潛在客戶資料的管控。房地產企業經濟管理系統的構建能夠更好地體現以客戶為上帝之宗旨，不斷促使房地產專案運營的效率獲得提升，讓房地產業銷售工作者對銷售業務流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業經濟收入水平，同時使得企業的品牌效益得以提高。
二、房地產企業經濟管理存在的主要問題
儘管我國的房地產企業一定程度上均構建了相應的企業經濟管理機制，使企業於基本業務管理上達到有章可循。可仍有相當一些房地產企業，因對經濟管理的錯誤理解以及有效的監督制度的欠缺，導致其經濟管理相對弱化，經濟業務方面的隨意性愈來愈大。其現狀弊端主要表現在如下幾個方面：
(一)企業內部管理監督機制薄弱
企業法人的內部監督機構發揮不了應有的作用，在現實工作中，通常欠缺有效的監督能，董事、監事會等原本應實施的監控功能被嚴重弱化。
(二)企業員工整體素質不高
企業人力資源政策缺乏，員工整體素養參差不齊，企業經營管理層及普通員工大部分素養不高，還有一些員工法律意識淡薄，投機取巧，放鬆管理等狀況時有發生，有的及至最終構成了各種經濟的犯罪的行為。
(三)會計監督制度未有效落實
會計監督制度如同虛設，及至有的企業管理者違法干預、擾亂會計工作的`狀況發生。
三、解決房地產企業經濟管理問題的措施
通過對我國房地產經濟管理問題的現狀實施充分的調查，同時對發現的問題實施分析後，以此為基礎，經過總結、歸納，提出如下一些解決房地產經濟管理問題的措施：
(一)構建良好的內部管理環境，進一步完善企業內部管理
完善企業內部管理包含經營理念的確立、組織機構的建立，實行的模式與風格，授權與分擔責任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實落實，實現房地產企業內部經濟管理的宗旨;要從根本上關注稽核制度的構建;對重要崗位實施工作輪換制，如此便於發現存在的問題，以更好地及時整改管理上的欠缺，彌補制度上的漏洞。
(二)強化對財務工作者與全體員工的整體素質培養
企業管理者對企業員工的整體素質的培養要注重起來，讓員工在實施企業財務報表的統計方面，會計資訊輸入方面採取科學有效地執行手段，保障在開展財務管理的各項工作中不發生任何差錯，同時強化對員工的整體素養培訓，讓員工對企業的全面發展均擔負起責任來，促使員工為企業的良性經濟發展充分發揮自己的應盡力量。保障企業內部的良性運轉是管理人員的關鍵性工作，將員工主動性進一步帶動起來，科學安排，保正企業的發展同步於國家經濟調控的平穩進行。
(三)充分發揮企業審計的作用
審計部門要直接對董事會負責同時嚴格保障其相對獨立性，如此方能發揮監督與保護企業的資產安全和財產安全的功能，推動企業向良性軌道發展。
四、結束語
總之，伴隨我國經濟的飛速發展，房地產業必將得到不斷的發展，為了達到房地產業的順利快速發展，我們一定要在對目前我國國情充分認識的前提下，進一步汲取吸收國外的先進經驗，藉助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國房地產經濟管理的整體水平。